易直播CEO陳建文：工科男藏著一顆不安分的心

王曉

他討厭司機主動幫他拿包，鼓勵員工喊他文哥，“喊陳總，我不理你，這是一個合伙人的年代，說白了就是我搭個臺子大家唱戲，不要把我當領導。”

在清華大學讀博士時，陳建文是水木清華視頻編碼版的版主，他覺得自己有義務請大家吃飯，因此常常張羅飯局。那時博士生收入1個月只有800元，“四五十名專家，一頓飯吃2000元，3個月的生活費沒了。他們很多上班的人都不掏錢，我掏錢?！?/p>

江湖哥們義氣，是陳建文最看重的東西，以至于管理公司后辭退員工，會因為覺得不夠朋友而不好意思開口。

陳建文會用“那幫孩子”來稱呼自己的手下，對方則喊他一聲“文哥”。他討厭公司中有溜須拍馬，“不要陳總陳總的，大家一起做事，憑結果說話。”

“誰搞不定就揍誰”

這個留著平頭、身體結實的男人，天生帶著江湖大哥的氣質，若不是話語中動不動蹦出的英語單詞，你無法把眼前的形象和美國海歸博士勾連在一起。

他愛看電視劇《亮劍》，書也翻了好幾遍，“給我最大的感受是，男人生來就是要向前沖，沒什么好說的?！?/p>

前段時間，朋友通過微信關心他最近的狀況，陳建文只回了一個字，“干”。對方納悶，“兄弟，好久不聯系你，說句話你卻罵我?！标惤ㄎ墓笮Γ拔也皇橇R你，而是告訴你，現在的工作狀況就是一個字——干。”

“在外人看來，這好像有點‘二桿子，但創業就得有一種‘憨勁?！本屏坎恍?，但談生意的酒桌上他從來不怵，常常豪飲五杯八杯。一次喝大了，直接躺地上睡著了。

敢說敢做的性格征服了很多投資商，他們告訴陳建文，公司估值4個億的話，你自己就超2個億。

2015年9月，陳建文回國創立易直播，這是一款基于移動視頻直播的社交平臺，用戶通過手機APP進行視頻直播分享內容，最終產生社交行為。

創業前，他正在美國哈佛大學研究視覺云計算相關應用。從2002年在清華大學電子工程系研究視頻壓縮算法，到AVS（信源編碼標準），再到下一代互聯網視頻標準，陳建文和視頻打了13年交道，寫了幾十萬行代碼。

那時在中國，視頻應用最廣的領域是看影視作品或看短片，“視頻還沒有真正走入日常生活，這是因為使用過程中有太多障礙——采集、上傳、存儲、分享。優酷土豆搞了那么多年，并沒有讓視頻真正用起來?！?/p>

陳建文發現，移動視頻直播可以破解所有的門檻。在他看來，直播擁有很強的社交屬性，甚至可以用于招聘、購物、賣房等一系列交互活動。

2015年8月，陳建文決定離開美國，申請中組部的“千人計劃”回國創業。飛到深圳，他立刻被眼前的創業氛圍深深感染，“大家都激情澎湃，不像在美國公司里上班，就是朝九晚五?！?/p>

陳建文“燃起來了”，他對著合伙人侃侃而談一個小時，拿到了第一筆天使投資。

結果文化

早在多年前，陳建文就已拿到美國綠卡，買房定居娶妻生子。

2010年到2012年，陳建文在UCLA（加利福尼亞大學洛杉磯分校）做研究工作，當時他的老板叫John，研究法律和政策的教授，“是一個很mean（刻?。┑娜恕?。

John的英文很快，快到連美國人都必須認真聽。那時陳建文剛去美國，英語并不流暢，總是無法和對方順暢交流。一天，John略帶鄙夷地告訴他，“we cannot communicate（我們無法交流）”。

