運營管理問題在我國風(fēng)電場中的探討

雷亮田慧

（1.湖北能源集團荊門象河風(fēng)電有限公司，湖北荊門 448000；2.湖北能源集團新能源發(fā)展有限公司，湖北武漢 430000）

運營管理問題在我國風(fēng)電場中的探討

雷亮1田慧2

（1.湖北能源集團荊門象河風(fēng)電有限公司，湖北荊門 448000；2.湖北能源集團新能源發(fā)展有限公司，湖北武漢 430000）

在我國電力行業(yè)的運營管理過程當(dāng)中，存在著效率低下、可靠性不足等諸多問題，給電力行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。隨著新能源技術(shù)的不斷發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)日益成熟，風(fēng)電場的建設(shè)得到了長足進步，在電力行業(yè)中占據(jù)的比例逐漸增大，如何在風(fēng)電場管理中解決運營管理問題成為當(dāng)前研究的重要內(nèi)容。本文就在闡述國內(nèi)風(fēng)電場運營管理模式特點的基礎(chǔ)上，對風(fēng)電場中解決運營管理問題的措施展開探討，以有效提升我國風(fēng)電管理水平。

運營管理問題 風(fēng)電場 運營管理模式 措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對電力需求的不斷增長，而傳統(tǒng)的火力發(fā)電受煤炭資源限制，其增長速度遠遠低于需求的增長，在這種環(huán)境下，風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電成為電力行業(yè)發(fā)展的重要方向。近些年來，隨著我國風(fēng)電場規(guī)模和數(shù)量不斷增加，運營管理過程中存在的問題和不足也逐漸暴露出來，如何解決這些問題和不足，成為影響風(fēng)電場發(fā)展的重要因素。

1 目前國內(nèi)風(fēng)電場運營管理模式特點

1.1 運行、維護一體化模式

受到成本、效益、人才力量等因素的制約，此種模式主要被初次建設(shè)風(fēng)電場項目的業(yè)主采用，風(fēng)電場的運行、維護全部由業(yè)主方自己負責(zé)。此模式的優(yōu)點有：維護成本相對較低、可以培養(yǎng)成熟的運營、隊伍，積累豐富的技術(shù)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，可以結(jié)合本風(fēng)場實際情況，制定出符合實際的工作方法和管理體系，能夠?qū)︼L(fēng)電場進行有序的技術(shù)監(jiān)督和跟蹤，兩者之間可以良好配合，降低差錯發(fā)生概率。

同時，此種運營管理模式也存在一定缺點，主要體現(xiàn)為：設(shè)備設(shè)施、試驗儀器等前期投資較高，需要配備具有專業(yè)素質(zhì)和相應(yīng)資質(zhì)的運營、管理人員，人力資源成本加大，現(xiàn)場工作人員數(shù)量和工作時間增加［1］。

1.2 運營業(yè)主管理、維護外委模式

此種模式是在業(yè)主有運營管理經(jīng)驗，但缺乏足夠的維護精力和成本時采用的一種運營管理模式。業(yè)主把風(fēng)電場的維護業(yè)務(wù)通過招投標方式外委給專業(yè)的維護企業(yè)。此模式的優(yōu)點在于：業(yè)主可以節(jié)省檢修試驗設(shè)備等投資成本，只需要建立必要的運營班組，派遣1-2名現(xiàn)場維護管理人員即可。缺點主要有：單位千瓦的維護成本相對較高，技術(shù)監(jiān)督工作完全無法自主，業(yè)主與外委企業(yè)之間可能出現(xiàn)管理脫節(jié)等問題。

1.3 維護業(yè)主管理、運營外委模式

此種模式主要是針對風(fēng)電場業(yè)主為風(fēng)電設(shè)備企業(yè)的情況，由于企業(yè)本身對風(fēng)電場設(shè)備具有足夠的維護能力，卻沒有相應(yīng)的運營經(jīng)驗，也不愿增加成本招聘其它人員組建運營管理隊伍，進而將風(fēng)電場的運營交由市場中專門進行運營的企業(yè)來代理。

此種模式的優(yōu)點在于：現(xiàn)場管理人員1-2名即可，不需要設(shè)立運營班組，降低了業(yè)主的運營風(fēng)險；缺點主要包括：需要準備檢修試驗設(shè)備，單位千瓦的維護成本相對較高，完全由外委企業(yè)掌控的運營不利于業(yè)主自身運營經(jīng)驗的積累，相應(yīng)生產(chǎn)指標的統(tǒng)計和分析結(jié)果可能存在偏差，業(yè)主與外委企業(yè)之間的協(xié)調(diào)需要較長時間。

