李南 十五年“愛樂”堅持

華南

“衡量一個樂團的標準，就是音樂會的質(zhì)量。我給你一個數(shù)字，中國愛樂樂團建團的時候是樂隊119人，現(xiàn)在是123人，15年來已經(jīng)有100多位藝術(shù)家和管理人員離開了，我們等于換了一個樂團，但是我們演出的質(zhì)量沒有降低。”中國愛樂樂團團長李南說。

中國愛樂樂團成立15年了，這支樂團十分特別，在中國樂迷心目中有著崇高地位的樂團，不僅代表了中國交響樂的高水平，在承襲傳統(tǒng)和走向世界方面更是起到了獨特作用。

打造中國的愛樂樂團

“對古典音樂會演出質(zhì)量有要求的樂迷，他們都是關(guān)注中國愛樂的演出的。樂迷們把我們列成為真正做古典音樂的樂團。”李南說。

中國愛樂樂團15周年音樂會，國內(nèi)眾多頂尖指揮家來與中國愛樂樂團一起合作，“這不是簡單的我和余隆的面子問題，更是體現(xiàn)一個中國愛樂樂團的地位”。李南說。

2000年，中國愛樂樂團演出的第一支德國作品是瓦格納歌劇《唐豪瑟》序曲，李南認為這首曲目是最能代表德國風格的作品之一，如果演不出張力來，就會很平淡。1995年，愛樂還是一支業(yè)余的樂團，便集中了全世界最好的華人音樂家在北京音樂廳演出了一場，由水藍執(zhí)棒，當時演出的曲目里面就有《唐豪瑟》，效果很好，這給了李南很大信心。

雖然愛樂在這15年里取得很大的成績，但也有特別多的困難。2000年中國愛樂樂團的經(jīng)費每年2200萬，愛樂樂團一成立，演奏人員最低工資是4500元，首席1.2萬元，這在當時是非常高的。“當時國家最好交響樂團首席的小提琴是幾萬元人民幣一把，而領(lǐng)導為了支持愛樂樂團，撥了1500萬給我們買樂器，首席陳允和吳陽兩位的琴都在6萬美金以上，那時候美金和人民幣的匯率是1：8還多啊，當時真的是人強馬壯，武器優(yōu)良，經(jīng)費充足。”

中國愛樂樂團從成立初始，沒有顧慮的狀態(tài)僅僅只維持了兩年多。但到了2003年，愛樂能拿到的經(jīng)費就只有每年1200萬。

在那個時候，1200萬對于一般的樂團仍然是一筆大的經(jīng)費，但對于愛樂就困難了，為什么？音樂季架到那了，每年50到80場。“我們也已經(jīng)做了宣傳，而且我們當時是中國唯一有音樂季的樂團，一年50多場，我們要堅持。”李南回憶，那是最困難的一個時期。“就這樣扛到了2005年。”

從“愛樂”到愛樂

“這些年我是這樣說，中國愛樂也是從無到有，從一開始建團的理念到最后的實施，到完成中國一流亞洲前列世界著名的目標。”從最初熱愛音樂的“愛樂”者，到今天中國的愛樂樂團，這其中艱辛鮮為人知。

李南曾是中國國家交響樂團和中國愛樂樂團組建中不可或缺的人物，可如果不是他親口說起，很難想像他是專業(yè)學音樂出身。“我學小提琴，后來在北京軍區(qū)當過步兵，文藝兵，后在軍藝上了大學。”

從一個小提琴手到文化公司的總經(jīng)理，這是何等漫長的過程，甚至李南自己都難以道盡其中的曲折。“轉(zhuǎn)業(yè)以后，我到商海里‘游泳去了，是做貿(mào)易，跟文化一點都不沾邊。1984年到1993年，我做過一個小家電的公司，在中關(guān)村做過電腦生意，還做過工人，做過教師，做過工會主席，做過企業(yè)的推銷員，做過經(jīng)理，做過財務辦公室主任……”

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，李南回到音樂，享受到其中的樂趣。他半開玩笑地說：“我做文化產(chǎn)業(yè)一是出于在事業(yè)上的追求和熱情，二是責任心。”

2015年5月25日，中國愛樂樂團十五周年音樂會在樂團藝術(shù)總監(jiān)兼首席指揮余隆的指揮下，以威爾第歌劇《命運之力》序曲開場，波瀾壯闊的音樂好似印證著中國愛樂樂團經(jīng)歷的15年風雨。3個多小時的超長音樂會，來自全國的15位指揮家輪番登臺執(zhí)棒，樂團展現(xiàn)給觀眾的不僅是20首經(jīng)典作品，更是中國交響樂15年發(fā)展的縮影。

在15周年慶典音樂會上，李南講出一個概念——融合。“十五周年慶，我們請這么多指揮家來，我們的心情是很忐忑的，我們雖然明白，我們的樂隊具備了很好的條件和基礎(chǔ)，但客觀上還有很多限制的條件。另外，在音樂家之間，尤其是指揮們是矛盾的不是統(tǒng)一的，是個體的不是共性的，因為指揮是一個個體勞動形式，沒有一個指揮家認為另一個指揮家比自己好，所以今年我們做到了這么一個局面，包括15年來我們邀請到的世界諸多著名指揮家與樂團合作，都說明了一定的問題，證明了中國愛樂的魅力和實力。”

而今，中國愛樂樂團基金會的成立指日可待。李南說：“中國愛樂基金會成立之后，將徹底解決樂團的資金問題。”此外，他更期待基金會模式的成功能夠帶動一輪嶄新的文化體制改革浪潮，“中國愛樂歷來做的事情都是開先河的事情，有業(yè)績，有成績，有奇跡。中國愛樂樂團成立的時候，中國注冊的交響樂團有20幾支，還都不是名符其實的職業(yè)樂團。如今有60多支樂團，他們其中很多的管理方法都是從愛樂樂團取經(jīng)取來的。那么中國愛樂樂團音樂廳的建立，基金會的建立，這個紅利一定會被大家分享”。（本文根據(jù)公開資料整理）