淺析先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

馬達(dá)陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司漢寧分公司

淺析先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

馬達(dá)
陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司漢寧分公司

隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷交融、合作、發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然擁有了更多的機(jī)遇，但是國(guó)外大型企業(yè)也給為我國(guó)企業(yè)帶來了不少?zèng)_擊，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。現(xiàn)在階段，只有通過“對(duì)外開拓，內(nèi)練內(nèi)功”的方式來保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化宣傳和滲透,使企業(yè)在無形之中,提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)有序健康、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)實(shí)踐中形成的管理文化，它受國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治等因素影響，作為一種更高層次的企業(yè)管理理論，能夠幫助企業(yè)管理者更有效的管理企業(yè)，營(yíng)造上下和諧的企業(yè)秩序。企業(yè)文化健康發(fā)展，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來極大地推動(dòng)效果，使企業(yè)更加高效，高質(zhì)量地運(yùn)行。因此，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化，為企業(yè)職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，并使之貫穿滲透到每個(gè)職工的思想當(dāng)中去，形成一種習(xí)慣，自覺地把這些理念體現(xiàn)在自己的本職工作上，才能發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用的含量越厚重，企業(yè)管理才會(huì)越規(guī)范，越深入人心。

二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，雖然我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)被越來越多的企業(yè)管理者重視，投入了更多的人力，財(cái)力來構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系，以滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。但是由于各種因素的干擾，企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題。

1.沒有堅(jiān)持“以人為本”的思想，企業(yè)職工歸屬感不強(qiáng)

我國(guó)部分企業(yè)由于各種原因存在以家庭成員為核心的管理層，一方面導(dǎo)致外部的企業(yè)職工很難獲得公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隔離，很難獲得歸屬感；另一方面管理人雖然強(qiáng)調(diào)為職工提供良好的企業(yè)文化，但是不能徹底以身作責(zé)，很多還是將職工僅僅當(dāng)做打工者，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理方式，企業(yè)難以得到發(fā)展。

2.沒有實(shí)行切合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化難以發(fā)揮作用

我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，而是模仿其他企業(yè)的模式，或者僅僅把企業(yè)文化片面理解為思想政治工作或單位組織的文體活動(dòng)這些形式上的東西。企業(yè)文化的精髓雖然在很多企業(yè)是一樣的，但是企業(yè)管理是細(xì)節(jié)的管理，不能一概而論，以偏概全，要根據(jù)各行業(yè)、各企業(yè)之間的具體情況進(jìn)行制定。因此要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，樹立正確企業(yè)價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定理論和實(shí)際切實(shí)可行的企業(yè)制度，企業(yè)精神，以發(fā)揮自身企業(yè)文化的獨(dú)到之處。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的生機(jī)

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)、發(fā)展的更好。企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高職工創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)帶來新的生機(jī)與活力。現(xiàn)今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，是一個(gè)依靠智慧和知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，知識(shí)越豐富、創(chuàng)新能力越強(qiáng)則企業(yè)的發(fā)展越快。而企業(yè)的創(chuàng)新能力不是指一個(gè)人的創(chuàng)新能力，而是全體職工的創(chuàng)新能力，要想提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須使每個(gè)職工都有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，從源頭上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神的形成，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，為職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密配合，共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，使其成為職工的精神動(dòng)力，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與職工今后發(fā)展緊密結(jié)合，為職工創(chuàng)造一種受重視、受尊重的平臺(tái)和環(huán)境,可以使企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,與企業(yè)發(fā)展建立一種榮辱與共，互相推動(dòng)、互相發(fā)展和互相進(jìn)步的利益關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來越多的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)放在了重要地位，希望通過建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多為企業(yè)盡心盡力的工作的職工，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面使企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，企業(yè)使命感和榮譽(yù)感不斷增加，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)與自己息息相關(guān)。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)觀念體系與職工行為準(zhǔn)則能夠很好的協(xié)調(diào)與融合,來彌補(bǔ)制度管理中柔性管理的不足，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)要積極開拓，在創(chuàng)造中升華，創(chuàng)新思維，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)出發(fā)，用新的認(rèn)識(shí)，新的理念，新的觀點(diǎn)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，把企業(yè)打造成全員創(chuàng)新、全員主動(dòng)力爭(zhēng)上游的新型學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)保持可持續(xù)、高速發(fā)展。

2.企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)與指導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者，通過自身的不斷實(shí)踐，為企業(yè)職工樹立一個(gè)良好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)職工工作,生活等問題的關(guān)心與幫助,營(yíng)造民主管理的良好氛圍.比如,充分發(fā)揮工會(huì)作用，對(duì)困難職工進(jìn)行了醫(yī)療救助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)定期的對(duì)困難職工進(jìn)行慰問活動(dòng),并出臺(tái)相關(guān)制度，定期組織全體職工進(jìn)行健康體檢,幫助他們解決實(shí)際困難,讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖；加強(qiáng)文明道德風(fēng)尚教育、豐富職工業(yè)余文化生活等方法,使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業(yè)文化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為了促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)隨企業(yè)發(fā)展不斷探索、不斷完善、不斷推進(jìn)的過程。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導(dǎo)管理者和企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的美好明天而奮斗。

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