中國黃金集團國際化戰略新突破
——將索瑞米項目打造成海外標桿工程

鐘金|文

“在這10個多月中，300多名員工把雜草叢生的山坡變成現代化的選冶廠、尾礦庫、生活區……我們累過，哭過，笑過，但一看到建設環境的前后對比照片，心里猶然升起一種成就感?！彼魅鹈醉椖抗芾砣藛T米艾在公司內刊《剛果河畔》記錄了自己踏上非洲這片土地的最初感受。

自進駐剛果（布）索瑞米項目后，作為派往剛果（布）索瑞米項目的管理人員，米艾和以郭靜為總經理的索瑞米項目團隊一起，經歷了諸多難以想象的困難。然而，這支新組建的團隊沒有一人在困難面前退縮，始終在異國他鄉的工地上長期堅守和默默奉獻。該項目是中國黃金集團公司（以下簡稱“中國黃金”）在非洲發展的橋頭堡，團隊肩負著中國黃金海外發展的重任，承擔著踐行國家“一帶一路”戰略、加快“走出去”步伐的歷史使命。

剛果（布）礦業署署長祝察索瑞米項目

項目運作之初，主管部門高度重視，國務院國資委規劃局組織有色金屬行業知名專家對礦山開發可行性進行全面評估。項目管理團隊進駐后，克服困難，最終提前建成項目并試車運行，目前剛果（布）歷史上生產的第一塊銅板已經下線。

攻堅克難 舍身奉獻“走出去”

剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目位于剛果共和國最南端，距首都約230公里，距離港口城市黑角東約300公里。2013年，中國黃金順應國際化發展趨勢，抓住市場低迷機遇積極“走出去”，以低價收購了索瑞米銅鉛鋅項目。于2015年開始，整個項目進入建設階段。

項目管理團隊首先面對的是當地異常艱苦的環境和極其匱乏的物資供應，項目建設大部分物資需要在國內采購。從港口到項目地沒有柏油馬路，雨季時，茂密叢林里的道路泥濘不堪，運輸車輛需要好幾天才能到達項目工地。為了生產建設器材安全運至項目建設地，索瑞米項目管理團隊安排員工跟隨運輸車輛一起押送，有時還要雇傭當地武裝力量，保障設備器材安全運輸。

同樣可怕的是，埃博拉病毒經過蚊蟲攜帶常在人群中傳播。瘧疾也非常猖獗，一旦患上瘧疾，持續高燒，有時七八天都不能退燒。截至目前，索瑞米項目500名建設人員中，有400多人得過瘧疾，而且患病后，身體免疫能力大大下降，很容易再次感染，有的員工先后三次患上瘧疾，其痛苦不可言狀。但為了快速推進項目建設進程，不少人主動放棄回國探親休假機會，許多管理人員更是在這里一待就是一年多。

“員工可以離開，但管理人員決不能離開，因為這里有中國黃金的資產，有央企國際化的形象和品牌?！?索瑞米項目管理團隊副總經理程勝紅說。索瑞米項目地表工程僅用了一年零四個月就建成運轉，刷新了中國黃金海外艱苦條件下工程建設新紀錄，充分體現了中國黃金人敢為人先、勇于創新、攻堅克難的精神，在剛果（布）和中國黃金的發展史上留下濃墨重彩的一筆。

中國黃金副總經理孫連忠表示，正是黃金人這種堅守和奉獻，使集團公司有信心、有能力走出去，擔當起踐行國家“一帶一路”戰略先行者的重任。

積極融入 安全和諧“走進去”

由于收購前，索瑞米投資有限公司管理均采用外包方式，導致礦區人工、勘探、建設成本居高不下。據程勝紅介紹，2014年3月17日，中國黃金組建的管理團隊趕赴剛果（布）索瑞米項目后，根據當地實際情況，在尊重原有人事制度的同時，又增補了新的人事管理制度，項目由全面外包改為自我管理，既提高了工作效率，又減少了管理成本，全面推進項目精細化運行。

索瑞米項目管理團隊在2015年年初以低成本征用附近70公頃的土地創辦農場，較好地解決了建設初期300多工人的食物來源問題。此外，利用農場范圍內的一條河流，發掘建設所需的砂石料，保證了砂石料的快速供應，成本降低了約70%。

