體育競賽表演市場產業價值鏈研究及發展對策

文晶晶

（成都理工大學體育學院，四川 成都 610059）

體育競賽表演市場產業價值鏈研究及發展對策

文晶晶

（成都理工大學體育學院，四川 成都 610059）

我國體育競賽表演市場形成時間較短、市場容量小、主體發展不規范、產權歸屬不明晰、中介機構滯后、經營管理及運作水平專業性不足，加之內外部各因素的影響和制約，在市場發展中存在許多亟待解決的問題。本文以體育競賽表演市場為立足點，對競賽表演市場產業價值鏈進行分析，提出整合體育競賽表演市場產業價值鏈及其相關發展策略。

競賽表演市場；產業價值鏈；發展對策

2014年國務院印發46號文件指出，力爭到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。競賽表演市場，以其強大的輻射功能和影響力，在體育產業整體市場中占據重要地位。產業鏈作為產業經濟學中的概念，指各產業部門之間基于一定的技術聯系，依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯形態。當前我國競賽表演市場在發展過程中產業價值鏈不完善，結合產業鏈發展，制定相應發展戰略勢在必行。

1 體育競賽表演產業價值鏈的基本概念

1.1 體育競賽表演產業的內涵

在經濟學中，產業指帶有某一種同類屬性，且具有相互作用這一關系的經濟活動所組成的系統或者是集合。由此可見，第一，所謂的產業指的不是個體意義上的企業，而是各類型經濟活動中所有企業的集合，屬于系統。第二，產業的基本構成單元指的是一些從事盈利性經濟活動，以追求產品價值的增值和補償、以及產品理論作為目標的組織機構或者是企業事業單位。第三，組成產業的各項經濟活動的屬性都需要是同一類型，這里所講的同類，指的是生產一些具有替代性的服務或者是產品。因此，產業可被稱為能夠生產具有替代性產品和服務的組織機構或者是企業的集合。

1.2 體育競賽市場產業鏈的內涵

體育競賽市場產業鏈指在一定范圍內，圍繞賽事開展形成的，使賽事與相關聯產業緊密聯系、相互依托，達成一種長期穩定的戰略合作關系。產業鏈中每個節點都獨立存在，同時又與其他節點相互關聯，力求實現最為專業化的發展，環環相扣，故發展賽事產業必須綜合考慮各個相關企業利益，從整體角度出發。此外，體育賽事上、中、下游劃分是根據賽事產業鏈中某一節點在整個產業鏈中的地位作為劃分依據。在整條產業鏈中，處在上游、中游和下游的不同區位的企業附加值有所差異，呈現出中部沿兩端逐步上升趨勢，存在上游研發、設計和下游銷售、服務環節附加值高與中游生產、加工環節附加值低的差距。這是由于勞動作業的性質。一般處在上下游的企業生產經營活動技術含量更高、作業更復雜、難度更大，價值增值空間大，且往往易形成某種資源的壟斷，因而更能獲得較多收益，處在兩端的高附加值環節被稱為產業價值鏈的高端。中游環節企業生產經營活動技術含量較低、作業簡單、易于操作且替代性較強，意味著企業處在更為激烈的市場競爭中，導致價值增值空間小，附加值較低，因而被稱之為產業價值鏈的末端。

從產品本身來看，其從原材料的選擇，到產品的設計、生產、服務和銷售等全過程，都發生在不同的產業中，因此，產業價值鏈多是包含在較大的價值系統中。就價值系統本身而言，不僅包括設計、生產、銷售和服務等活動內容，還包括企業外部供應商、各個銷售渠道以及產品消費渠道等價值鏈。無論是何種類型的企業，都處于一種產業價值鏈系統中的某一個環節之中。一個企業要想在激勵的市場競爭環境下取得成功，不僅需要不斷完善企業內部的經營價值鏈，還需要對產業價值鏈進行有效的整合。

2 整合產業價值鏈的具體措施

2.1 產業價值鏈的整合概念

從產業經濟學的角度來看，產業鏈一般分為上、中、下游3個維度。所謂整合，主要指通過兼并雙方或者是兼并方使用的一系列為了提升合并績效、推進合并進程的管理手段、方法和措施。在整合價值鏈的過程中，涉及到員工隊伍建設、工作人員崗位安排、業務和文化重組等內容。在產業鏈整合過程中，相關人員必須要以企業作為主體，以涉及到行業產業作為整合目標，通過將不同類型的企業或者是某個企業中不同的部門，價值相互滲透和交叉的方式，可逐漸融為一體，形成一種新型企業發展形態。

2.2 產業價值鏈的整合準備

隨著信息技術和計算機技術在現代社會的不斷發展，人民群眾對多樣性體育服務和競賽表演需求量日益增加，競賽表演產業相關行業企業和內部各個生產環境間的聯系愈發緊密。從橫向角度來看，大眾傳播、電視轉播、俱樂部經營、體育博彩和經濟等相關產業相互滲透較差，這逐漸成為競賽表演產業重要增值組成部分，將競賽表演產業作為表演核心的網狀價值鏈結構；從縱向角度來看，競賽表演服務和產品在運營傳播和制作賽事衍生各環節中是環環相扣的，已逐漸成為一種現行價值鏈結構，推動我國競賽產業價值鏈整合的有效性。

