管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

段凌

摘 要：文章簡(jiǎn)述了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能。分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)涵 職能 存在問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）12-118-02

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大，要想使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在不斷的發(fā)展，不僅使會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容得到了充實(shí)，還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主要地位。所以，在企業(yè)的管理中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新具有非常重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

一是要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息，其中主要包括計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的信息，例如，企業(yè)過(guò)去的信息、將來(lái)的信息等；維護(hù)和保障企業(yè)的資金安全；為與企業(yè)相關(guān)的人員提供決策的信息。二是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為核心進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。三是控制和考核各部分工作的業(yè)績(jī)以及成果，不僅要對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，還要督查現(xiàn)在的工作業(yè)績(jī)，規(guī)劃未來(lái)的工作目標(biāo)。從企業(yè)的整體角度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的關(guān)系。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

1.計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃職能，要求管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的歷史和未來(lái)信息，采用適當(dāng)?shù)姆绞剑炕⒄f(shuō)明未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響。所以，管理會(huì)計(jì)人員一定要參與到企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的設(shè)計(jì)當(dāng)中，積極督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)計(jì)劃順利完成。

2.評(píng)價(jià)。在對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行提供，包括企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)、備選方案的決策等，另外，還要對(duì)歷史信息和未來(lái)事項(xiàng)的影響程度進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過(guò)程中，為了使所提供的信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)活動(dòng)的趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必須要對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真。

3.控制。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部分實(shí)行控制，使他們的活動(dòng)始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行，對(duì)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)及時(shí)糾正。

4.保證資源的有效利用。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解給責(zé)任單位相關(guān)的權(quán)利以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任后，應(yīng)定時(shí)考核責(zé)任單位履行責(zé)任的情況，保證企業(yè)的有限資源能夠得到有效利用。管理會(huì)計(jì)將管理目標(biāo)通過(guò)指標(biāo)分解的方式將責(zé)任分解給企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)單位和工作環(huán)節(jié)，所以，必須要建立完善的責(zé)任考核制度，以及相應(yīng)的責(zé)任確認(rèn)體系，這樣才能使資源得到有效利用。

5.報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行情況和結(jié)果，使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體制不健全

第一，企業(yè)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行的，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，至注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，包括會(huì)計(jì)的管理。第二，很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分利用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

管理會(huì)計(jì)理論體系不完善，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的理論指導(dǎo)，在企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的重要性沒(méi)有被充分的體現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)階段沒(méi)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)資格師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)會(huì)計(jì)人員在日常的會(huì)計(jì)管理中體現(xiàn)的。會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用中具有重要的作用，其中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)能力、價(jià)值觀以及職業(yè)水準(zhǔn)等。一部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，在知識(shí)水平、知識(shí)能力以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育等方面體現(xiàn)了自身的不足，更嚴(yán)重的是一些會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)差，在會(huì)計(jì)工作中弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反映不準(zhǔn)確，給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了不良影響。

三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）加快體制改革

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用得到改進(jìn)，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的體制進(jìn)行改革，首先，加強(qiáng)對(duì)責(zé)權(quán)的明確，建立權(quán)責(zé)分明的管理制度；其次，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的探索，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用；再次，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策和預(yù)算工作；最后，要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，通過(guò)集中信息管理為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)理論的研究

理論指導(dǎo)實(shí)踐，想要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理理論體系的完善。但現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究在深度和廣度上還不夠，更多的是引進(jìn)西方先進(jìn)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，因此，需要根據(jù)我國(guó)國(guó)情和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)從國(guó)外引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)情況相結(jié)合，進(jìn)行理論創(chuàng)新，指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）提升管理人員素質(zhì)，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍

企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮在很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)，因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和操作技能，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，效益達(dá)到最大化。另外，還要積極營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理會(huì)計(jì)人員能順利開(kāi)展工作。

結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的配合和支持，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮作用提供有利條件。管理會(huì)計(jì)工作人員要努力提升個(gè)人素養(yǎng)，積極工作，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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（作者單位：首都醫(yī)科大學(xué) 北京 100069）

（責(zé)編：玉山）