1.4 運營、維護全部外委模式

此種模式是將風(fēng)電場的運營、維護全部委派給外部市場中企業(yè)的管理模式，是風(fēng)電投資公司經(jīng)常使用的管理模式，這種模式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在三個方面，一是無需購置檢修試驗設(shè)備，節(jié)省了此部分費用；二是現(xiàn)場管理只要1-2人既能夠完成，節(jié)省了人力資源；三是無需建設(shè)專業(yè)的運營和維護班組。

但是，此種模式的缺點也十分明顯，主要有：第一，風(fēng)電場單位千瓦維護需要較高的成本，投資方需要一次性支付較多的運營、維護費用；第二，運營和技術(shù)監(jiān)督工作完全受制于外委企業(yè)，不利于業(yè)主對風(fēng)電場情況的深入了解；第三，委外企業(yè)對風(fēng)電場的運營、維護可能與業(yè)主管理思路有偏差，需要較長時間的溝通、調(diào)整。

2 執(zhí)行標準化管理，做好體系的落實

目前我國風(fēng)電場的運營管理，整體水平相對較低，為了避免運營管理問題的發(fā)生，無論采用哪種運營管理模式，都要執(zhí)行相應(yīng)的管理標準，充分落實各種體系，具體措施為：

首先，健全并執(zhí)行風(fēng)電場管理的標準。在風(fēng)電場的管理當(dāng)中，要對運營、維護人員的工作流程、設(shè)備操作和檢修等工作制定嚴格的標準，包括“運行制度”、“檢修制度”、“工作票制度”、“操作票制度”、“安全生產(chǎn)制度”、“崗位責(zé)任制”、“交接班制度”、“技術(shù)監(jiān)督工作管理標準”、“設(shè)備巡檢維護和缺陷管理標準”等，根據(jù)這些標準的要求執(zhí)行日常管理工作，可以有效提高運營管理工作的水平，從源頭上解決可能導(dǎo)致問題發(fā)生的隱患，降低運營管理問題發(fā)生的可能［2］。

其次，做好人員管理體系的落實工作。運營管理人員是風(fēng)電場運營管理工作的直接執(zhí)行者，除了要對其工作行為進行標準化管理外，還需要以相應(yīng)的輔助體系來提高運營管理人員的工作能力和工作態(tài)度，這些體系主要是“績效考核評價管理體系”、“運維人員培訓(xùn)管理體系”等。通過這些體系的良好落實，可以為風(fēng)電場運營管理創(chuàng)造良好的條件，有效預(yù)防運營管理問題的發(fā)生。

3 運維管理模式的轉(zhuǎn)變

3.1 運營由傳統(tǒng)管理模式向“集中管控”模式轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的風(fēng)電場運營管理模式中，不論是運行運行、維護一體化模式，還是外委模式，由于同一區(qū)域內(nèi)風(fēng)場數(shù)量較多的緣故，每一個風(fēng)場都需要建立單獨運行管理班組，在這種“點多面廣”的情況下，會出現(xiàn)大量的人力資源浪費，增大了風(fēng)場管理的成本，加上不同風(fēng)場管理人員素質(zhì)的差異，也在一定程度上給運營管理問題埋下隱患。

針對這種實際情況，可以采取“集中管控”的新模式，具體而言，是通過運用信息技術(shù)建立一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)和信息平臺，將多個場站集中成一個管理大區(qū)，此大區(qū)中所有的場站運營情況和生產(chǎn)信息全部接入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，利用信息平臺來收集各場站的運行數(shù)據(jù)，進行集中的控制和管理，然后利用網(wǎng)絡(luò)來完成對各風(fēng)電場生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，實現(xiàn)風(fēng)電場的少人或無人值守，有效減少運行人員配置，避免人力資源浪費現(xiàn)象，降低人力成本。

3.2 維護實行場站化管理的模式，加強維護人員配置

風(fēng)電場的維護是一項十分重要的工作，是保證風(fēng)電場設(shè)備運行正常、預(yù)防故障發(fā)生的重要措施。針對風(fēng)電場的維護，也可以通過場站化管理的方式，利用減少運營配置的資金來加強維護隊伍，包括增加維護人員、購置先進試驗設(shè)備等；同時，建立統(tǒng)一的維護中心，在各個場站設(shè)立專門的維護人員，做好對風(fēng)電場設(shè)備的日常巡檢工作，在遇到無法解決的問題時，通過調(diào)度場站維護中心高級技術(shù)人員，及時到現(xiàn)場進行維修，最大程度的提高維護工作的效率、效果和水平，保證設(shè)備的可靠運行［3］。

