民營企業實際控制人的財務理念對企業財務管理的影響研究

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摘 要：企業財務理念也就是關于企業財務管理方面的觀念，是企業財務管理基礎工作，對企業財務管理的主要內容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務理念對于企業有著重要的理論和現實意義。我國民營企業的數量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業權利大多集中在領導人手里，他們的財務管理方法落后，財務管理方面的問題比較嚴重，由于民營企業實際控制人是企業財務理念的主體，其財務理念直接影響著企業財務管理績效，進而影響著企業的可持續發展。

關鍵詞：民營企業 財務理念 財務管理

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）12-146-04

企業財務理念也就是關于企業財務管理方面的觀念，它是企業進行財務管理的基礎工作，對企業財務管理的主要內容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務理念對于企業有著重要的理論和現實意義。

我國民營企業的數量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業權利大多集中在領導人手里，他們的財務管理方法落后，財務管理方面的問題比較突出，由于民營企業實際控制人是企業財務理念的主體，其財務理念直接影響著企業財務管理績效，進而影響著企業的可持續發展。企業實際控制人擁有先進的財務理念，制定出適合自己企業發展的戰略方向和目標，這可以增強財務控制能力，進而更好地為企業創造價值，這對于企業發展具有現實意義。

一、創新財務概念

隨著社會的發展，全球化的到來，為了適應時代的變化，民營企業領導人的財務理念應與時俱進。企業財務理念的創新主要有知識資本理念、相關者利益最大化理念、信息理財理念、全球化理念、以人為本理念。

（一）知識資本

知識資本是由兩個部分組成的：人力資本和無形資產，其中包含科學技術、人力資源、經營管理、產品專利、專有技術、產品商標、企業信譽、產品研發等具體內容。

領導人行為和理念會影響企業績效。知識經濟時代，企業的實際控制人更加注重無形資產，開始樹立企業品牌，建立企業信譽，進行專有技術和產品專利的取得，這些在行業之中都會占據一定的優勢，使企業更具競爭優勢。樹立知識資本理念，能使企業留住優秀人才，進行產品創新使企業走在行業前沿，提高企業績效，在行業內擁有充分的競爭優勢，占據一定的市場份額。

（二）相關者利益最大化

知識經濟時代的資本范圍與結構發生了重大變化，民營企業雖然目前的投資人就是經營者，企業內部不像上市公司一樣，但是一樣有員工，債權人以及顧客，因此企業實際控制人的財務理念中也應該有相關者利益最大化理念，充分考慮到他們的理念，達到共贏是最好的。

（三）信息理財

企業已經進入信息化管理時代，開始進行信息化管理和網絡化財務管理。信息化建設模式滿足了精細化財務管理需求，信息化手段能夠強化企業內部控制，信息化手段可以實現先進的結算模式應用，信息化管理的進行為企業培養了一批財務素質高、應用能力強的人員。IT治理對于企業績效的影響，他們認為采用IT治理可以顯著改善組織績效尤其在盈利能力方面比如資產收益率、凈資產收益率、利潤率。

（四）全球化

隨著全球化的深入，世界各國聯系不斷加強，自從我國加入世界貿易組織以及“走出去”戰略，國內企業應該認識到國際經營，財務運作需要放眼世界。現在國內經濟發展，人工費用大幅上漲，越來越多的企業特別是制造型企業開始轉移到勞動力更加低廉的國家，這樣放眼全球不但可以降低成本，也可以提高財務運作效率。

（五）以人為本

由于現在是知識經濟時代，靠的更多的是知識以及腦力勞動，這些都脫離不了人，因此重視人的發展以及管理對于企業發展是極其重要的。如中小制造企業是勞動密集型企業，對于如何進行人力資源開發是企業領導人需要面臨的問題。企業實際控制人想留下優秀的人才應該樹立以人為本的理念，搞好人力資源開發和管理對于企業績效的影響很大。

財務理念只有不斷的重新構造與及時創新，才能夠更好地適應市場經濟的變化和企業管理時發生的變化（黃雁，2013）。作為一個企業的管理者應該懂得財務問題，財務理念貫穿整個管理工作，只有樹立好財務理念，把財務管理和企業管理相結合，那么企業的經營活動和財務活動才會符合企業利益。

