“互聯網+”時代下的中小企業物流管理模式創新探索

陳勝男

對于我國市場經濟來說，中小型企業是重要的參與主體，也是推動我國國民經濟發展的動力。在電子商務領域不斷發展的背景之下，物流行業貢獻了巨大的推動力量，物流管理工作是我國中小企業重要的利潤來源，這些年物流管理領域受到了中小企業管理者的高度重視，逐漸成為了企業核心競爭力提升的重要抓手。企業只有不斷創新管理方式，推動物流管理模式的革新，才能真正做到與時俱進，在互聯網+的發展模式下獲得企業內部穩定發展的持續動力。

隨著網絡技術的不斷發展，互聯網+逐漸誕生?；ヂ摼W+相比于傳統的互聯網技術有了功能的延伸，隨著互聯網+在不同行業的發展和運用，推動了我國經濟的增長，我國目前已經迎來了互聯網時代，互聯網科技給我國經濟的發展指明了新的思維方式和道路，對于我國大多數中小企業來說，物流行業是值得發展、值得挖掘的領域，互聯網+技術的應用能夠促進物流行業的發展穩定、提升中小企業物流管理工作的盈利程度，雖然現階段我國中小企業存在著物流管理模式落后的問題，但是我們相信隨著互聯網+技術的不斷滲透，我國大多數中小企業都能夠積極與時俱進，變革思維模式，提高物流管理工作的發展效率。

一、中小企業物流管理模式概述

在研究本話題之前，我們重點對中小企業傳統的物流管理模式進行分析。比較常見的中小企業物流管理模式包括自營物流模式、第三方物流模式和聯合物流模式，自營物流模式指的是商務企業能夠獨自支撐物流管理機構的運行，擁有自己獨立的物流組織架構，同時掌握的比較科學合理的物流管理體系和物流管理技術，擁有一定規模的物流生產設備，從原材料的采購到產品的銷售全部環節都能夠獨立完成。第三方物流模式指的是企業并不關注物流模式的運作，把精力放在自身產品和業務的開發上，重點關注主營核心業務的生產和研發，把物流管理行業通過外包的形式轉讓給第三方物流公司，借助第三方物流公司的物流網絡實現對物流業務的控制，這種模式要求企業和第三方物流公司之間保持緊密的聯系。聯合物流模式指的是企業和企業之間通過合約的形式在物流領域保持戰略合作的局面，這種物流模式能夠幫助中小型企業強強聯合，避免資源浪費，共擔風險、共享收益，實現互利雙贏優勢互補。

二、“互聯網+”在中小企業物流管理中的利用價值

（一）控制物流的成本

把互聯網技術和物流行業結合起來是現代服務行業的重點標志也是重要組成部分。在2016年召開的國務院常務會議上，互聯網和物流的結合正是被提出，利用互聯網技術能夠打造高效物流，提高物流的速度和效率，擴大總需求，對推動供給側結構性改革具有一定的促進意義，李克強總理也強調了一定要推動互聯網+技術、大數據、云計算等信息科技和物流行業加速融合，不斷推動中國經濟的類型轉型。互聯網+技術在企業物流管理中的運用能夠有效的對物流成本進行控制，當前社會電子商務和實體經濟并列成為兩大商務運營模式，在互聯網電子科技的影響之下，越來越多的人們選擇網上購物消費的團購從實體店轉向了互聯網，導致了物流大模式的重構，但是這一模式也體現出了一定的問題，例如訂單信息的碎片化就是其中之一。物流一定是一個完整的鏈條，如果物流信息一直是碎片化分布的狀態，就只能依靠交易的單量來擴大交易規模?；ヂ摼W+基礎的參與能夠在商貿關系上拉直商品的曲線運動軌跡，同時能大規模的把交易單量進行結合，站在整體的角度降低了整個社會的物流成本。除此之外，隨著互聯網+技術的不斷進步，各種類型的增量物流場景得到了分化，互聯網平臺能夠集中傳統的運輸資源，提高物流行業的整體流通效率。

（二）體現了現代物流的智能化特征

互聯網+時代，中小企業在物流管理工作中若要贏得發展的空間，就要提高核心競爭力，積極主動的利用互聯網+的技術優勢，進行物流網絡的供應鏈和產業鏈變革，用創新的視角打開新的商業機遇，互聯網+技術運用在企業的物流管理工作中能夠讓中小企業的管理者隨時掌握物流動態，查看物流信息，體現出了現代物流管理的智能化特征。同時，互聯網+基礎的利用能拉近企業與客戶之間的聯系，傳統的商品營銷和推薦過程中企業并不了解目標用戶的喜好和需求，人們往往會把大量的時間浪費在無效廣告上，為客戶推薦的往往都是客戶并不需要的產品，難以提高銷量。在這樣的情況下，對于企業和客戶來說都是雙向的浪費和消耗，隨著互聯網+技術的參與，企業物流管理工作能夠利用大數據技術，針對意向客戶制作需求數據庫，根據用戶的購買記錄、年齡層次、消費水平推斷每位用戶可能會喜愛的商品類型，有針對性的進行產品推薦，投其所好才能事半功倍?；ヂ摼W+技術助力于企業的精準物流營銷，有利于企業把更多的精力放在改進自身產品質量上。

三、“互聯網+”時代下的中小企業物流管理模式創新路徑

（一）建設一體化物流管理模式

在互聯網+的時代背景下，一體化的物流管理模式建設具有至關重要的意義，當前我國社會經濟都在朝著一體化的方向發展，一體化經濟發展模式的本質是對各種類型的生產要素與生產資源的整合，物流管理領域也包括其中，企業在物流管理工作中打造一體化的物流管理中心平臺能夠聯動內部各個部門之間相互配合，利用每個部門的資源優勢對企業內部資源進行更加合理的配置。對于中小企業來說，自身的核心競爭力和綜合實力本就不如大型企業，如果由于管理方式錯誤導致內部資源分散，就等于對內部實力的自我消耗。加強一體化的物流管理平臺建設要以各種類型的物流數據作為支撐，這里就要借助大數據的數據整合和分析優勢，改變傳統物流管理模式的局限性。當前社會物流管理信息分布廣泛，信息體量大，信息類型也較為復雜，互聯網+技術能做的就是幫助企業在眾多的信息中篩選有價值的部分。物流管理工作本身較為復雜，包含多個步驟，同時物流管理需要企業內部各個部門的鼎力配合，在這樣的基礎之上，減少一體化的物流管理平臺能夠促進企業內部各個部門之間的團結合作?；ヂ摼W+時代的到來恰恰能夠彌補傳統物流管理的分散化缺陷，幫助企業實現物流扁平化管理，提高物流管理模式的高效性。