互聯網不足以承載實體之重

王海波

作為互聯網的老兵，網庫如今已有16年的歷史。在我看來，網庫能獲得如今的勝利，更多的是因為堅持。

16年前，網庫經營中國電信114查號臺的網絡平臺的時候，把114搬到互聯網，做了一個網絡查號臺，積累了820多萬中小企業的數據。過去十年，網庫通過這些數據做了企業的互聯網應用的基礎服務。2011年，網庫在納斯達克退市，并重新利用這些數據形成了新的商業模式。

如今的電商應用主要做電商服務，大多數企業稱之為零售的變革。但實際上，電子商務對零售業態發起革命之后，大多數的實體企業，尤其是中國的生產制造人類企業，卻并沒有得到真正的電商紅利。如今所有的電商紅利的核心細分都是中小微的原材料和生產制造企業，這也是網庫最核心的客戶群體。針對這部分群體，網庫進行了免費的程序化以及全國104個子公司設計的實體供應鏈電商培訓。

網庫的核心價值主張是大數據，致力于為所有的企業單品提供在線的供應鏈電商。

單品供應鏈也是電子商務，是電商的模式之一。如果企業生產的結合是供應鏈金融的結合，那么網庫的核心資源就是820萬企業數據和全國近5000名員工為生產制造企業提供的免費的使用服務。

過去十幾年，人們在說電商的時候，第一反應就是開網店，但如今電商需要的已經不僅僅是開網店，而是在線的原材料、半成品采購，以及分銷批發、在線定制這樣一個產品供應鏈的應用。

只有單品才能形成戰略邏輯。要在電商上突破，首先思考的核心是單品，但這要怎么大規模地應用呢？

網庫推出了商業模式中最核心的模塊—單品應用服務，也就是現在的單品通，為所有的中小企業提供原材料采購分銷批發等核心服務。同時推出大量的“會員1+2”的模式。比如在關鍵業務上，和好想你共同建立紅棗交易平臺，這是網庫單品網平臺之一。為了做好單品網的核心體系，網庫聯合了30多家企業做認證支付，共同推進。

在我看來，所有的企業都可以分為4B：原材料是B1，生產制造是B2，批發分銷商是B3，零售服務商是B4，C則是消費者。在4B里面，所有的關鍵業務，單品通的企業都可以使用。如果說過去的10年是淘寶店的時代，未來的10年就是單品通的時代，因為所有的實體企業都面臨著要參與到電商的環節，而這不僅僅只是開網店。

16年來，網庫積累了800多萬條動態的企業數據，并全部應用到各個單品平臺上。網庫在104個城市設立了電商，全國5000人的團隊也即將落地服務。互聯網不足以承載實體之重，網庫愿意和所有優質的單品企業共同構建電商的應用，真正把電子商務還給實體企業。

張華光點評

如果說其他企業是淘金的，那么網庫就是賣水的、修路的，幫助我們把更多優質的產品，賣給更多的消費者。網庫幫助只有企業建設互聯網電商的基礎設施，基礎設施越來越完善的時候，企業才可以更專注地回歸到商業的本質。