下期預告

2015年3月號重點內容預告

新商業

合生元：傳統企業的O2O樣本

合生元擁有20，000多家會員店，近200萬活躍會員，全年銷售額中近90%由會員貢獻。隨著網購的興起，留住會員并保持他們的黏性，同時平衡線下會員店和經銷商的利益，成為合生元面臨的最大挑戰。為此，合生元利用APP、微商城、會員平臺、第三方電商平臺，打造了一個“線上下單，門店送貨”的O2O大平臺。在一年時間里，O2O平臺的銷售額達到了10億元。

案例復盤

大樸：移動互聯時代的快與慢

作為闖進家紡行業的“野蠻人”，大樸不盲目追求規模，而是用心打磨產品；在商業模式和運營模式上，大樸快速迭代。從品牌電商到布局線下，從提供貼身棉品到打造“生活方式平臺”。頻繁進行商業實驗的大樸能給我們帶來哪些啟示？

實戰支招

用錢買晉升，做還是不做

我在2004年加入一家大型企業，已工作10年，現在面臨晉升問題。解決這個問題非常現實的途徑就是送錢，但我遲遲無法決定……

商評案例

空氣凈化器的電商困局

馮墨和張子辰合伙創立了一家空氣凈化器工廠，已經快十年了，盡管OEM訂單一直做得不錯，可是內銷品牌寶德信在網上的銷售始終不溫不火。如今，有朋友提供了一個可以讓寶德信進駐母嬰用品連鎖店的機會，張子辰覺得聚焦母嬰市場對品牌大有好處。可是馮墨卻堅持在線上發展，并認為，要進駐線下，就必須在庫存、物流以及人員等方面進行巨大投入，這對公司而言并不容易做到……

內容暫定。以最終出版為準