新形勢下企業文化建設的研究與思考

李秀菊

（中國平煤神馬集團八礦 河南 平頂山 467000）

新形勢下企業文化建設的研究與思考

李秀菊

（中國平煤神馬集團八礦 河南 平頂山 467000）

當前，我國經濟正處在增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加期”的新常態下，企業的發展面臨嚴重挑戰，也給企業文化建設工作帶來了新挑戰。企業文化建設是一項系統長遠的復雜工程，必須從企業發展規律出發，密切結合企業實際，有重點有步驟地推進。

新形勢；企業文化；穩定發展

企業文化是一種重效益反映企業這一經濟組織特點的組織文化。當前，我國經濟正處在增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加期”的新常態下，全國規模以上工業企業利潤持續下滑，中國平煤神馬集團的發展也面臨嚴重挑戰。探索和總結新形勢下加強企業文化建設的新途徑，對于加快企業發展、提高企業經濟效益，全面加強基層思想建設，進一步促進企業持續健康發展具有十分重要的意義。

一、領導重視，積極推動

企業文化是領導文化與員工文化的統一。企業領導既是企業文化的締造者和倡導者，同時也是企業文化的組織者和推動者，既要求倡導者的示范、帶頭作用，又需要員工共同參與，通過踐行文化帶來的經濟上的實惠、精神上的愉悅，通過不斷強化，形成企業和諧統一的思想基礎和行為方式，促進企業不斷發展。一個企業的文化“懸”在半空，多半是由于領導不能夠身體力行，率先垂范。

企業文化作為一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業員工的企業觀念、行為準則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可并自覺遵循的行為規范。可以說，有什么樣的企業文化就會有什么樣的企業目標、行為準則和制度規范。因此，只有把它作為一項“一把手工程”，才能真正抓出成績，抓出品牌，抓出效益，才能從根本上提高企業文化的執行力。

二、結合實際，注重特色

企業文化作為一種亞文化，不是孤立的體系，它是在企業各項工作中孕育產生的，也隨著企業不斷發展而豐富。企業文化建設要圍繞企業改革發展，以提高職工素質、塑造企業品牌形象為重點，結合企業思想政治工作、精神文明建設、群眾工作、反腐倡廉、安全生產等系統推進。企業文化建設要細微處著手，從身邊事做起，要讓職工明白企業文化在每一個身上。當職工不斷學習，提升能力，完善自我的時候；當職工舍小家、為大家，奮戰在異國他鄉和生產一線的時候；當職工愛崗敬業、忘我工作，為企業發展默默奉獻的時候，這都是在以實際行動參與企業文化，支持企業文力。

三、建章立制，執行到位

制度可以培養習慣，習慣產生共同行為，共同行為一旦形成，生產就附加了文化價值，文化價值的積累產生品牌效應。企業文化沒有制度約束就形成不了完整科學的文化系統和明確的發展方向，就不能成為職工普遍價值認同和理想追求。制度文化建設的過程是一個理念、規則、行為不斷強化的過程，是一種歷史積淀所凝聚的力量，是管理制度發展的更高階段的形態。制度文化建設要注重企業核心價值觀的作用，制度的制修訂要與企業文化相匹配，反映企業的價值觀，不能與企業文化自相矛盾，更不能與企業核心價值觀南轅北轍。制度是企業公共意志和公共權力的體現。公司制度制定要嚴謹、科學、規范，體現公平、公正、以人為本，在制度執行和適用方面要堅持有法必依、執法必嚴、違法必究、不徇私情、恰當適中的原則，堅持制度面前人人平等，制度適用一視同仁。

制度是企業管理的基本法則，卓越的企業依靠完備的管理制度體系形成高效的執行力。制度文化建設，一要以企業文化理念為導向，進行規范的頂層設計；二要確立基本的制度框架體系，理清各項制度之間的層級關系；三要對制度的執行和適用做出明確的規定，規范制度操作；四要提高制度執行的公信力，實現制度面前人人平等；五要對違反制度的行為進行懲處，提高制度的約束力；六要與時俱進，不合理的制度要及時廢止，不完善的制度要及時修訂，符合企業發展需要和市場規律的制度要及時制定。

四、推陳出新，適應時代

企業文化是一個開放的系統，需要不斷吐故納新，推陳出新，創新發展，不斷孕育企業文化發展的源頭活水。文化的孕育受到周圍環境的影響和制約，企業文化生長發育也與民族精神、社會文化、地域文化、企業傳統、企業理念、工作環境等有著直接的關系。一個注重細節的企業可能就會孕育出嚴謹的企業文化，一個注重質量的企業可能就會孕育出務實的企業文化，一個注重人文關懷的企業就會孕育出人本企業文化，一個注重奉獻的企業就會孕育出吃苦耐勞的企業文化。建立健全企業文化培育機制，就是要為優秀企業文化的生長培育肥沃的土壤，為企業文化的發展創造良好的企業環境。

企業職工是企業文化建設的主體，也是企業文化的主要創造者和來源。每一個職工、部門、集體在各自的工作實踐中都自覺不自覺地創造、發展、詮釋著企業文化，如同一個個細小的泉眼向外流淌著新的文化因素，有的我們能發現，有的我們發現不了，這些來自四面八方的涓涓細流不斷匯集就形成了企業文化的主流長河。建立健全企業文化的培育機制，就是要充分開掘、發現、引導、吸納、整合這些涓涓細流，使之匯入企業文化主流，為創新企業文化服務。

總之，世界上基業長青的企業有一個共同特點就是：都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。在企業文化建設中強調執行力，就是要用執行力來增強文化力，用文化力來培養競爭力，把提升執行力作為企業文化建設的關鍵環節，使企業文化成為員工共同信守的價值追求，成為推動企業發展的核心力量。