在危機中發現機遇

吳克忠

在這個歷史的特殊階段，對企業家來說有很多挑戰，但更多的是機會。第一個機會，是十年一遇的新三板;第二個是并購的機會;第三個則是百年一遇的機會，是互聯網。這些機會都擺在大家面前。

以前很多企業并不關注商業模式，只有當企業跟資本市場對接的時候才會研究。商業模式關注的不僅僅是怎么賺錢，更關注的是如何進行復制。

過去企業經營有很多誤區，現在有兩個觀念正在慢慢被修正：首先，以前大家認為利潤最重要，現在很多企業家意識到了，值錢比賺錢更加重要。有的企業不賺錢但是值錢;很多企業辛辛苦苦賺錢了，卻并不值錢。第二個慢慢被修正的觀念是，企業比產品重要。很多企業只關心產品，在這個過程中，它們遇到了很大的問題。中國不缺好產品但是缺好企業，好的企業大多來自于美國、歐洲。

有一次我在浙江跟30多家上市公司對話，其中只有兩家公司愿意繼續原來的主營業務，有25家表示要轉型、要變化。絕大多數的企業已經感覺到，原來靠資本整合的商業模式，未必適合現在的經濟擴張，也未必適合現在的經濟變化，所以它們必須尋找新的機會。做園林的收購園林，做發電的收購發電，原來這個模式是資本主義工業化進程中最好的擴張模式，但現在大家都在尋找轉型和升級的機會。

互聯網帶來了新的機會，所以很多時候，大家把互聯網當做商業模式。一開始大家將互聯網當銷售、當渠道，把原來的產品放到互聯網上去銷售。而今天產生了各種各樣的大企業，像淘寶，這些企業站在另外一個關口上，把原來當成工具的互聯網整合成經營的互聯網，過去是銷售模式的增加，現在是產品經營的改變。

為什么要有教育？為什么在小學、中學、大學時期大家都在受教育，但是大學畢業以后就不學習了？一個人一輩子都應該學習，但是未來教育體制有可能會被推翻。學習靠什么？未來可能會用互聯網來學習，現在的北大學位是北大老師給的，未來北大可能不用老師教學，學生僅僅通過互聯網就能拿到一個學位。

再說醫療，以前我們生病了才會去看醫生，但是互聯網能讓疾病管理變成健康管理，互聯網要做的是監控這個過程。金融行業如此，保險行業也是如此，通過互聯網我們思考如何創造一個精英，很多的商業模式，都在思考這個創造的過程。

所謂危機，既是危險更是機遇。第一次工業革命，機械是動力，第二次工業革命把電當做工具，現在我們正面臨新的轉折點。很多人把商業模式界定為是工具，當下正是思考互聯網新模式的時候。