3.3 多場站備件集中管理，減少備件成本

風(fēng)電場的備品備件管理也是運營管理的重點，風(fēng)電企業(yè)在考慮將多個風(fēng)電場集中管控時，也會考慮在風(fēng)電場建設(shè)期間將風(fēng)機設(shè)備統(tǒng)一化。這樣做的優(yōu)勢在于，便于數(shù)據(jù)的集中管控，同時，可將同一區(qū)域內(nèi)的多個風(fēng)電場的備件進行統(tǒng)一管理，建立大區(qū)倉庫，在場站只儲備少量的易損件和耗品，減少備品備件的儲備成本；在采購耗品時，由于集中采購量大，也可節(jié)約一定的費用。

4 運行集中化管理的優(yōu)勢

在風(fēng)電場運營管理模式轉(zhuǎn)變中，風(fēng)電場的運行采取了集中化管理的模式，此種管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩方面：

4.1 提高風(fēng)電場運行管理的效率

在運行的集中化管理當(dāng)中，應(yīng)用了信息技術(shù)，風(fēng)電場運行情況的各種數(shù)據(jù)都是通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)完成的，所得的數(shù)據(jù)在時效性、準確性等方面得到了很大幅度提升，數(shù)據(jù)的處理、分析全是由計算機完成的，整個過程只需要較短的時間即可完成，相較于人力收集、判斷的方式，風(fēng)電場運行管理的效率有了極大提升［4］。

4.2 降低風(fēng)電場運行管理的成本

在運行的集中化管理當(dāng)中，需要引入相應(yīng)的監(jiān)測系統(tǒng)和采集系統(tǒng)，并利用計算機建立統(tǒng)一的信息平臺，設(shè)備方面的投入相對較多。但是，通過這些設(shè)備和技術(shù)，可以實現(xiàn)對風(fēng)電場運行情況的遠程了解和控制，大大減少了運行人員數(shù)量，降低了人力成本，故而，從長遠來看，運行集中化管理是可以降低風(fēng)電場運行管理的成本。

5 人員配置優(yōu)化的思考

人員配置的優(yōu)化主要包括兩方面內(nèi)容，一是人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，二是人員素質(zhì)的優(yōu)化。

首先，在人員結(jié)構(gòu)上，許多風(fēng)電場只需要設(shè)置維護班組即可，無需再建立運行組，人員數(shù)量減少、結(jié)構(gòu)單一，管理更加方便，對風(fēng)電場運營管理效率、水平、運行可靠性的提升有著重要作用。

其次，在人員素質(zhì)上，利用完善的管理標準和體系，可以對員工行為進行有效的約束，改變?nèi)藛T日常工作中的不良習(xí)慣，而績效考核、責(zé)任制度等內(nèi)容，會激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和工作的責(zé)任心，長期堅持之后，風(fēng)電場工作人員的素質(zhì)就會得到逐漸提升，形成一支專業(yè)素質(zhì)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的運行管理隊伍［5］。

6 結(jié)語

綜上所述，目前我國風(fēng)電場的運營管理水平依然較低，各種運營管理模式都存著一定的不足，運營管理問題時有發(fā)生，降低了風(fēng)電場運行效率和經(jīng)濟效益。針對此問題，需要通過落實標準化管理、轉(zhuǎn)變運維管理模式、優(yōu)化人員配置等措施，提升風(fēng)電場運行維護工作的水平，有效降低運營管理問題發(fā)生的概率，保證風(fēng)電場設(shè)備運行的可靠安全，為風(fēng)電場效益提升和風(fēng)電供應(yīng)穩(wěn)定提供保障。

［1］劉府照.我國風(fēng)電場運營管理問題研究［J］.中國集體經(jīng)濟，2011，31：51-52.

［2］蒲學(xué)亮，王娜.風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理淺析［J］.企業(yè)家天地（下半月刊），2014，06：121.

［3］黃玉飛.淺析風(fēng)電場運營維護與管理［J］.黑龍江科技信息，2012，06：56.

［4］馮鋼，潘慧.風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理［J］.電氣制造，2012，06：40-41.

［5］楊春偉，劉曉明.關(guān)于特大型風(fēng)電場運營管理的一些初步想法［J］.電器工業(yè)，2012，08：68-69.