論艾森豪威爾用兵謀略

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艾森豪威爾在第二次世界大戰期間，遠征北非、歐洲，在戰略觀、領導藝術、登陸戰、軍事外交、軍事欺騙和治軍思想等諸多方面，都有卓越的建樹，在戰勝了德意法西斯的軍事斗爭中發揮了重大的作用。

一、 在戰略上，艾森豪威爾主張先歐后亞，保持戰略主動權

瑞士的軍事理論家約米尼認為，戰略是“在地圖上研究戰爭，是研究整個戰爭的藝術”。克勞塞維茨認為：“戰略就是為了達到戰爭的目的而對戰斗的應用。”*江波：《艾森豪威爾兵法》，55頁，鄭州，中原農民出版社，1998。

戰略主動權指在戰爭全局上所具有的自主行動能力，掌握和保持戰略主動權，是奪取戰爭勝利的關鍵。羅斯福總統堅持“德國第一”的總戰略，艾森豪威爾功不可沒。艾森豪威爾負責的“阿卡迪亞”會議制定了“先歐后亞”的戰略，在歐洲確定了以英國為前哨基地。他認為美國在亞太難以形成強大攻勢；由于太平洋地域遼闊，向該地區輸送和維持一支部隊所需軍艦，等于大西洋方向的三到四倍，而美國在菲律賓的基地已經無可救藥。艾森豪威爾強調立體打擊，加強海、陸、空軍的協作，突出空軍威力，掌握制空權；認為陸軍是決定性力量，應發揮地面部隊的作戰能力。

二、 在領導藝術方面，艾森豪威爾善于協調美英軍隊間的各種關系

艾森豪威爾善于協調美英軍隊間的各種關系，他的風度和魅力調和了矛盾，“他知道什么時候堅定，什么時候嚴厲”*E.K.G. Sixsmith , EISENHOWER as Military Commanders, Combined Publishing, Pennsylvania, 1973, p214-221.。美國第101空降師師長安東尼·麥考利夫說：“他把許多不同國籍的人物融合在同一個司令部，這是一件十分困難的事情。我認為這正是他的高明之處。你從歷史上找不出任何同盟軍像他的盟軍一樣有效能。”*江波：《艾森豪威爾兵法》，105頁。英國陸軍元帥蒙哥馬利說：“沒有其他人能用他的方式把盟國軍隊組合成這樣一部能征善戰的機器，并且在許多沖突和干擾的成分之間保持平衡。”*[美]艾倫·亞瑟羅德著,陳愛明譯:《艾森豪威爾的領導力課程》，5頁，北京，首都師范大學出版社，2008。

1945年5月8日，馬歇爾致電艾森豪威爾：“你以戰爭史上最偉大的勝利完成了你的任務，你出色地指揮了從來沒有這樣集結起來的最強大的部隊。你遇到并成功地解決了涉及不同的國家利益的一切可以想象的困難；處理了國際政治中前所未有的復雜問題。”

美英兩國無論在上層還是在基層都存在著種種不和諧的因子，兩國將領之間相互瞧不起，英國參謀總長艾倫·弗朗西斯·布魯克、元帥蒙哥馬利對艾森豪威爾當盟軍總司令就耿耿于懷。英國士兵評說美國士兵有三大錯誤——“報酬太高、荒淫無度并來到了英國”，而美國士兵把自己視為來解放英國的英雄，花錢大手大腳，引起不少英國女孩子的追求。兩國士兵經常在路邊、咖啡廳大打出手。對此，艾森豪威爾采取教育先行的辦法，讓美國士兵了解英國在反法西斯戰爭中作出的巨大犧牲，動員他們拿出一部分工資購買戰爭公債和戰爭儲蓄郵票，援助英國；*[美] 艾倫·亞瑟羅德著,陳愛明譯:《艾森豪威爾的領導力課程》，32頁。借助《星條旗報》等媒體，大力宣傳美英友誼，防止激烈的民族情緒。他說：“在盟國之間最容易引起糾紛的是那些不必要的言論，尤其是貶低對方的言論。”在蒙哥馬利的“一路突擊”和布萊德雷的“兩路突擊”的兩個方案之間，艾森豪威爾盡力協調，以大局為重，通過折中處理，避免了兩國高級將領之間的失和。當兩國將領產生棘手矛盾時，艾森豪威爾會及時借助尚方寶劍，動用盟軍參謀長聯席會議或兩國領導人的力量來解決。*江波：《艾森豪威爾兵法》，119頁。

