堅守保盈底線 力抓提質增效
——江西鎢業(yè)集團有限公司1至8月工作側記

特約記者 藍偉國 陳更新|文

在國內有色金屬行業(yè)不景氣、鎢企業(yè)普遍虧損的情況下，江西鎢業(yè)集團有限公司攻堅克難、力抓提質增效工作取得了實際成效。

1～8月，實現(xiàn)營業(yè)收入74.8億元，完成年預算的68%；工業(yè)增加值5.4億元，同比增長17.7%；利潤總額1016萬元，同比扭虧增盈8800萬元；上繳稅金2.8億元，同比增長73.6%……

上述一組數(shù)字，所折射出的是在國內有色金屬行業(yè)不景氣、鎢企業(yè)普遍虧損的情況下，江西鎢業(yè)集團有限公司（以下簡稱“江鎢集團”）攻堅克難、力抓提質增效工作取得的實際成效。

江西鎢業(yè)集團有限公司技術中心（贛州有色冶金研究院）

堅守保盈底線 力抓提質增效

進入2016年，江鎢集團面臨雙重挑戰(zhàn)：有色金屬市場極度低迷，鎢、鉭鈮、稀土等主營業(yè)務板塊產品市價持續(xù)低位徘徊，生產成本與市價嚴重倒掛；4月省政府批復江西鎢及稀有金屬產業(yè)重組整合方案，5月集團重組整合工作全面鋪開。

關鍵時刻看擔當。江鎢集團面對嚴峻的市場形勢和改革發(fā)展的新任務，不忘初心、牢記使命：認真貫徹落實省委省政府的決策部署，在積極穩(wěn)妥推進重組整合工作的同時，把提質增效作為全年工作的重中之重，堅守保盈不虧底線不動搖，以開展“管理提升活動”為抓手，強力促進企業(yè)提質增效。

——增信心。年度工作會上，總經理鄒汾生告誡集團兩級班子：形勢在變、環(huán)境在變，但我們信心不能變、決心不能變、目標不能變！要堅定搞好國有企業(yè)“巋然不動”的信念，弘揚井岡山精神，實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關、依靠群眾求勝利！

——明方向。新一年工作怎么干？江鎢集團提出十個“更加注重”：應對新挑戰(zhàn)，要更加注重提質增效；激發(fā)新活力，要更加注重深化內部改革；解決產銷矛盾，要更加注重柔性化生產；謀求轉型升級，要更加注重科技創(chuàng)新；提高管理績效，要更加注重活力曲線……

——上措施。一企一策，以強化柔性化生產量產；開拓市場，以開展“營銷功臣”競賽促銷；降本控費，以念好清、降、減、緩、提“五字經”挖潛，強力增收節(jié)支、降本增效。

——抓落實。將主產品單位完全成本、三項資金占用、節(jié)能降耗、人工成本控制等一系列指標，以立“軍令狀”形式從嚴細化量化到板塊、到企業(yè)、到部門，并以約談等方式督促工作落實。

集團決策早，企業(yè)方向明。對于新一年工作，集團所屬企業(yè)顧全大局、抓早趕前、各顯神通：大吉山鎢業(yè)公司緊緊圍繞打好生產攻堅戰(zhàn)、算好成本經濟賬等7項任務，力促企業(yè)提質增效,1～8月同比減虧增盈650萬元。九冶公司以市場為目標，改變生產經營模式，發(fā)揮技術質量優(yōu)勢，穩(wěn)步推進提質增效，1～8月實現(xiàn)利潤808萬元。

強化柔性生產 強力促銷去庫

市場持續(xù)疲軟，企業(yè)受到的影響首當其沖，惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，企業(yè)才能求得生機。為突破困局，江鎢集團積極適應供給側結構性改革發(fā)展要求，“雙管齊下”抓生產、促銷售。

——強化柔性生產。一企一策，以市場為導向，針對不同客戶的不同需求，實行個性化、小批量、多批次“需求拉動”式有效生產；對成本畸高、缺乏競爭力的，實行減產、限產直至停產。1～8月，集團鎢精礦產量同比增長9.9%；鎢鐵、稀土產品總量、鉭鈮精礦、鉭鈮冶煉產品、鋰云母等產品均增長10%以上。金環(huán)公司成功研發(fā)了SLon-J1000型料漿高梯度磁選機，并在省內長石礦企業(yè)成功應用,今年前8個月實現(xiàn)利潤1173萬元。九冶公司成功開發(fā)了鉭鈮特種氧化物、高溫合金材料等新產品，并成功推向市場，保持了企業(yè)在相關產品領域的領先優(yōu)勢。

