以工匠精神創新精細管理培育工業文化發展新引擎

□ 李慶良

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以工匠精神創新精細管理培育工業文化發展新引擎

□ 李慶良

國務院總理李克強在今年《政府工作報告》中首次提出，“培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”。這不僅是對提升消費品品質、改善產品和服務供給的新要求新標準，也是創新企業管理、提升工業文化的新課題新任務。我們要以精益求精的工匠精神，積極深化創新企業精細管理，不斷培育工業文化發展的新引擎。

準確定位企業精細管理文化。兗礦集團楊村煤礦堅持弘揚工匠精神，把企業文化的核心定位于精細管理文化，確立精細管理文化的價值觀是：創新、精細、誠信、幸福；目標是：績優高效；理念是：自覺、自動、自優；要素是：精心、精細、精確、精準、精益、精美；由此構成了“1136”精細管理文化的框架。在具體管理實踐中，突出一個“精”字，做到目標明確、責任到位，以高效率創造高效益；注重鼓勵全體員工發揮自覺主動性，實現管理自動化，促進員工自主管理與自我提升。礦領導班子在決策前精心謀劃，決策中精心設計，決策后組織中層管理層在推進環節上精細管理，廣大員工在實施操作過程中精確控制，保證了整個企業在最終管理結果上精準高效、精益求精、追求完美。通過廣泛宣傳教育，促進企業上下思想上的高度“自覺”，并普遍感到，管理從來都離不開文化的引領，同時也只有用精益求精的工匠精神和文化路徑引領管理，推動創新，才能不斷促進管理更加規范、更加創新，從而實現大眾創業萬眾創新的目的。正所謂：精細讓管理更出彩，管理讓文化更豐富，文化讓創新更給力。

有效推動精細管理文化落地生根。楊村煤礦從完善各項制度入手，提升管理的全面性、可靠性和精細化程度。劃分單位職責范圍，制定崗位精細考核標準，根據精細管理文化“六要素”內容，分專業、分工種制定“六精”運作流程及考核細則，形成完備的管理模式。明確井下質量標準化建設、地面管理規范化建設、“全員大培訓、安全大教育、素質大提升”等載體；針對經濟形勢新變化，突出開展“三減三提”“大眾創新、全員創效”等活動，不斷促進行為上的全員“自動”。目前，經濟運行越困難，越要強文化、細管理，已經成為廣大員工的自覺行動。

努力保證精細管理文化效益最大化。文化不是空洞的口號，必須進一步明確標準，健全體系，確保其效益最大化。為此，楊村煤礦立足員工工作崗位這一著力點，突出部門科室的效率和基層區隊的效益，健全標準、過程、評價三大體系，劃分決策、管理、執行三個層面，形成員工入礦、現場作業、完工離崗的閉環式管理，切實解決“我是誰、干什么、怎么干、干到什么程度、如何監督、怎樣考核”6個方面的問題。

首先，健全標準構成體系。（一）精心謀劃講周密。緊扣礦井生產接續、安全教育、素質提升等重點工作，在生產接續上謀布局，安全教育上謀實效，員工素質上謀提升，增強了管理工作的全面性、針對性、時效性。（二）精細管理強深入。圍繞企業發展戰略，全面梳理優化礦井管理流程、業務流程、生產流程，形成便于操作、易于執行的工作流程。細化再造出每道工序流程和各個崗位流程，明確接口責任，落實管理職責。（三）精確控制求完善。大力開展井下質量標準化、地面管理規范化“兩化”建設，深入推行5E、6S精細管理。（四）精準高效提效益。以增盈提效為目標，努力提高煤炭產品質量，深層次推進“三零”工程建設。（五）精益求精促提高。創新思想政治工作方法，開展黨員與群眾交朋友、扶貧幫困結對子等活動，建立幫扶機制，實現思想政治工作精細化。（六）精美追求增幸福。把各項工作的落腳點定位在“幸福”的標準上，把提升職工的物質生活與精神生活、政治生活并軌同行。

其次，健全過程控制體系。（一）制度控制再精細。研究實施“精細管理文化升華年”等意見，形成“一條主線、兩大支柱、六個板塊、五大體系”的精細化管理總體思路。（二）現場控制再精細。大力推行“十六線”定置管理法，對井下各單位每周逐頭、逐面、逐線、逐崗進行驗收，狠抓采、掘、機、運、通綜合形象治理。（三）成本控制再精細。深化內部市場化建設，完善“三級核算、四級管理、六級分析”成本費用監控管理體系。（四）風險控制再精細。加強標桿數據庫建設，開展對標活動。

第三，健全考核評價體系。按照礦、區隊、班組、員工個人逐級考核程序，完善監督、考核兩項機制，從考核深度、廣度、指標、分值等方面提出具體的定量和定性要求，切實強化科室業績考核、管理干部考核、全員績效考核、重點管理考核。

（作者為兗礦集團楊村煤礦黨委書記）