年終考核進行時，你拿到了豐厚的年終紅包嗎

文熙

東漢時期，一到臘月，皇帝就給文武百官發年終獎，金額相當于一年工資，相當豐厚吧！現在的年終獎，大都和年終考核掛鉤，只不過，員工無法一下子獲得一年工資的獎勵。

臨近年底，各種追命“紙枷鎖”如期而至。不是年終總結，就是述職報告。一份份紙質的總結報告成為年終考核的一部分，和年終獎金掛上鉤，成為員工不得不背負的“紙枷鎖”。

鈴鈴鈴……王小妮辦公室的電話座機再一次急切地響起來，這已經是今早起來接的第三個催交總結報告的電話。公司黨群部人員急切地下達電話通知，下午召開公司總經理約談會議，要求準備好約談材料和相關總結報告。

年終總結，歷來在機關事業單位是傳統項目。一連三天，王小妮先后幫領導寫完公司制度執行年終總結報告，接著是安全生產與職業健康總結，現在又來了一個黨風廉政建設主體責任落實報告，明天，她還要上交個人年度工作總結PPT匯報，可謂是各種折騰。

“一份個人年度工作總結、一份制度執行年終總結報告、一份黨風廉政建設主體責任落實報告，還有一份工會工作總結，每份都要求不少于2000字，這對我來說，難度實在有些大。”王小妮訴苦說，自己只是一個項目文員，年底財務上要處理報銷的發票就一大堆，還要勞神去寫這些與自己不太相關的總結報告。

雖然有些抱怨，但王小妮不得不全力去做。想到之前一年年底也是這般忙碌，這次也就泰然了許多。而且過去一年，因為一份漂亮的年終總結，她還被評為公司年度先進員工，獲得了1萬元的年終紅包獎勵。正是因為嘗到了甜頭，王小妮更是賣力地寫總結，力求把個人年度總結PPT做得更漂亮。

總結報告寫不完

俗話說，秋收冬藏，忙活了一年，到了年底，總結回顧下全年各方面的工作，不失為一種激勵策略。事實上，12月，幾乎每個小白領都感覺生活得忙碌而又壓抑。忙碌的是，年終各種總結報告寫不完，壓抑的是，年終考核各種折騰。

某國企部門負責人感嘆，從12月份至今，他已經連續寫了5份總結，包括個人述職報告、部門年終總結、部門負責人的述職報告、部門考核總結以及年終員工考評意見總結。“現在有些總結的設置是重復的，完全可以合并。我并不是反對年終總結，只是希望年終總結不要流于形式。”上述國企部門負責人表示。

考核與年終獎掛鉤

每到年底，不少員工在期待年終獎的同時，也開始對公司人力資源部門的年終考核感到忐忑不安。這個時候，大多數的單位都會對員工進行考核總結，而考核的結果，或與員工的年終獎金掛鉤，或與評優、晉職相聯，甚至可能因此被“末位淘汰”。這樣的結果，使得人心惶惶，坐臥不安。畢竟考核在先，發獎金在后，一篇好的總結，有可能變成豐厚的獎金紅包，不合格的考核，有可能丟掉飯碗。

相傳年終獎在漢代就已經開始出現。東漢時期，一到臘月，皇帝就給文武百官發年終獎，金額相當于一年工資，相當豐厚吧！現在的年終獎，大都已經和年終考核掛鉤，只不過，除了少許比較慷慨的企業外，員工無法一下子獲得一年工資的獎勵。

考核成績優秀支招

為了獲得更豐厚的年終紅包，順利通過考核，并獲得優秀的考核成績，應該注意什么呢？且看職場專家支招。

“年初確定的目標要合理，切記浮夸和宏大。”專家表示，目前不少員工的年終考核不理想，和年初所定目標過高有關。不少人為了引起部門重視，定下一個過于清晰、宏偉的目標，一旦目標完不成，就十分被動。如果允許，個人最好訂立一個相對模糊、有上下浮動余地的目標。有了一個穩妥的開始，考核時才能有較大的余地。

考核不合格怎么辦

對于員工來說，遇到一次考核不合格，就感覺自己不適合這個職業而想跳槽未免過于偏激，最好的辦法是主動找領導溝通。

一般來講，直屬領導更了解下屬的工作能力，所以，若是考核不合格，員工沒必要一味強調自己的優勢，找理由推卸責任，反而可以用一些事例、數據等講事實的方式，證明自己的業績和困難，得到領導的理解。

考核只是手段，目的是找出問題，使得今后的工作干得更好，因此可以詢問公司對自己發展方向的要求，自己工作不足的地方有哪些以及該如何改進。