朱鼎健 觀瀾湖少帥 續寫新傳奇

張志國

23年前，在深圳與東莞的交界處，還只是一片廢墟和垃圾填埋場。但是42歲的香港商人朱樹豪卻獨具慧眼，相中此地，在這塊20平方公里的荒山野嶺上開創了屬于自己的高爾夫王國——深圳、東莞觀瀾湖成為全球惟一匯聚五大洲風格的高爾夫球會，并以216洞的規模被“吉尼斯世界紀錄組織”認定為世界第一大高爾夫球會。經過20多年的耕耘，當年的那片荒野上已建起了950萬平方米的城市綠肺，是深圳惟一通過企業生態開發形成的生態永久控制保護區、國家五A級旅游景區、全球低碳生態景區。

32歲那年，父親罹患重病，朱鼎健提前肩負起家族事業的重擔，并帶領觀瀾湖這艘商業巨艦不斷破浪前行，續寫著一段段輝煌。朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產和綜合旅游三個產業；朱鼎健上任后，將父親的版圖進一步拓展，產業鏈細化為：吃、住、游、購、娛、會、養、賽、文、教。令觀瀾湖成為世界級休閑度假品牌，這才是這位二代掌門人的目標。

少帥當家的朱鼎健是如何把父親一手創辦起來的觀瀾湖發揚光大的？如何實現自己的“再創業”目標？如何打造新的觀瀾湖商業帝國？本刊記者近日對觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健做了獨家專訪，為您展現出一個“勤二代”的再創業傳奇。

低碳環保的創二代

初冬的北京已經寒風刺骨，而南國的深圳依然生機勃勃。在觀瀾湖，映入眼簾的是大片大片的草坪、連綿不絕的樹林、星羅棋布的人工湖泊……記者在工作人員的陪同下坐著太陽能球車參觀掩蓋在綠蔭叢中的污水處理設施，穿過由全循環水灌溉的一座座錦標級高爾夫球場，記者發出由衷的贊嘆。沿著生態徑的悠然小道或是在高爾夫球洞之間穿梭，能看到不少鳥兒。尤其是清晨，觀瀾湖仿佛是鳥兒的天堂。

看到今天的美景，聯想到20多年前這里還是一片荒蕪之地，記者真是不由的感嘆——化腐朽為神奇！觀瀾湖不愧是改善環境的典范。這也難怪近年來，觀瀾湖在國際舞臺上屢屢斬獲生態環保大獎。

坐在記者面前的的朱鼎健，皮膚黝黑，身體結實，西裝革履，風度翩翩。他愛笑，一笑起來露出一口整齊的白牙。他的處女座追求完美的特性，在其多年對低碳環保的親身踐行上一一得到驗證。他開玩笑稱：“我不是一個典型的富二代，我的世界黑白分明。你看，我的膚色特別黑，但是我自己要求特別白。”

白，體現在他對自己、對家庭、對企業的每一個細節上。的確，他雖出身豪門，坐擁百億財富，但卻沒有任何奢華的生活方式，更沒有游艇、私人飛機、收藏名表古董，他是一名非常低碳環保、接地氣的“創二代”。

從32歲起，朱鼎健成為一個素食主義者。他稱，自己吃飯也是點到為止，七八分飽即可，吃不完的東西絕不浪費，一定打包帶走；觀瀾湖引進的餐廳也一律不允許賣魚翅。在他的言傳身教之下，女兒也將環保貫徹到底，就連洗頭之后也不吹頭發，怕二氧化碳會使北極氣候變暖。

“觀瀾湖的發展從來都不以犧牲環境為代價，”朱鼎健在和記者談到這一點時，語氣中沒有一絲猶豫。觀瀾湖從23年前的一片荒野上拔地而起之時，就已永久地明確了發展中保護、保護中發展的主題。

經過一系列的土方造型、排水噴灌系統建設，發球臺、果嶺、沙坑的建造，深圳東莞觀瀾湖由原先的垃圾填埋場變為鳥語花香的綠色王國。這些年來，觀瀾湖先后在深圳、東莞球會投資近千萬元用于改造污水處理設施，球場內有45個人工湖用來收集雨水和回收處理過的生活污水，用于球場灌溉，每年節省350萬噸灌溉水（相當于230000戶普通家庭一個月的用水量）。

在草種的選擇上，觀瀾湖選擇與當地氣候和土壤吻合的草種，大大減少了農藥和化肥的使用量。球會有超過3000名球僮協助清除雜草及球場維護，每年可節省除草劑50%用量。通過太陽能滅蟲燈的使用，每年可減少25%的殺菌劑用量。

球場全面推行垃圾分類管理，實行資源循環再利用。每年回收300噸植物垃圾，然后粉碎、加工成有機肥，每年可節省50噸化肥用量。

引進太陽能球車超過200臺，利用清潔能源，節約了用電量。

朱鼎健說，深圳和東莞觀瀾湖擁有340多萬棵樹木，每年還再繼續種植，僅在過去兩年就栽種了7萬余棵樹木，觀瀾湖植被每年可吸收二氧化碳當量達26000噸。

2007年，觀瀾湖將版圖擴展至海南海口，在無土火山巖遺址上，海口觀瀾湖國際度假區拔地而起，并已經成為利用石漠地發展生態休閑旅游的典范。朱鼎健回憶這個再造土地的過程：“整個項目的開發全部避開基本農田、耕地，通過從外面買土，在巖石裸露的大片區域，覆蓋厚達1.5米到2.5米的土壤，建設生態植物區綠地系統。一年多時間里，我們動用了5000臺挖掘機和運土車，向羊山腹地運土3干多萬立方。”

在建造的過程中，海口觀瀾湖不僅保留了15000多畝的原始黑色裸巖地貌，還保留2萬棵原生樹木，并新增亞熱帶樹木5萬棵；在原本干涸的采石礦坑上開建了7個優美湖泊……

無論是23年前選擇深莞交界處的垃圾填埋場，還是2007年跨越瓊州海峽選擇火山巖遺址做開發，觀瀾湖每一次的選擇應該都可以概括為“雪中送炭”而非錦上添花。

“我傳承的不是金錢，而是精神”

32歲那年，父親被查出癌癥，作為長子的朱鼎健，此時就開始掌舵觀瀾湖集團的運營。

他覺得父親是一個偉人，他在中國把高爾夫做到了第一。在朱鼎健眼中，朱樹豪是嚴父，在自己心中成功地樹立了權威和榜樣。

“我與父親最大的相同點，都是工作狂。”朱鼎健說，父親是蠟燭精神，累壞了；自己是“LED精神”，要低碳、環保、長壽，企業也要一樣。每天5點起床后，朱鼎健就開始了深港間的雙城生活，一天工作16個小時是家常便飯；經常是坐最早的航班，永遠不會誤機。他自豪地講，如果沒有出差，他是全公司上班最早、工作時間最長的一個人。

但即便是披星戴月，他從來也不說自己辛苦。朱鼎健表示，他始終都記得他剛到公司時，父親囑咐的話，“力不到不為財。世界上沒有不勞而獲的東西，世界上也沒有任何一個事業，你只需投下錢，而不付出心血，就能夠成功的。一個好的父親不是看他買了多少名牌給兒子，而是看傳承了怎樣的思想觀念給后代。人生要不斷去追求超越金錢財富的精神領域的財富。”