規范士官長制度運行應把好“四關”

王　飛

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規范士官長制度運行應把好“四關”

王飛

摘要：推行士官長制度是深化士官制度改革、加強士官隊伍建設的重要舉措。規范士官長制度，使其良好運行，應堅持問題導向，重點把好“四關”，以促進士官長制度在全軍部隊全面深化落實。

關鍵詞：士官長；制度；建設

中圖分類號：E263

文獻標識碼：A

推行士官長制度是深化士官制度改革、加強士官隊伍建設的重要舉措。2014年，總部開始在全軍范圍內開展士官長制度試點，2015年又進一步拓展了試點范圍。通過試點來看，士官長制度對加強部隊教育管理、戰備訓練，以及保留人才、激發士官隊伍活力、推進軍人職業化，作用成效都十分明顯，基層部隊普遍歡迎。但作為新生事物，在試運行過程中一些矛盾問題也逐步顯現，亟需研究解決。應堅持問題導向，重點把好“四關”，以促進士官長制度在全軍部隊全面深化落實。

一、把好“定位關”。職能角色定位不準，崗位責任區分不清，士官長履職盡責缺少“名分”，容易出現“掛空擋”問題。特別是士官長與本級主官、副職之間的職責界限如不厘清，就容易出現職能交叉重疊難作為、等待觀望慢作為、互相推諉不作為等問題。一是要搞好職能定位，框定責權范圍。必須結合不同單位的專業設置、任務特點等實際情況，把士官長在教育、管理、訓練以及作戰過程中的職責分工規定好，并準確把握士官長優選自士官群體的這個本質特點，切實做到有所為、有所不為，既不能將其崗位職責定位過低，造成使用不足，導致士官長“英雄無用武之地”；……