——2015年12月11日,中國外匯交易中心正式發布了CFETS人民幣匯率指數,據計算,2015年11月30日CFETS人民幣匯率指數為102.93,較2014年底升值2.93%。業內人士認為,此舉將改變長期以來市場觀察人民幣匯率“緊盯美元”的視角,成為市場觀察匯率政策傾向的重要指標,人民幣匯率市場化進程也將大幅推進。
有人認為,“2015年以來,CFETS人民幣匯率指數總體走勢相對平穩。”這表明,盡管2015年以來人民幣對美元匯率有所貶值,但從更全面的角度看人民幣對一籃子貨幣仍小幅升值,在國際主要貨幣中人民幣仍屬強勢貨幣。
據悉,CFETS人民幣匯率指數參考CFETS貨幣籃子,具體包括中國外匯交易中心掛牌的各人民幣對外匯交易幣種,樣本貨幣權重采用考慮轉口貿易因素的貿易權重法計算而得。
“也就是說,人民幣匯率不應僅以美元為參考,也要參考一籃子貨幣。”有人指出,匯率指數作為一種加權平均匯率,主要用來綜合計算一國貨幣對一籃子外國貨幣加權平均匯率的變動,能夠更加全面地反映一國貨幣的價值變化。
Tag Heuer智能表或為瑞表翻身
——近日,一年前還在減產、減崗的全球最大奢侈品集團LVMH旗下的瑞士腕表品牌Tag Heuer最近打了個不錯的“翻身仗”,超預期的旺盛訂購使其準備大幅增產其一個月前剛剛推出的智能手表。
Tag Heuer的CEO Jean-Claude Biver透露,由于受零售、代理商等歡迎,該智能表訂購已經超過10萬只,公司要加快生產才能應付需求,其產量稍后將從目前每周1200只大幅提高至2000只。并且為了先應付專賣店和零售店的需求,公司決定暫停網上銷售,預計到2016年的5~6月左右才會恢復。同時,2016年末或2017年初會推出新版本。
有人表示,Tag Heuer在智能表探索方面的初步成功或會帶動中低端鐘表品牌的跟進,但是預計中高端奢侈品鐘表應該還會堅持自己的原則,或通過更靈活的方式跟進。
有人表示,一些奢侈品手表品牌歷經百年依然站在現在的位置,正因為有自己的堅持。它們經歷過經濟環境波動的影響,多次金融危機的沖擊,以及70年代石英風潮對傳統瑞表的巨大威脅。
東芝或全面退出電視機業務
——2015年12月13日,據報道,東芝公司計劃全面退出電視機生產業務。東芝將出售其在印度尼西亞的唯一一家電視機工廠,并把在埃及的合資工廠轉讓。
報道稱,東芝擬作出徹底調整,包括將“REGZA”品牌提供給其他公司等。除電視外,還將對陷入低迷的電腦和冰箱等白色家電業務裁員數百人,加緊改善收益狀況。
分析人士指出,東芝1959年開發出首款彩電。電視業務多年來一直是公司業績的主要支撐,但在對手的價格競爭中未能取得優勢,盈利不容樂觀。此外,索尼12月4日宣布,將以190億日元(約合1.55億美元)的價格收購東芝的圖像傳感器業務。2015年10月底,索尼曾與東芝就收購后者圖像傳感器業務達成了初步的諒解備忘錄。根據該協議,東芝將把半導體制造工廠、設備以及300毫米硅晶圓生產線的相關資產轉讓給索尼。
煤礦退出機制已形成初稿
——2015年12月3日~4日,在內蒙古鄂爾多斯市舉行了2016年全國煤炭交易會。中國煤炭工業協會會長王顯政在交易會上表示:“今年三季度以來,煤炭經濟運行形勢更加嚴峻,部分優勢企業開始出現虧損,行業虧損面達到80%以上。”
據王顯政稱,“十三五”期間煤炭行業的一項重要任務是淘汰落后產能,各主要產煤省要建立煤礦退出機制的具體政策措施和確定退出規模。預計今年四季度煤炭虧損面還將呈現上升趨勢,特別是老礦區、老企業經營更加困難。
據了解,煤炭工業協會以及相關部門已經形成了煤礦退出機制政策建議的初稿,其中將以市場化為主的方式推動過剩產能化解。
根據《中國煤炭消費總量控制規劃研究報告》中的建議,提出“十三五”末,中國應該通過兼并重組、淘汰落后產能,將煤礦企業數量由2015年的6390 家壓縮到3000 家以內,這意味著一多半的煤炭企業將退出市場。
剩下的企業也將面臨嚴峻的現實:經營困局當前,煤炭企業同時也正經歷著更加嚴厲的環保考驗,越來越多的煤炭企業意識到,實現煤炭的清潔利用,有助于為當前過剩的煤炭產能尋求新的出路。
中國計劃牽頭建全球電網
——據德國報道稱,中國計劃到2050年與國際伙伴一起建立全球電網。中國國家電網公司董事長劉振亞在柏林的一場會議上公布了有關計劃。報道稱,這場由中國國家電網公司與德國電氣工程師協會聯合主辦的會議探討了今后幾十年用特高壓輸電纜將世界各地聯系起來的可能性。按計劃,聯網傳輸的將主要是清潔能源電力,這是繼在美國舉行有關活動后,有關方面就此召開的第二場國際會議。
劉振亞表示,中國提出的全球能源互聯網倡議將分三個階段展開:到2020年推進可再生能源的區域性聯網;到2030年完成可再生能源大型基地的建設,為隨后的洲際聯網作準備;從2030年到2050年,實施洲際聯網,即全球聯網。
劉振亞正在進行國際項目路演,以宣傳建設全球電網的想法。中國國家電網公司已經收購了葡萄牙國家能源網公司25%的股份,而且也曾打算在德國展開行動。
線下商家的雙12逆襲
——2015年雙12當天,滿街的“5折”雖然簡單粗暴,卻把一個月前剛在線上“剁了一次手”的消費者們又拉回了超市、飯店、電影院,甚至是路邊小攤。
12月13日下午,最新統計數據顯示,全國共有2800萬人參與了線下30多萬家商戶的雙12促銷活動,“80后”和“90后”參與者占比超79%,上海參與的用戶最多。
“都沒進超市,光是進出停車場就用了四五十分鐘。”家住上海的應先生感受到了雙12的“瘋狂”。電商搶走了線下超市的部分份額,如今又通過移動支付和大幅折扣“反哺”超市。在線上線下結合越發緊密的商業環境下,消費者的需求變化對過去傳統的線下消費提出了更多要求。
細看亮眼的雙12數據不難發現,折扣能對交易產生立竿見影的效果,但類似團購采取的單純低價促銷會將餐飲等消費逐漸導向低利潤的競爭模式,后果可能是對品質和服務的忽視。如何把因促銷而聚集的線下消費者留住,甚至成為活躍會員,通過商家信息化升級和服務能力提升來滿足消費者需求,是雙12留給線下商業的一道考題。