企業需要好員工

本刊記者 張博|文

古人云：“人不率，順不從；身不先，則不信”，足見榜樣的重要性。榜樣的力量是無窮的，他可以鼓舞人、感染人、帶動人，催人奮進，給人力量。榜樣員工在任何企業都代表著一種強大的力量，他們是企業十分寶貴的財富。

企業為什么需要好員工？好員工對企業而言，無疑是一筆寶貴的財富，能產生良好的榜樣力量去帶動其他員工，從而促進企業的發展。企業對于員工來說，是施展才華的平臺，兩者缺一不可，只有兩者的結合方可實現雙贏。

研究機構經過10年的跟蹤研究發現：在職場上，要成為一名優秀的員工，持久的工作熱情比高超的智商和圓滑的社交技巧更重要。因為主動性是普通員工與優秀員工最根本的區別。積極主動地工作可以使一個人發揮出巨大的潛能。

任何一個具有專業技能和較強競爭力的新員工都必須在最初的幾個月里證明自己的主動性，否則，就意味著你和別人毫無區別。所以企業在迫不得已裁員時，往往首選那些缺乏主動性的員工。當一名員工具備了主動性，懂得如何去做需要做的事情時，他就能采取直接的、有效的工作方法為企業獲得利益，任何企業都會重用這樣的人。

“從優秀到卓越”這條路并不容易，好員工總會“用熱情收獲經驗，用任務增加機會，用困難提升能力，用成績證明努力”，嚴格要求自己，從而成為其他人的標桿。

與此同時，企業如何培養榜樣員工也至關重要。

第一，善于發掘企業榜樣員工。

企業的榜樣員工在進入企業之初，沒有什么驚人的業績，但是他們的個人價值觀卻是在不斷進步的，是與企業所要求的價值觀保持一致的。領導者要了解員工的內心想法，了解員工的價值觀，以發掘具有榜樣特質的員工。

第二，注意培養榜樣員工。

對于有些具有楷模特征的員工，要盡量為其提供必要的發展空間和條件，開闊他們的視野，增長他們的見識，擴展他們的活動領域，增強他們對企業環境的適應能力，給予他們更大發展空間。

第三，努力打造榜樣員工。

對員工進行必要的鍛煉，對那些基本定型的榜樣員工要進行培訓，對他們進行宣傳，提高這些榜樣員工的知名度和感染力，只有使這些榜樣員工被企業的其他員工認同，才能夠發揮其應有的激勵作用。

總之，人們需要榜樣，企業需要好員工。