二、民營企業實際控制人與企業財務管理

目前我國民營企業大多為家族式管理，缺乏現代財務管理理念，企業內部財務管理混亂，并沒有相應的內部控制措施，會計控制薄弱，財務方面極易出現問題且不好追查，容易讓人鉆法律空子這些都不利于企業長期可持續發展。基本現狀為：

民營企業的所有權和經營權相互融合，企業權利基本集中在領導者手中，企業管理沒有科學的方式，領導者基本上是靠經驗和感覺。決策大都沒有什么科學性，決策信息準確度差，容易出現決策失誤。大多民營企業的實際控制人的管理能力低，在管理方面的觀念落后，缺乏財務知識和現代財務理念，由于對財務管理的方式缺少認識，經常會不分職責，財務管理方面相當混亂。財務管理在企業管理中地位較低，沒有受到重視。企業的組織結構不夠完整，機構設置簡單，內部控制沒有落到實處，財務工作沒有相互監督，有時會計和出納為同一人，很容易造成賬實不符，會計人員從中渾水摸魚，以權謀私，從而使企業蒙受經濟損失。

企業的會計人員專業素質比較低，大多沒有經過正規的專業培訓和法律教育，理財方式比較落后，記賬的習慣不好，比如不會一筆一筆記錄經濟業務，有時為了貪圖省力合并經濟記錄；會計檔案歸檔不及時不規范等。民營企業的法制教育薄弱，法律觀念淡薄，有時會為了利益進行制假，財務報表沒有真實性，導致企業信譽不好，企業經濟效益低。很多民營企業處于上升期，資金需求量大，且營運資金管理不善，不重視現金流量管理，流動資金少，資金短缺。民營企業多數注冊資本較少，土地房屋等不動產數量少，發展穩定性差且沒有可靠的擔保體系，使得企業融資困難。大多民營企業控制人缺乏風險意識，一般主要集中精力在生產產品和銷售產品上，很少真正關注風險的存在，基本沒有風險管理和控制的機制。

雖然現在民營企業問題頗多，尤其是在財務管理方面，但是為了適應社會發展，越來越多的學者和企業領導者開始重視起財務管理，并且針對財務管理存在的問題提出了很多措施。

三、企業實際控制人財務理念的影響因素

（一）內部因素

1.道德素質。企業控制人的道德素質對于企業的和諧持續發展具有重要作用，企業實際控制人能夠在企業戰略與決策中做到誠信第一，遵紀守法，不制假售假，賴債逃賬。不管是對員工，還是對競爭對手做到實事求是，光明磊落，那么企業的信譽以及內部控制都會進一步提升。企業實際控制人的道德素質在一定程度上是會影響財務理念以及對企業未來發展的規劃。

2.文化素質。企業實際控制人的行為和理念大部分會受到所學知識的影響。因此作為一個企業的實際控制人，知識結構是需要豐富的，不但要懂得如何管理，而且對于經濟學、會計學、信息技術等都應有一定的了解，這樣才能知道外部經濟發展情況和內部企業的情況，知識全面才能更好地制定企業發展戰略及方向。市場經濟瞬息萬變，知識了解全面，信息掌握周全，企業的方向才不容易出現失誤導致企業發展艱難，決策人的一個決策是需要考慮周全，能夠給企業帶來利益的。所以企業實際控制人的文化素質不但能影響財務理念也能影響企業的發展。

3.身體素質。企業實際控制人具有充沛的精力與體力，能夠隨時樂觀與自信，理念也能夠積極向上，這樣給予下屬積極向上的工作氛圍，并對企業未來充滿信心。

4.創新意識。隨著時代的變化，全球化與知識經濟時代的到來，企業實際控制人只有創新理念，調整企業內部結構，適應社會發展，若一直固步自封，停滯不前，那只能被社會所淘汰。因此領導者有無創新意識會影響財務理念的變更甚至影響企業的長期發展。

