論中國特色職業網球團隊的探索和創新

袁洋

中圖分類號：G845 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）12-000-01

摘 要 在當今世界范圍內，職業網球團隊的產生，幫助職業運動員更好地去適應職業網球的發展變化的需要。在中國，職業網球正走在一條具有中國特色的發展道路上，這也要求職業網球團隊在中國的發展也應該是具有中國特色的，為此我們進行了探索和創新，需要進行戰略創新——緊抓時代特點，科學把握團隊發展方向、訓練創新——符合運動員特點的職業化多方位訓練模式、機制創新——改革體制，構建團隊市場化新模式。

關鍵詞 中國特色 職業網球團隊 創新

當今職業網球在世界范圍內得到了迅猛的發展，國際化、職業化、商業化的程度越來越高，對職業運動員的競技能力、訓練水平以及比賽競爭的激烈程度提出了更高的要求。在歐美網球強國，以保障訓練、比賽為目的的職業網球團隊大量涌現，幾乎每一位高水平職業運動員都有自己的職業團隊，團隊成員大多以多學科專業人才組成，圍繞職業運動員進行個性化的服務，并通過提供服務獲得相應的報酬和獎金分紅。

職業網球是以西方文化和價值取向為主導的運動項目，在我國雖然起步較晚，但是依托于舉國體制的優勢，使職業網球，特別是女子職業網球的水平和成績實現了跨越式提高，但在這個過程中，對于機制體制的改革和創新也在同步進行，在對于運動員的管理上也由以前的集中訓練集中參賽的模式逐步轉變為自主安排訓練比賽的模式，就是現在提到較多的“單飛”模式，雖然這樣更符合職業網球的發展，但是由于“單飛”，運動員與國家項目管理層之間就缺少了必要的聯系紐帶，也出現過一些由于項目管理層缺少主動權而與運動員之間發生的摩擦事件。因此，基本體制改革到現在，最重要的就是如何在項目管理層與運動員之間建立一個良好的聯系紐帶，能使項目管理層能夠與運動員之間達成默契溝通，既能充分發揮舉國體制的優勢，又能很好地幫助運動員達到自己的職業目標，這之間的重要紐帶就是我們需要探索和創新的職業網球團隊。

可以說，建立中國特色職業網球團隊和推進中國特色職業網球的過程具有同一性，同樣是一個探索創新的過程，既沒有前人的經驗可以借鑒，也沒有既定的范例可以模仿，需要以創新為動力，結合中國特色職業網球進行探索，解決職業化團隊轉變中的各種問題。

一、戰略創新——緊抓時代特點，科學把握團隊發展方向

中國特色職業網球的發展戰略先后經歷了“中國網球必須與世界接軌，走職業化道路“，”以職業化為手段，奧運爭光為最高目標“，”由專業培養目標向職業培養目標轉型“三個戰略階段，立足于職業網球的職業網球團隊，也應遵循這樣的戰略演變過程，否則就會與主體結構產生矛盾，進而阻礙中國特色職業網球的發展。

傳統的專業訓練保障團隊只有實施結合中國特色職業網球的特殊屬性，以奧運爭光為最高目標，來實現自身職業化轉變的戰略，才能更好地滿足中國特色職業網球發展的需要。職業網球團隊要明確其在整個中國特色職業網球中的地位，是網球項目管理層與職業運動員之間溝通的重要紐帶，既要滿足職業化訓練的需要，也要使職業運動員肩負起奧運爭光的國家目標。而網球項目的管理層也可以通過對職業網球團隊戰略的實施，使原本需要靠“單飛“才能達到真正職業化模式的球員重新回到”大國家隊“來，可以說，中國特色職業網球團隊戰略將會是中國職業網球繼”單飛“模式之后，另一個能夠推動中國職業網球向前發展的重要突破口。

二、訓練創新——符合個人特點的職業化多方位訓練模式

隨著中國網球職業化的全面開展，傳統的訓練理念和手段已經不能適應職業高水平訓練比賽的要求。能否摒棄傳統，用先進的訓練理念武裝自己，從而推動訓練質量的快速提高，已成為制約項目水平實現更大突破的主要矛盾。訓練的創新離不開團隊配置人員的創新，以往一成不變的大鍋飯訓練模式已經不能適應職業化的需要。

為實現全面的訓練團隊創新，職業網球團隊在成員結構上首先需要調整，以往以教練為訓練主導，以隊醫為治療恢復主導的模式將被徹底改變，取而代之的是以職業運動員為中心，技術教練、體能教練、康復教練、按摩師、營養師、機能監測技術人員等多學科多方位的個性化的訓練模式，通常根據具體情況，這些方面可以分別由一個人負責，也可以由一個綜合性人才負責幾個方面的工作，比如運動防護師，就可以兼任體能康復按摩營養等多方面的工作。只有在這樣職業化全方位的訓練模式下，才能滿足職業運動員頻繁的高強度訓練和比賽。

三、機制創新——改革體制，構建團隊市場化新模式

首先需要樹立職業網球團隊與奧運目標求同共贏的價值理念，這一點就和現今歐美國家職業網球團隊的價值取向不同，他們更多的是以商業交易的目的為團隊雇主提供服務，其價值取向取決于給予的勞動報酬。其次又不能完全以奧運爭光作為唯一的價值目標，而應該是多元化的價值和利益實現，其中包括團隊個體價值和利益，團隊投資方的價值和利益等，只有在參與中實現了自身價值，收獲利益才能更加激發團隊的工作熱情，達到多方面動機激勵的效果。在團隊組建方面，一方面改革現有體制內團隊，逐步實現團隊的職業化，另一方面開放市場，指導社會力量組建職業網球團隊，引入市場競爭機制，優勝劣汰，挑選出更能適應中國特色職業網球發展的職業網球團隊為我國的高水平職業運動員服務，一方面可以解決體制內對職業網球團隊的需求，另一方面也能通過市場化的競爭，使職業網球團隊不斷提高自身業務水平，最終形成職業網球團隊市場化的新模式，進而滿足“大國家隊“建設對于職業網球團隊的需求。