艾森豪威爾為人低調，敢于擔責。他說，無論誰，在他接受用部屬的朋友的鮮血犧牲掙來的歡呼時，永遠要記住謙卑。“責任，榮譽，國家”這個口號從西點軍校就成就了他， 要求他完全的、不作炫耀的奉獻。*Rudolph L. Treuenfels, Eisenhower Speaks：Dwight D. Eisenhower in his messages and speeches, Farrar, Straus & Company , New York, 1948, p7.艾森豪威爾在1944年12月21日給他妻子的信中寫道：“除非我有什么東西可以在茄克上裝飾他們，否則五星將顯得很尷尬。”*John S. D. Eisenhower ,Dwight D. Eisenhower :Letters to Mamie, Doubleday & Company,1978, New York, p227.在德國簽訂無條件投降書后，他只發了一個簡明的電文：“盟軍的任務在1945年5月7日當地時間2時41分完成”，“我只不過是一個完成職責的堪薩斯農家孩子”。1945年6月12日他在倫敦市政廳演講時說：“即使我有馬爾伯勒的軍事才能，所羅門的智慧，林肯的理解力，但是如果沒有千百萬英國人和美國人的忠誠、遠見和慷慨大度，我還是無能為力的。”

三、 在登陸戰方面，艾森豪威爾建立一元化指揮體系，出其不意、攻其不備

首先，艾森豪威爾建立起一元化的指揮體系，理順指揮關系，協同各個參戰部隊的行動，加強海軍和空軍的火力支援；加強各登陸部隊的協調，確定好各編隊的登陸順序，第一梯隊上岸后，立即奪取比較穩固的立足點，以保證后續人員、裝備和補給品的不斷上岸。他要求第一梯隊和第二梯隊的領導隨隊上岸，及時處理緊急情況；成立由登陸地面部隊為主的指揮機構，鞏固灘頭陣地，指揮部和前線保持密切聯系。

其次，出其不意攻其不備。盟軍的登陸場有三處可供選擇：科坦丁半島，加萊和諾曼底地區。在登陸地點上，艾森豪威爾避開了離英國最近、運輸便利、便于空軍支援的加萊地區，而選擇了三倍遠于加萊的諾曼底地區(前者39.6公里，后者140公里)。后者不是天然良港，不為德國關注，故盟軍把登陸點選在這里。*宋濤主編：《三十六計》，124～125頁，沈陽，遼海出版社，2013。

四、艾森豪威爾能夠以大局為重，縱橫捭闔，爭取一切可以聯合的力量

首先，爭取達爾朗。達爾朗是投降德國的法國維希政府派駐北非部隊的總司令，手下有20萬部隊。艾森豪威爾認為，向突尼斯進軍，必須有一個穩定的后方，決定和達爾朗合作。丘吉爾對艾森豪威爾說：“若是你一定要把法國海軍搞到手，就得去拍達爾朗的馬屁。”*維娜·艾莉：《第二次世界大戰十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，195頁，北京，京華出版社，2005。艾森豪威爾與11月13日與達爾朗達成協議，達爾朗同意給予盟軍在北非的行動自由，以及利用港口、鐵路等保證；艾森豪威爾則說，只要達爾朗在軍事上與我們合作，盟軍就不會干涉法國對北非的行政控制。

其次，智取意大利。盟軍1943年在西西里登陸成功，意大利國王罷免了墨索里尼。艾森豪威爾一方面確保意大利新政府和各大城市免遭德軍的破壞，另一方面命令蒙哥馬利渡過墨西拿海峽，同時發表廣播聲明：“意大利政府已經命令其武裝部隊無條件投降。我以盟軍總司令的身份，已經批準了軍事停戰協定。”巴多格里奧不得不在羅馬電臺發布內容同樣的聲明，向盟軍投降。