（二）外部因素

1.宏觀環境。市場經濟體系越來越完善，企業在市場競爭中發展，企業所處的經濟環境將直接影響企業實際控制人的財務理念，對于市場動態企業實際控制人需要及時跟進并且適時調整企業戰略。因此隨著時代發展，政府政策的改革，社會環境改變等等都會影響實際控制人財務理念的變化。

2.傳統文化。由于傳統文化以及之前的市場經濟影響，企業實際控制人的財務理念都會有一定程度的束縛。

3.企業經營環境。每個企業所擁有的資本、物質、技術、人力資源等不同，企業所在行業、經營規模、企業文化、管理狀況等也會不同，因此財務理念也會隨之不同來適應企業發展。

四、企業實際控制人地位及影響

（一）企業實際控制人地位

企業實際控制人是企業管理的核心。企業實際控制人可以掌控企業，對企業所有可以擁有的資金和人力、技術等資源具有控制權。企業實際控制人可以在企業內部進行權力配置，制度的制定，機構的設置，人員的調配等等，他們的一系列行為和決策的對于企業都有著至關重要的影響。

（二）民營企業實際控制人財務理念對企業的影響

民營企業的實際控制人在企業的經營活動中具有非常核心影響力，他們的一系列行為都會對企業造成影響，是民營企業成敗的關鍵因素。民營企業實際控制人是企業的精神領袖，決定企業的發展戰略和方向，他們影響著企業文化，規定著企業的相關制度，決定著崗位的變動等等因此他們的決策和管理決定著企業的未來發展方向和企業績效。

企業實際控制人樹立成本控制理念，則企業就會有一系列的成本控制方法，員工會關注成本，加強存貨管理。他們關注信息化，企業會設計出企業自己的管理信息系統，對于人員管理、財務管理、采購等企業活動進行系統性管理，方便實際控制人及時掌握企業的實時動態。他們注重以人為本，重視與尊重優秀人才，適當的人放在適當位置，做到經常激勵員工，那么企業員工的認同感與歸屬感會更加強烈，整個企業的氛圍會比較像一個大家庭，員工們的工作激情會不知不覺提高，而且不容易被其他企業挖走，這不但可以提高企業績效也可以留住優秀人才為企業所用，創造出更多的價值。他們懂得合作共贏，會在行業內結交到良好的合作伙伴，雙方互相扶持，各自在競爭與合作中成長與壯大。他們風險意識強烈，那么企業決策就不會激進冒失，投資活動與籌資活動會更加謹慎，不容易出現戰略失誤導致企業經營失敗。

總之，民營企業企業實際控制人在企業中的地位是無人可取代的，他們的影響力是巨大的，他們決定著企業是走向發展，輝煌無限，還是走向滅亡，從此消失在行業中。

五、民營企業實際控制人的財務理念

（一）企業實際控制人財務理念的重要性

民營企業實際控制人是企業財務理念的主體，在企業中應從企業利益出發，而不是自身利益，當自身利益與企業利益有沖突的時候，考慮的應是企業利益，這是對自己企業以及員工的負責。作為企業的實際控制人所作出的決策影響的不僅僅是個人，而是一整個企業，所以應該樹立正確的財務理念，從而引導企業。民營企業實際控制人的財務理念直接影響著企業財務管理績效，企業領導者擁有先進財務理念，確保財務目標的實現，加強財務控制，提升財務工作實力，增強企業員工的凝聚力，制定出適合本企業發展的戰略目標，從而更好地為企業創造價值，讓企業長期健康的發展。企業實際控制人財務理念對于企業發展具有現實意義。

（二）小案例分析——新秀箱包

新秀箱包制造有限公司創立于1998年，是浙江省平湖市的行業龍頭企業之一，它的產品主要用于出口，出口地大部分為歐美國家。新秀的發展勢頭良好，年銷售額超過4個億，信息化是新秀企業成長過程的重要組成部分。新秀總裁趙學群在大學里學的是IT專業，他畢業后曾經在溫州自動化儀表廠、中軟杭州公司和浙江省計算機公司工作過并且身居要職。趙學群由于IT出身，本身比較關注信息化，因此在公司剛創立的時候他就根據自己所學，為公司搭建了一個基本的局域網，開始對原材料進行編碼并且分類。隨著時代的變化和市場競爭開始越來越激烈，曾經凈利可以達到10%～15%的箱包行業的利潤也越來越少，產品價格不斷下降，而原材料和人工成本卻在不斷上漲。趙學群經過分析，覺得進行信息化非常必要。

