“兩新”組織書記隊伍建設(shè)如何抓

□ 蓋衛(wèi)星

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“兩新”組織書記隊伍建設(shè)如何抓

□ 蓋衛(wèi)星

2012年7月以來，日照市嵐山區(qū)委以實施全省基層黨建“縣委書記項目”——《“兩新”組織黨組織書記隊伍建設(shè)》為契機，針對全區(qū)“兩新”組織黨組織書記隊伍年齡偏大、學(xué)歷偏低，選拔來源相對比較窄、服務(wù)發(fā)展的能力不強等問題，積極探索“兩新”組織黨組織書記選拔配備、教育培訓(xùn)、管理考核、保障激勵新模式，努力培養(yǎng)造就一支組織滿意、業(yè)主支持、員工擁護的“兩新”組織黨組織書記隊伍，黨組織也成為“兩新”組織發(fā)展的“紅色引擎”。

堅持多樣化選用，選優(yōu)配強帶頭人。區(qū)分不同類型，通過內(nèi)部選、組織派、公開聘等多種方式，選優(yōu)配強“兩新”組織黨組織書記。對經(jīng)營狀況較好、管理工作規(guī)范的“兩新”組織，通過遞進式培養(yǎng)，堅持從“兩新”組織內(nèi)部選拔培養(yǎng)黨組織書記。對于外來投資和沒有合適黨務(wù)干部的“兩新”組織，由區(qū)委選派副科級以上干部擔(dān)任第一書記。

堅持專業(yè)化培訓(xùn)，為素質(zhì)提升搭梯子。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，改進培訓(xùn)方法，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。在走出去學(xué)方面，每年由區(qū)財政支付培訓(xùn)費用，組織區(qū)內(nèi)“兩新”組織黨組織書記赴高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)。在請進來教方面，結(jié)合區(qū)委舉辦“科學(xué)發(fā)展大講堂”，凡舉辦與“兩新”組織有關(guān)的講座，都組織規(guī)模以上“兩新”組織主要負責(zé)人和黨組織書記參加，讓企業(yè)家和黨組織書記在家門口就能了解黨建理論、經(jīng)濟前沿資訊。在自己人講方面，初步探索建立黨務(wù)干部會員制、黨組織書記導(dǎo)師制、座談交流輪值制、黨建工作會診制為主的“四位一體”素質(zhì)提升工作機制。

堅持規(guī)范化管理，給黨組織書記壓擔(dān)子。嵐山區(qū)委制定了加強“兩新”組織黨建工作的意見、“兩新”組織黨組織書記規(guī)范化管理辦法等規(guī)范性文件，對“兩新”組織黨組織書記任職標準、職責(zé)任務(wù)、權(quán)利待遇等作了明確規(guī)定。健全完善“兩新”組織黨組織書記年度工作目標管理、公開承諾和雙向述職三項制度。2013年以來，根據(jù)述職評議和綜合考評情況，共調(diào)整黨組織書記21名、第一書記5名。

堅持制度化保障，讓黨組織書記有干頭。將“兩新”組織黨組織書記工作開展情況的考核結(jié)果與政治、經(jīng)濟待遇掛鉤，使他們干事有平臺、待遇有保障、干好有奔頭。在管理上給位子。推行“雙向進入”工作法，讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和行政管理人員雙向交叉任職，工作交流雙向互動，保證黨組織書記在管理上有發(fā)言權(quán)。在經(jīng)濟上給待遇。區(qū)委設(shè)立每年32.5萬元的“兩新”組織黨建工作專項資金，對選派的第一書記給予適當(dāng)補助；對年度黨建考核工作達到要求的“兩新”組織黨組織，采取以獎代補的方式給予一定補助。在政治上給榮譽。把“兩新”組織黨建工作開展情況作為推薦政治榮譽的重要條件，達不到黨建、發(fā)展“雙強”的企業(yè)，出資人、黨組織書記不得推薦為“兩代表一委員”、勞動模范和區(qū)域性社團組織負責(zé)人。

（作者為中共日照市嵐山區(qū)委書記）