NASA賣萌刷存在

龔燦

時間：2015年7月14日

地點：美國華盛頓NASA總部

當馬特·達蒙在《火星救援》（2015年11月25日上映）中上演一出融合了“魯賓遜漂流記”和“拯救大兵瑞恩”的精彩戲碼，誰能想到這背后最大的受益者會是NASA（美國國家航空航天局）呢？不靠火星新發(fā)現(xiàn)，NASA依然可以成為輿論關(guān)注的焦點，只是太空科幻片真的可以拯救NASA嗎？NASA真能因為影片的影響力而在歷經(jīng)多年削減預(yù)算之后重振太空計劃嗎？

上世紀60年代的阿波羅登月計劃，是NASA最為輝煌的時刻。那時NASA有著充足的財政支持，其年度預(yù)算占美國聯(lián)邦總預(yù)算的近4.5%，但如今NASA捉襟見肘，經(jīng)費年年遞減，2016年奧巴馬政府給予NASA的預(yù)算額度也不過185億美元，占聯(lián)邦總預(yù)算的0.5%，這比2014年美國民眾花在寵物食品上的預(yù)算還要少40億美元。沒有錢的NASA寸步難行，許多科研項目裹足不前或是被迫放棄。不久前，NASA就表示已玩膩了空間站，將聚焦于月球和火星探索。其實潛臺詞是“沒錢了，我不玩了”。

雖然NASA是美國聯(lián)邦政府全額財政撥款的公共事業(yè)單位，但NASA顯然不滿足于被邊緣化，努力尋求擴大存在感，然后迫使聯(lián)邦政府增加預(yù)算經(jīng)費。因為美國的科研基金受納稅人輿論的影響較大，公眾的興趣影響著科研的預(yù)算。通過社交媒體，NASA找到了一種自救的方法：沒人關(guān)注我，我去求別人關(guān)注總行吧。

自2009年起，NASA就設(shè)立了社交媒體部，將社交媒體作為一個戰(zhàn)略資源整合起來集中管理，打破與公眾之間的隔閡。如今NASA在全球各地共有500多個社交媒體賬號，粉絲數(shù)合計達到8400萬。其中NASA在2015年全球最受歡迎的Twitter賬號排行榜上排名第104位，擁有超過1100萬粉絲，在Facebook和Instagram社交平臺上也分別有1100萬和350萬追隨者。NASA已經(jīng)迅速并悄然成為互聯(lián)網(wǎng)的寵兒。它在Instagram上隨便貼一張預(yù)覽圖，幾分鐘之內(nèi)就能收獲超過10萬次點贊。當然，NASA在互聯(lián)網(wǎng)上的走紅并非偶然，畢竟其擁有的是獨家資源，那些令人震驚的圖片、視頻以及科學(xué)新發(fā)現(xiàn)，總能激起人們對太空探索的熱情。

2015年的NASA，在社交媒體上無節(jié)操地賣萌逗趣，出盡風(fēng)頭，儼然成為了一家公關(guān)公司。它在多次宣布重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)時都采取了提前預(yù)告賣關(guān)子的策略，從7月14日發(fā)布由“新視野號”探測器在距離冥王星最近處拍攝的冥王星照，到7月23日NASA宣布發(fā)現(xiàn)迄今最接近“另一個地球”的系外行星開普勒-452b，再到9月28日宣布火星地標存在液態(tài)水，NASA巧妙地將科學(xué)發(fā)現(xiàn)炒成了社會熱點。

對于NASA無節(jié)操的玩命賣萌，一些業(yè)內(nèi)人士也給予批評。NASA前理事會成員、空間政策研究所退休官員約翰·勞格斯頓就認為NASA發(fā)現(xiàn)火星表面液態(tài)水證據(jù)的新聞發(fā)布有“過度炒作”之嫌，而且為了維持公眾的關(guān)注度，NASA陷入了一個過分宣傳的長期既定模式。