再者，聯合戴高樂。戴高樂成立法蘭西臨時政府，羅斯福還是不承認。艾森豪威爾給馬歇爾發送形勢報告，強調進攻西西里必須有一個穩定的后方，“對戴高樂有限度的承認是有益的”*維娜·艾莉：《第二次世界大戰十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，228頁。。艾森豪威爾剛被任命“霸王”行動的總指揮時，認為霸王行動的主戰場在法國，必須得到法國人的支持。他讓戴高樂的軍隊參加了解放法國的行動。1944年10月，美國政府承認了戴高樂臨時政府，這與艾森豪威爾的斡旋是分不開的。這是艾森豪威爾軍事外交的成功案例，爭取一切可以爭取的力量，壯大了反法西斯同盟的陣營。

五、在軍事欺騙方面，艾森豪威爾大膽設“計”，調虎離山，無中生有，瞞天過海

費德烈大帝說：“為將之道，最重要的就是懂得怎樣分散敵人的兵力。”美軍野戰條例中寫道：“從廣義上講，欺騙就是誘使對方采取有利于欺騙者到達目的的行動。通過外交和國際活動可以達成政治欺騙；通過武裝部隊的行動可以達成軍事欺騙。”*馬金生：《軍事欺騙》(前言)，110頁，北京，軍事科學出版社，1992。

艾森豪威爾的“肉餡”計劃達到了預想的欺騙效果，又虛設所謂“美國第一集團軍群”，來誘使敵人對登陸地點做出錯誤的判斷，使得無法集中兵力。盟軍精心設計“肉餡”計劃，使得希特勒下令：“對撒丁島和伯羅奔尼撒島采取的措施高于一切。” 并將西西里島的兵力、交通運輸和通訊器材都調往希臘，在西西里島僅留下兩個德國師，連陸軍元帥隆美爾的大本營也遷到了希臘的雅典*江波：《艾森豪威爾兵法》，296頁。。

再者，暗渡陳倉，拖住了敵人，使敵人喪失有利戰機。諾曼底登陸戰之前，艾森豪威爾通過英國控制的德國間諜，使德國相信在英格蘭東部有美軍“第一集團軍群”存在*[美]唐納森·丹尼爾、凱瑟琳·赫伯格主編，徐曉軍、扈新生譯：《戰略欺騙》，203頁，北京，軍事科學出版社，1991。，并故意使德國情報部門破獲，使之錯認為這是英美聯軍進攻加萊的主力，美英對加萊地區的轟炸更為猛烈，投彈量是諾曼底的三倍。希特勒德軍深信盟軍登陸的地點是加萊地區，而不是諾曼底，以致于希特勒和隆美爾聽到盟軍在諾曼底登陸后，第一反應覺得這是一次佯攻。諾曼底登陸的第一天晚上，是敵人反攻的大好時機。*[美]唐納森·丹尼爾、凱瑟琳·赫伯格主編，徐曉軍、扈新生譯：《戰略欺騙》，200頁。希特勒反而下令停止向諾曼底增援，無疑在關鍵時刻幫助了盟軍。

六、在治軍思想方面，艾森豪威爾愛兵如子，注重與士兵感情交流

艾森豪威爾在回憶錄中寫道：“士兵們都想見見指揮作戰的人，他們對漠不關心的指揮官表示反感。士兵們總是相互傳播指揮官走訪他們的情景，即使是短暫的訪問，也視為對他們的關心。指揮官深入到士兵中去，可以大大提高士氣，而士氣同其他因素相比，在戰場上是至關重要的。”*江波：《艾森豪威爾兵法》，301頁。還在組建最高司令部時，艾森豪威爾就規定，要用三分之一的時間專門視察部隊。從1944年2月1日到6月1日這四個月的時間里，他視察了26個師、24個飛機場、5艘戰艦和不計其數的兵站、工廠、醫院等。他親自和成千上萬的士兵談話，廚房是他到兵營首先檢查的目標。他說“關心他人是成功的關鍵。”在視察突尼斯戰場時，他曾給一個士兵遞過去一支香煙，認為這是跨越官兵之間鴻溝的最好辦法。*維娜·艾莉：《第二次世界大戰十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，216頁。