2.3 價值鏈的具體整合方式

結合上述分析可見，競賽表演活動本身屬于一種相對復雜的系統性工程項目，在建設發展過程中涉及到較多的產業、企業、政府部門和其他類型組織機構等。這些企業機構，在構建產業價值鏈的過程中，往往是以不同類型的空間布局為依據，通過采用不同類型的戰略聯盟和產業集群形式，完成價值鏈的有效整合。其中，產業集群式對整合競賽表演價值鏈十分有效，可從空間角度對相關企業的聚集情況進行有效分布，使各企業間達到優勢互補，協同進化，從而有效滿足消費者，實現價值鏈增值。而戰略聯盟指2個或者是2個以上經濟團體，為實現共同使用產業發展資源、擁有市場，所制定的特定戰略發展目標，以達到共擔風險、優勢相長、優勢互補的合作交流模式。

3 體育競賽表演市場的發展對策

3.1 規范產業市場，明確競賽產業權力

競賽表演市場中大部分職業聯賽的舉辦方和各類運動項目行業協會都掌握著職業聯賽的經營權和開發權，控制著大部分電視臺的轉播權利和職業聯賽的舉辦場地，而投資者卻不具備各類聯賽的所有權和控制權，這會使聯賽運轉逐漸偏離正常軌道。要想改變當前我國職業聯賽在舉辦過程中的此種情況，規范競賽表演市場，明確聯賽的產權十分必要。對此，相關組織機構和部門需要以同競賽產權相關的基本理論為依據，建立職業化俱樂部聯盟，確保參與競賽表演的各俱樂部都是聯賽的投資人員，從而在明確眾多投資者對聯賽所有權的基礎上，按照各俱樂部投資金額的多少，確定收益權、經營權和所有權等相關產權關系，從而進一步規范競賽市場主體。

3.2 構建完善的服務管理體系

構建完善的體育市場服務管理體系，已成為當今社會確保我國競賽表演產業鏈處于良性運行狀態的一個必要條件。由于我國大部分運動員中介內部服務管理體系的構建工作不是十分完善，缺乏水平較高的經濟公司、媒體中介市場、完善的中介法規等，在開發競賽表演市場時存在一定問題。對此，我國政府部門一方面需要不斷完善相關法律法規建設，通過逐漸下放相關管理權力，拓展體育經濟公司和工作人員的活動領域與空間；另一方面，還需加強我國體育中介市場相關立法建設，不斷規范競賽表演市場生產經營行為。并加強風險評估、保險和投融資等相關體育中介服務管理體系的建設，以及體育經濟專業人才的培養教育工作。

3.3 更新和完善營銷理念與方式

就體育競賽營銷這一工作來看，本質上屬于帶有服務性的體育競賽產品營銷。該項營銷工作主要包括2方面的內容：一是借助體育競賽對其他企業的服務和產品進行有效營銷；二是借助體育競賽表演等活動，對其他類型企業的服務或者產品進行有效的營銷。對貫穿整個體育賽事的營銷工作來講，其實質內容應該屬于一種服務工作。因此，在體育營銷過程中，相關人員需要以服務作為主要價值取向，以滿足消費者或者是企業的根本需求作為最終發展目標，通過不斷完善和更新體育營銷管理理念，轉變當前較為粗獷的營銷方式。

3.4 整合產業鏈，完善內外驅動機制

相關企業機構需要按照外部環境構建出社會化服務體系，通過建設較為發達的市場化運作服務體系，進一步為競賽表演產業鏈的整合奠定基礎。在構建該服務體系的過程中，相關企業部門需要以公共服務平臺為依托，全面發揮市場調研、咨詢、投資融資、信息、產權交易、法律和技術等現代化體育經濟機構功能，對產業鏈進行有效整合管理，從而使得內外驅動機制得到進一步完善。

4 結束語

社會經濟的不斷發展和相關產業的逐漸融合，為競賽表演產業價值鏈的整合提出了必然要求。從整合競賽產業價值鏈這一角度出發，對競賽表演市場未來具體的發展情況和路徑進行研究，不僅可以為該部門產業的發展提供新視角和新途徑，還可以從戰略上改變競賽表演企業的發展方案，調整客戶關系，完善企業內部各項管理機制，從而達到以競賽表演產業推動市場經濟發展的目標。

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G812

A

1674-151X（2016）10-005-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.19.003

投稿日期：2016-07-26

成都理工大學青年科學研究基金資助項目（項目編號：2012QJ19）；四川省教育廳人文社科（休閑體育產業）重點研究基地課題（項目編號：xxtycy2015B05）；成都理工大學中青年教學骨干資助項目（項目編號：JXGG201423）。

文晶晶（1981—），講師。研究方向：體育人文社會學。