對水利建筑工程現場管理措施的研究

張勇

摘 要：加強水利建筑工程現場管理，能合理安排水利建筑施工、促進水利施工的順利進行、提高水利建筑工程的施工效率。對于水利建筑工程而言，其現場管理效率提升不僅可提高各項工作的工作效率，還能有效解決建筑工程中的質量問題和安全問題。

關鍵詞：水利建筑工程；施工現場管理；管理體系；管理機構

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.01.056

對于水利建筑工程的現代化而言，其在提高了工作效率的同時，也提高了工程管理質量。在水利建筑工程現場管理越來越得到人們重視的今天，現場管理的意義越來越大。

1 水利工程現場管理的意義

1.1 促進水利施工的順利進行

實施水利建筑工程現場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發生的可能性。

1.2 合理規劃水利施工現場

實施水利建筑工程現場管理，可合理制訂施工工序，體現效率最大化目標，最大程度地利用建筑工程中的各項資源。

1.3 提高水利工程的施工效率

采取相應的現場管理措施，可使施工現場井然有序，保證各個工序正常運作，防止因安排不合理而導致的工序投入不利、材料投入不當、機械使用不合理等問題發生，從而確保施工資金得到有效利用。這有利于建筑工程整體施工效率的提高。

2 管理措施

對于現代水利工程而言，實施合理的建設和搭建可有效提高工程質量。主要管理措施分為以下5部分。

2.1 建立合理的管理體系

應提升現場管理水平，有序安排現場的施工人員、各項機械的使用，并建立合理的管理體系。管理體系的存在對施工單位而言是一種制約，這種制約可防止施工單位盲目管理甚至非法管理。

2.2 成立現場管理機構

施工單位應加深對管理的認識，提高自身的管理水平，通過管理機構的建立提高現場管理效率。管理機構應對施工現場的安全、質量、材料等負責，其肩負著管理重任。因此，應成立專管部門，做到責任到人，并提升管理部門的協調組織能力，從而保證現場施工的質量和安全。

2.3 加強對施工材料的管理

施工單位應嚴格考察材料生產廠家，并在材料投入使用前檢驗其質量，確保投入使用的材料質量合格。對于未能通過現場質量檢查的材料，應返廠處理。此外，相關管理人員應注意特殊材料的相關保護措施，比如水泥的防雨措施，從而確保施工材料的安全性，保證建筑工程的質量。

2.4 完善質量管理

對于質量管理而言，應確保所有管理工作均遵從施工設計中的要求，及時處理現場出現的各種質量問題。管理人員應加強對施工工序的管理，在工序交換時，必須嚴格檢查已完成工序，確保該工序滿足施工要求。通過提升每道工序的質量，可保證水利建筑工程質量的提高，從而有效避免工程后期出現返工、工期延長的情況。此外，應要求施工人員嚴格按照要求施工，相關管理人員應從施工人員的工作質量抓起，完善工程質量。

2.5 強化安全管理

對于任何建筑工程而言，應始終貫徹的是工程安全問題。通過提高施工現場的安全性，可有效規避事故的發生。因此，施工單位應對施工人員進行安全教育，并強化安全管理，加強對施工機械設備的控制，防止出現設備無人看管的情況。在施工中，管理人員應組織從事危險作業的施工人員進行身體檢查，確定其身體素質符合施工要求，并幫助其了解施工安全的重要性；有效檢查施工現場的安全保護措施，糾正一些可能造成事故的施工行為，確保施工過程的完整性和安全性。

3 結束語

現場管理對現代水利工程的施工起著重要的作用，安全管理應貫徹整個工程，從而提高工程質量。對于未來的水利工程，相關施工企業應充分認識到現場施工管理的重要作用，及時解決已存在的問題，完善管理規范和制度，確保施工質量，從而使水利工程的質量得到保障。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