在當地，項目管理團隊還通過各種渠道與剛果（布）礦業部、土地部、能源部、環保部、電力公司以及布恩扎省礦業局、勞工部、警察局等政府部門在短期內建立了良好關系，擁有了政府辦事的“快速通道”。2014年7月，中國黃金可研批復后即刻開展環評工作，如果按照常規程序，環評辦理至少需要一年以上。為了盡早施工，項目管理團隊及時與當地環保部門協商，允許辦理臨時環評批復。為了解決用地問題，土地部長、農業部長均坐專機親臨現場，使征地工作短時間內順利完成。

1月，項目管理團隊還與孔子學院合作，在公司營地聯合創辦孔子學堂，為公司當地員工、學生以及周邊青年免費提供漢語培訓，同時為中方員工提供法語培訓，目前3期培訓班已結業。

科學組織 精細管理“走上去”

從項目籌建開始，中國黃金就制定了“超前策劃、單體審查、過程優化和整體推進”的建設原則。長春黃金設計院、中國恩菲工程技術有限公司等設計單位，中國十五冶建設集團公司、河南黃金建筑安裝公司、河南中原黃金建筑安裝公司等施工單位與項目管理團隊密切配合，各項工作提前籌劃，開啟了海外黃金工程建設的新征程。

索瑞米項目管理團隊認真貫徹集團公司“建設不完，優化不止”的理念，在集團公司投資管理部門協調下，邀請設計單位負責人及主要設計人員到現場調研，堅持基本設計和施工圖設計同時進行，并多次組織專家進行單體設計專題優化和評審，在2014年年底之前完成了全部6個工程安裝的招標、定標以及選冶82類設備招標，為迅速投入施工奠定了堅實基礎。

結合當地的氣候特點和實際環境，索瑞米項目管理團隊隨時調整和優化建設方案。原設計生產用水從廠區下游3公里處的河水進行上揚解決，總造價800萬元。項目管理團隊集思廣益，發現3公里以外山上常年有流淌瀑布，于是優化設計方案，采用引瀑布水通過自流方式解決了生產用水，節約投資500多萬元，大大降低了生產期用水成本。生石灰原方案是靠建設回轉窯而燒制的，需要投資3000萬元。項目管理團隊經多次咨詢和專題研討，決定采用民間土窯自制石灰，并在設計中改變添加方式解決了自制石灰粒度大等問題，大大降低了生石灰生產成本。

此外，項目管理團隊還設計投資3400萬元建設從剛果（布）國家電網變電站到選冶廠33公里的外部輸電線路。經多次與政府部門溝通協商，爭取到“公司墊資、政府買單”的優惠政策，將33公里的輸電線路以961萬美元的價格“轉賣”給當地政府：線路歸政府所有和管理，生產期將電費予以抵扣，極大節省了投產后的生產運營成本。

近日，剛果（布）索瑞米項目試車投產，中國黃金國際化戰略又有新突破，這也是剛果（布）的第一個礦業項目。中國黃金戰略投資管理部、中國金域黃金物資總公司、中國黃金進出口分公司等部門和所屬公司，與企業、設計單位一起，在設備采購、工程招標和施工、進出口等環節共節約資金2800萬元；集團公司還組織成立了設計審查優化小組，對各施工圖設計進行逐一審查和優化，設計優化累計42項，節省資金2000多萬元，進一步增強了項目的抗風險能力；根據當地氣候特點交錯施工，利用2015年旱季完成選冶廠主體土建和尾礦庫施工，在雨季完成了選冶廠主體設備安裝。

盡管項目創造了中國黃金海外艱苦條件下工程建設的諸多新紀錄，但是郭靜和他的管理團隊并不滿足。郭靜心中還在譜寫著三部曲：一是充分利用7000平方米的探礦權，引入外部風險探礦隊伍，實現資源可持續開發；二是降低硫磺制酸成本，將從國內進貨的400元/噸，降低為從歐洲進貨的136元/噸，并探索開發西非北部銅金礦，成為中國黃金集團公司的海外重要基地；三是擴大農業生產，雇傭當地居民大面積種植甘蔗、木薯等農作物，形成加工、生產、銷售產業鏈。

郭靜說，雖然海外開發如履薄冰，但憑借實踐，項目管理團隊走出了一條海外工程建設的成功路子，下一步將思考如何進一步把公司做實做優，把該項目打造成為海外標桿工程，使中國黃金成為礦業“一帶一路”建設的中堅力量！