李南 十五年“愛樂”堅持

華南

“衡量一個樂團的標準，就是音樂會的質量。我給你一個數字，中國愛樂樂團建團的時候是樂隊119人，現在是123人，15年來已經有100多位藝術家和管理人員離開了，我們等于換了一個樂團，但是我們演出的質量沒有降低。”中國愛樂樂團團長李南說。

中國愛樂樂團成立15年了，這支樂團十分特別，在中國樂迷心目中有著崇高地位的樂團，不僅代表了中國交響樂的高水平，在承襲傳統和走向世界方面更是起到了獨特作用。

打造中國的愛樂樂團

“對古典音樂會演出質量有要求的樂迷，他們都是關注中國愛樂的演出的。樂迷們把我們列成為真正做古典音樂的樂團。”李南說。

中國愛樂樂團15周年音樂會，國內眾多頂尖指揮家來與中國愛樂樂團一起合作，“這不是簡單的我和余隆的面子問題，更是體現一個中國愛樂樂團的地位”。李南說。

2000年，中國愛樂樂團演出的第一支德國作品是瓦格納歌劇《唐豪瑟》序曲，李南認為這首曲目是最能代表德國風格的作品之一，如果演不出張力來，就會很平淡。1995年，愛樂還是一支業余的樂團，便集中了全世界最好的華人音樂家在北京音樂廳演出了一場，由水藍執棒，當時演出的曲目里面就有《唐豪瑟》，效果很好，這給了李南很大信心。

雖然愛樂在這15年里取得很大的成績，但也有特別多的困難。2000年中國愛樂樂團的經費每年2200萬，愛樂樂團一成立，演奏人員最低工資是4500元，首席1.2萬元，這在當時是非常高的。“當時國家最好交響樂團首席的小提琴是幾萬元人民幣一把，而領導為了支持愛樂樂團，撥了1500萬給我們買樂器，首席陳允和吳陽兩位的琴都在6萬美金以上，那時候美金和人民幣的匯率是1：8還多啊，當時真的是人強馬壯，武器優良，經費充足。”

中國愛樂樂團從成立初始，沒有顧慮的狀態僅僅只維持了兩年多。但到了2003年，愛樂能拿到的經費就只有每年1200萬。

在那個時候，1200萬對于一般的樂團仍然是一筆大的經費，但對于愛樂就困難了，為什么？音樂季架到那了，每年50到80場。“我們也已經做了宣傳，而且我們當時是中國唯一有音樂季的樂團，一年50多場，我們要堅持。”李南回憶，那是最困難的一個時期。“就這樣扛到了2005年。”

從“愛樂”到愛樂

“這些年我是這樣說，中國愛樂也是從無到有，從一開始建團的理念到最后的實施，到完成中國一流亞洲前列世界著名的目標。”從最初熱愛音樂的“愛樂”者，到今天中國的愛樂樂團，這其中艱辛鮮為人知。

李南曾是中國國家交響樂團和中國愛樂樂團組建中不可或缺的人物，可如果不是他親口說起，很難想像他是專業學音樂出身。“我學小提琴，后來在北京軍區當過步兵，文藝兵，后在軍藝上了大學。”

從一個小提琴手到文化公司的總經理，這是何等漫長的過程，甚至李南自己都難以道盡其中的曲折。“轉業以后，我到商海里‘游泳去了，是做貿易，跟文化一點都不沾邊。1984年到1993年，我做過一個小家電的公司，在中關村做過電腦生意，還做過工人，做過教師，做過工會主席，做過企業的推銷員，做過經理，做過財務辦公室主任……”

幾經輾轉，李南回到音樂，享受到其中的樂趣。他半開玩笑地說：“我做文化產業一是出于在事業上的追求和熱情，二是責任心。”

2015年5月25日，中國愛樂樂團十五周年音樂會在樂團藝術總監兼首席指揮余隆的指揮下，以威爾第歌劇《命運之力》序曲開場，波瀾壯闊的音樂好似印證著中國愛樂樂團經歷的15年風雨。3個多小時的超長音樂會，來自全國的15位指揮家輪番登臺執棒，樂團展現給觀眾的不僅是20首經典作品，更是中國交響樂15年發展的縮影。

在15周年慶典音樂會上，李南講出一個概念——融合。“十五周年慶，我們請這么多指揮家來，我們的心情是很忐忑的，我們雖然明白，我們的樂隊具備了很好的條件和基礎，但客觀上還有很多限制的條件。另外，在音樂家之間，尤其是指揮們是矛盾的不是統一的，是個體的不是共性的，因為指揮是一個個體勞動形式，沒有一個指揮家認為另一個指揮家比自己好，所以今年我們做到了這么一個局面，包括15年來我們邀請到的世界諸多著名指揮家與樂團合作，都說明了一定的問題，證明了中國愛樂的魅力和實力。”

而今，中國愛樂樂團基金會的成立指日可待。李南說：“中國愛樂基金會成立之后，將徹底解決樂團的資金問題。”此外，他更期待基金會模式的成功能夠帶動一輪嶄新的文化體制改革浪潮，“中國愛樂歷來做的事情都是開先河的事情，有業績，有成績，有奇跡。中國愛樂樂團成立的時候，中國注冊的交響樂團有20幾支，還都不是名符其實的職業樂團。如今有60多支樂團，他們其中很多的管理方法都是從愛樂樂團取經取來的。那么中國愛樂樂團音樂廳的建立，基金會的建立，這個紅利一定會被大家分享”。（本文根據公開資料整理）