再者，艾森豪威爾嚴格軍事訓練，嚴把用人質量關。他從實戰出發，剛柔結合，絕不網開一面。他說：“戰備工作多一分，將來的犧牲和損失就減少一分。”*維娜·艾莉：《第二次世界大戰十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，273頁。同時強調從士氣抓起，培養頑強戰斗作風。艾森豪威爾確定的指揮官選拔標準是：首先要具有堅強的意志，其次要通曉當今的軍事技術，還要勇猛頑強，多謀善斷。高級指揮官由艾森豪威爾親自挑選，其他層次的指揮官由相應官員來選，報艾森豪威爾審批。

七、艾森豪威爾對作戰用兵形成了的一套自己的看法，有些思想至今閃耀著真理的顆粒

首先，通過地中海戰役和歐洲戰役，艾森豪威爾體會到：幾個國家結成聯盟能夠有效地進行戰爭。問題的關鍵在于以下兩點：一是各盟國的最高領導愿意排解影響聯合戰略物質之使用的各種民族主義性質的糾紛。二是愿意在這個戰區任命一位受到最大程度支持的統帥。做到這兩點后，戰爭的勝利就有賴于指揮人員和參謀人員的遠見卓識、領導才干、指揮技術和判斷能力。如果上述兩點做不到，結果就只能是失敗*比比克·穆爾奇科夫著，任成琦編譯：《攻克柏林》，11頁，北京，京華出版社，2009。。

艾森豪威爾強調協同作戰的內部團結，這是以往同盟作戰都不曾做到的。每一支軍隊都是由不同的背景和興趣的軍人所組成的，他們彼此之間具有傳統的偏見，并且互相爭勝，使得正常的工作受到障礙。*Dwight D. Eisenhower, Crusade in Europe, William Heinemann Limited , London, 1948, p493.美國將領布萊德雷說：“艾克把不同制度下培育出來的兩國軍官形成派系的可能性降到了最低點，這是他最大的貢獻之一。”盟國的團結以及取得這種團結的方式方法，雖然是這次戰爭的主要經驗教訓，但在陸軍內部，我們主要關心的是那些純粹影響軍事概念和軍事原則的經驗教訓。如果在參戰人員對戰斗記憶猶新時我們能夠對每次戰斗作出探討，并對戰術上的成敗予以直接檢查，就能給戰爭科學增加大量的實際知識，這樣就會以最少的犧牲迅速贏得軍事勝利。

其次，在軍種上艾森豪威爾重視飛機在作戰時所起的不可替代和日益增長的作用。在地中海戰役之后，艾森豪威爾堅信近距離的空中支援的必要性。*Joseph Patrick Hobbs, Dear General: Eisenhower’s Wartime Letters to Marshall，The Johns Hopkins University Press , Baltimore and London, 1971, p230.當1944年12月德軍反攻時，如果不是飛機運送80萬磅物質給守衛巴斯托尼這個重要公路中心的第101師，該地早已淪入敵手。1945年3月24日，當我們進行被稱為“大學”的一次最大空降行動以支持蒙哥馬利渡過萊茵河時，出動了1625架次飛機和1348架次滑翔機，把22000多名士兵和將近500萬磅裝備投入了戰斗。飛機也成了獲得敵人情報的最寶貴工具，我們的技術已經發展到這種程度，以至于我們的部隊在幾小時內就能利用這種方式獲取的情報*Dwight D. Eisenhower, Crusade in Europe William Heinemann Limited , London, 1948, p494.。占絕對優勢的空軍和擁有車輛裝備的巨大機動性，這兩者的結合使用，使我們能夠在延綿及百里的前線打擊任何一個選擇點。

二戰時期空軍還不是獨立軍種，陸海軍均有自己的航空兵。空軍未獨立的原因，是由于不曾擁有一個獨立軍種所必須的后勤機構。*陳海宏：《美國軍事思想史》，307頁，北京，人民出版社，2014。二戰一結束，艾森豪威爾就促成了美國空軍時代的到來，聲稱空軍理應得到其他兩種兵種的同樣的地位。由于艾森豪威爾大力支持和必要的措施，1947年通過了國家安全法，在美國國防部內誕生了一個獨立的空軍。*E.K.G. Sixsmith, EISENHOWER as Military Commanders ,Combined Publishing , Pennsylvania, 1973, p214～215.