——強力促銷去庫。扎實開展“營銷功臣”競賽活動，奮力拓市促銷，上半年集團新增國內外用戶近80家；6月份與寶鋼股份簽署鎢鐵購銷長期協(xié)議，延續(xù)了新一輪戰(zhàn)略合作。強化市場研判，做好差異化營銷文章，上半年實現(xiàn)磁性材料、高純氧化鉭、普通氧化鉭等產品銷量同比增長40%以上。把握鎢礦山附產市價上揚機會，積極抓好銅、鉬、錫、鉛、鋅精礦等有銷售毛利產品的去庫存。宜春鉭鈮礦把握市場契機，在抓好鉭鈮精礦銷售的同時，大力抓好鋰云母、長石粉去庫存，1～8月實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，實現(xiàn)利潤同比增盈876萬元。

狠抓降本控費 深挖管理潛力

產品市價難以左右，降本控費是企業(yè)提質增效的重要途徑。困難當頭，江鎢集團強化“過冬”意識，以念好清、降、減、緩、提“五字經”深挖內部潛力。

——清。清理處置低效無效資產，清理計劃外臨時用工，清理壓縮“兩金”占用規(guī)模，清理各類專項資金，盤活存量，提升資產效能，止住“出血點”。

——降。強化精細管理，弘揚“工匠精神”，降消耗、提質量、節(jié)費用，實施成本效益管控“一票否決”。1～8月主產品鎢精礦單位完全成本比正常年份2013年下降15.4%。強化物資集中采購管理，嚴控三項資金占用，同比降低成本費用近千萬元。強化勞動用工管理，嚴控企業(yè)二三線人員比例，全集團在去年減員10%的基礎上凈減員5%，降低了人工成本支出。

——減。強化“無預算、勿開支”，嚴格費用管控，1～8月管理費用同比下降了24.5%。密切銀企協(xié)作，在貸款增加的情況下，財務費用同比下降了13.1%。積極對接省政府80條惠企政策，共爭取政策20條，預計全年降低成本費用2000萬元以上。

——緩。保障企業(yè)運行最基本資金需求，嚴控現(xiàn)金流出，除示范基地建設項目和涉及安全環(huán)保項目外，其余項目能停則停、能緩則緩。

——提。推進“帕累托改進”，提升對標管理工作質量。1～8月，集團選礦全員勞動生產率比計劃提高3.4%，鎢選礦回收率比計劃提高0.69個百分點；下達的119個關鍵指標中，有56個達到或超過2016年度設定目標。

下壟鎢業(yè)公司以企業(yè)近5年最好水平為參照，選取用電單耗、臺班效率、采礦貧化率、選礦實收率、月均材料與備件庫存等38項指標開展“學標、追標、創(chuàng)標”活動，1～8月關鍵指標鎢綜合回收率提高了1.36個百分點。大吉山鎢業(yè)公司三坑口開展“節(jié)約用電，從身邊做起”活動，杜絕地面、井下無功用電，8月份坑口用電量同比節(jié)約3.7萬度。

推進轉型升級 增強發(fā)展后勁

江鎢集團抓生產經營克難前行，同時更不忘抓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

——投資項目抓提速保質。認真落實項目建設責任制，力求建設項目早投產、早見效。鎢資源綜合利用示范基地建設項目之重點工程——大吉山鎢業(yè)公司鉭鈮鎢礦體開發(fā)利用項目進展順利，新建豎井設備安裝已經完成，選廠粗碎、中細碎、篩分、尾礦處理、精礦脫水等車間設備安裝已基本完成。宜春鉭鈮礦在抓好正常生產的同時，進一步完善了擴能改造項目工藝流程，配套項目尾礦壓濾車間、精礦庫及配藥車間建設已基本完成。九冶公司年產100噸碳化物和80噸鉭鈮金屬及其加工材技改項目建設進展順利。

——科技創(chuàng)新求高位突破。扎實推進科研平臺建設，認真抓好科技計劃項目實施，著力勾畫科技創(chuàng)新的“微笑曲線”。上半年，全集團共組織驗收項目17項。贛研所獲批建設“省鎢與稀土功能合金材料工程實驗室”，《稀土生產無氨化工藝技術及應用》項目獲得江西省科技進步二等獎。申請專利20件，獲專利授權17件，其中發(fā)明專利5件，創(chuàng)歷史同期最好水平。對外合作開發(fā)了十五管碳化爐全自動進出料裝置并成功應用于碳化鎢生產線，提高了生產效率和產品質量；合作研發(fā)了光色選礦裝備，以機選代替人工手選，提高了生產效率。

金環(huán)公司強化產品研發(fā)攻關，《SLon-100周期式超導高梯度磁選機》、《SLon-2000（1.8T）高場強高梯度磁選機》等4個科研項目已完成驗收；獲發(fā)明專利授權兩項，實用新型專利授權兩項。

從逆境中奮起，在艱難時跨越；困難終將過去，曙光就在前頭。在促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上，江西鎢業(yè)集團有限公司上下正勵精圖治、克難奮進！