由上可知，趙學群作為新秀箱包制造有限公司的實際控制人，他樹立的財務理念是信息化管理、成本控制理念、共贏理財理念，他的這種理念不僅僅是受到自己本身專業影響，也受到箱包所處的大環境影響。成本的不斷上漲，他認為應從企業內部下手來解決這個問題，提高企業管理的規范程度，加強信息的準確性與及時性，盡最大程度的降低成本來達到企業利益最大化。因此他選擇了信息化管理。

信息化管理給新秀帶來了極大的好處，它讓新秀在行業中擁有了強有力的競爭力。第一對于供應商的基本信息實現了及時采集、反饋、跟蹤以及可以對供應商直接下單，提前掌握原材料到貨的時間及具體狀況，原材料的使用周期大大縮短，加快了資金周轉率，實現了成本控制理念。第二可以及時檢查供應商的材料生產情況，這大大降低了原材料退回給供應商的概率，從而也減少了供應商的運輸費，降低了他們的生產成本，這也實現了共贏理財理念。第三客戶可以將訂單或者修改過的訂單及時地傳遞給新秀，這大大減少了雙方的溝通時間，提高了工作效率。第四通過信息系統可以避免客戶對于臨時約定的抵賴，有效地維護了企業的權益。

（三）案例啟示

由于民營企業的特點，企業實際控制人普遍比較重視成本，他們采取一系列方式來節約開支，進行有效的成本控制。成本控制理念一直貫穿經營活動中，每個實際控制人都各自根據自己企業的情況制定適合本企業成本控制的方式來降低成本。隨著時代發展，企業實際控制人對于信息化管理也有一定的認識，而樹立信息化理念一方面可以加強存貨管理，出庫和入庫有著明顯的記錄，這可以大大的減少存貨損失和企業內部人員的監守自盜，在一定程度上有利于內部控制，減少成本。另一方面信息化管理可以減少工作時間，參與工作的人員的工作量也隨之減輕，提高了工作效率，從而使企業績效顯著提高。

一名領導者不僅僅需要掌握全面的知識，綜合分析能力、系統性思維、管理會計意識都是必不可少的，除了這些，企業領導者還應該關注企業文化。目前越來越多的學者和企業領導人開始關注到企業文化并且認識到文化軟實力對于企業甚至國家都有著比較重要的影響。現在企業財務文化已經變得越來越重要的，成為企業文化的重要組成部分，對于它的建設和發展有非常重要的意義。因此在企業財務文化建設過程時，企業實際控制人應該將財務文化歸入企業文化整體計劃中，不但要親自抓財務文化建設，更要以身作則，從而顯出領導者對于財務文化的關注和導向作用。因此企業領導者關于財務方面以及其他相關方面都應該要做到掌握與控制。

因此成功的民營企業實際控制人需要具備寬闊的視野、敏銳的洞察力和預見能力、強烈的上進心、良好的個人誠信、風險意識強，此外還應要具備良好的人脈關系和資源，這樣一個企業才能更好更快地發展。為了強化這些方面的能力，中小企業實際控制人可以通過在線課堂學習，看財務方面的書籍進行自學，也可以去一些服務機構咨詢來加強自己知識面與培養自己能力，從而樹立優秀的財務理念來降低企業的經營風險。

參考文獻：

[1] 黃雁.試論財務理念的重構與創新[J].經濟技術協作信息，2013（5）

[2] 藺玉紅.探索企業集團的財務管理[J].現代經濟信息，2013（17）

[3] 劉咸剛.淺析航空企業的財務管理[J].會計師，2012（2）

[4] 蘇曉玲.中小企業加強財務管理創新思考[J].生產力研究，2013（5）

（作者單位：紹興女兒紅釀酒有限公司財務部 浙江紹興 312000）

（責編：賈偉）