陳建文倍受打擊，每天泡在實驗室里工作14個小時以上，憑借優秀的技術，當選“下一代互聯網標準”討論組主席，并成為實驗室中成果最多的人。

漸漸的，John的態度變得溫和，開始信任他，并把實驗室所有的面試工作都交給他。

“這個世界上歸根結底是靠實力說話，你不需要諂媚任何人?！?/p>

結果文化導向下，美國的技術氛圍十分踏實。在IBM公司做高級研究員時，陳建文發現很多頭發花白、高職位的人，仍然在寫代碼?！胺从^國內，很多工程師做開始管理了。給人一種感覺，如果這么大年齡還在寫代碼，不如自殺算了。這就是為什么國內技術不夠扎實，因為心沉不下來，一個領域沒有十年以上的積累，談創新是扯淡?！?/p>

目前，易直播有24個專利，其中14個屬于陳建文。“我現在可能寫不了那么top（頂端）的東西，但是我知道這里面最關鍵的技術是什么。”為此，他決定把研發的技術成果保護起來。

他常?？鄲?，國內很多創業者也好，投資公司也好，并沒有那么強調項目的原創性，而是考慮商業模式?！懊绹辛耍瑖鴥染驼J可，而真正的創新，他們卻忽略。

“教你做人的道”

陳建文最愛看《少年維特的煩惱》。他覺得，一個人對愛情的態度和對事業的態度是相近的，在他心中，維特對愛情的追求是唯美的。正因為對愛情有所追求，人們才能在生活中堅持下去往前走。

“產品也是同樣的道理，現在85%的用戶的訴求是陪伴，易直播解決的正是陪伴的需求?！薄芭惆椤备拍钜怀?，很多人調侃陳建文，雖然長得五大三粗，沒想到心這么細。

陳建文強調，陪伴并不是秀場。他知道，秀場是一片遍布地雷的金礦，看似金光閃閃，實則暗藏殺機。“看起來能很快吸引用戶，但欲速則不達?！绷硪豢钜曨l直播應用17的下架印證了他的想法，主要弊病正是秀場涉黃。

“我們寫代碼的人都很謹慎，比如中國國家音視頻標準AVS，都是幾十萬行代碼，如果沒有想好，寫到后邊的時候發現前面錯了，一切都要重頭來。”

但他也明白，謹小慎微的性格，會和互聯網領域有些格格不入，為此，陳建文招了一批“帶著他沖”的員工，“文哥，這事我負責，你就同意吧?！?/p>

“現在，公司的戰略層面是比較的保守的，但戰術層面，是很主動的?！?/p>

創業不做苦行僧

與很多創業經歷一樣，公司的發展在初期并不順利。“公司剛成立，只有一個idea，那個時間點我只有五個員工，有時候用真誠也不能感動人家?！痹浻幸淮?，陳建文為了挖一名運營人員，在樓下等了7個小時，對方最終同意晚上11點見面，談了3個小時直到半夜，還是拒絕了。

陳建文討厭嚴肅的氛圍，他認為一家互聯網公司一定要open（開放）、要開心。他每天在公司的群里發紅包，就是為了讓大家高興，一次加班到半夜，一口氣發了20000元。

“美國的創業公司中，員工沒有那么多的pressure（壓力），創業不要搞成苦行僧，那是不對的，創業應該是高興的?！?/p>

他討厭司機主動幫他拿包，鼓勵員工喊他文哥，“喊陳總，我不理你，這是一個合伙人的年代，說白了就是我搭個臺子大家唱戲，不要把我當領導。”

陳建文喜歡踢足球，鼓勵公司員工組球隊，包球場，和樓下的公司比賽。“很多人說踢足球不如打高爾夫有逼格，我不這么認為，足球可以鍛煉團隊，在球場上敢拼的人，在工作中一定敢拼，沒有血性的人能創業嗎？”

“人這一輩子總有些年是要拿出來奮斗的，如果未來都是可以預測的，又有什么意義?！?/p>

對他來說，創業不為別的，就為了對得起那顆不安分的心。