電力企業(yè)用電檢查的精細化管理分析

陳 偉

（國網福建長樂市供電有限公司,福建 長樂 350200）

電力企業(yè)用電檢查的精細化管理分析

陳 偉

（國網福建長樂市供電有限公司,福建 長樂 350200）

在實際的電力企業(yè)發(fā)展過程中，積極的加強電力企業(yè)的用電檢查具有重要意義，主要由于良好的用電檢查工作能夠保證電力企業(yè)具有良好的經濟效益，能夠有效的推動電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極的加強電力企業(yè)用電檢查精細化管理實在必行，能夠有效的保證電力企業(yè)安全運行以及良好的工作質量，能夠及時準確的發(fā)現(xiàn)竊電、違章用電行為，并且及時的進行處理，保證良好的供電質量。本文主要針對電力企業(yè)用電檢查的精細化管理的應用進行探討，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。

用電檢查工作；精細化管；應用分析

0 引言

隨著經濟的快速發(fā)展，有效的推動了各個行業(yè)的發(fā)展，同時，對于電力的需求也在不斷增加，電力用戶的數量也在隨之增多，各站用電類型也逐漸豐富起來。同時，一些違章用電、竊電現(xiàn)象也逐漸增加，嚴重影響電力企業(yè)的經濟效益，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。精細化管理模式在用電檢查工作中的應用，有效的提高用電檢查的工作質量，保證了電力企業(yè)的正常運行，為我國經濟的發(fā)展提供不竭動力。

1 積極進行用電檢查的重要性分析

在實際的電力企業(yè)發(fā)展過程中，用電檢查工作對于整個系統(tǒng)的安全運行具有重要意義，主要表現(xiàn)在：（1）良好的用電檢查工作能夠積極的加強電力企業(yè)和用電客戶之間的溝通交流，促進兩者之間的合作；另外，還能有效的提高用電檢查的工作質量，主要是由于積極加強兩者之間的溝通交流，使得工作人員通過相應的交流，能夠發(fā)現(xiàn)一些潛在的安全隱患，并且及時的進行改正，從而保證電力企業(yè)的安全運行。（2）在實際的工作中，工作人員應該積極的依據相關合同對于一些不合理的用電現(xiàn)象進行規(guī)范，并且還要及時的對其進行教育懲罰，才能有效保證電力企業(yè)自身的合法權益，促進電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 電力企業(yè)用電檢查工作的內容

在實際的電力企業(yè)用電檢查工作中，主要的工作內容包括了：電力輸送設備的施工檢查、輸電設備運行安全狀況的檢查、電源的保護措施、突發(fā)事件預防措施、電力輸送質量等。積機的加強電力企業(yè)用電檢查工作不僅能夠有效的提高了電力企業(yè)和用戶之間合作，同時，還能促進電力企業(yè)的發(fā)展。工作過程中，應該積極的構建相應的管理部門，積極對用電進行檢查，能夠對用戶起到一定的督促作用，使得用戶形成依法用電、安全用電的意識。在實際的用電檢查工作中工作人員應該積極的從自身做起，認真對待工作的每一個環(huán)節(jié)，才能保證良好的工作質量。

3 積極加強用電檢查精細化管理的措施

進行用電檢查工作前，相關工作人員應該積極明確相關的工作內容、工作順序、工作方法等，只有這樣才能保證用電檢查工作的順利開展。

3.1 不斷加強對用電檢查工作人員的管理

在實際的用電檢查工作中，工作人員是相關工作開展的根本，所以，積極加強對于工作人員的管理十分重要。加強工作人員的管理首先應該從工作人員的綜合素質方面入手，不僅能夠保證良好的工作質量，還能樹立良好的企業(yè)形象。具體的方式如下：相關部門應該積極對工作人員灌輸先進的思想，保證工作人員樹立良好的學習意識以及創(chuàng)新意識，不斷的完善自身的工作知識。在工作過程中，如果遇到一些較為棘手的問題，各個員工之間應該積極的進行交流溝通，不斷進行融合創(chuàng)新，才能有效的提高處理問題的效率以及質量，同時，還能不斷完善自身的工作能力以及業(yè)務水平[2]。

3.2 積極加強用電檢查工作的落實力度

在實際的用電精細化管理中，相關部門應該積極的依據實際情況，制定有效的用電管理機制，加強用電檢查的工作力度。工作人員在檢查工作中，如果發(fā)現(xiàn)用戶出現(xiàn)違章用電，應該積極的依據相關的法律依據進行處理。就目前來看，相關工作人員對于用電檢查的工作不夠重視，甚至會出現(xiàn)毆打用電檢查工作人員的現(xiàn)象，因此，電力部門應該積極的依據相應的法律規(guī)范，制定合理的機制，并且，還應該積極的加強其落實制度，保證工作人員發(fā)現(xiàn)一些違章用電現(xiàn)象，能夠有所依仗，及時的進行處理，不僅能夠提高電力企業(yè)的經濟效益，還能剔除一些潛在的安全隱患，保證用電安全以及良好的供電質量。

3.3 積極構建強大的用電檢查工作隊伍

在實際的工作過程中，電力部門只有積極構建強大的工作隊伍；首先應該積極提高工作人員的綜合素質，加強對于工作的人員的培訓。其次，還應該積極構建完善的監(jiān)督機制，對于實際的工作進行監(jiān)督。另外，相關的管理人員還應該積極的對員工的工作狀況進行抽查，能夠有效的避免利用職位便利謀取私利的現(xiàn)象；還要積極構建完善的獎懲機制，對于工作中表現(xiàn)較好的工作人員進行表揚，使其繼續(xù)保持。對于一些工作不認真、不具備責任心、出現(xiàn)嚴重問題的工作人員進行嚴厲的懲罰，并且積極的對其進行教育，督促其進行改正[1]。

3.4 實行差異化服務

在實際的工作中，應該積極的實行差異化服務，對于相關的工作積極的進行總結，尋找一種合理的游有效的工作方式，能夠有效的提高電力企業(yè)用電精細化管理水平。所謂的差異化服務主要指的相關部門依據用戶的用電類型、用電需求等特征制定符合實際狀況的服務模式。積極的實行差異化服務，能夠有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展，同時，還能保證用電檢查的專業(yè)性、模式化，能夠滿足用戶的不同需求。在實際的工作過程中，由于設備、人員等都具有一定的差異，積極的實行差異化服務能夠有效的解決各種問題，提高用電檢查的工作質量，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

4 結論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，用電檢查工作對提高電力企業(yè)的電費回收率、減少電力損失、提高用電安全、降低維修費用等方面發(fā)揮著非常重要的作用。但是受到各種主觀和客觀因素的影響，用電檢查工作開展起來比較困難，在后期要制定完善的用電檢查措施，提高檢查人員的專業(yè)水平，并利用現(xiàn)代化的技術手段保證檢查質量，大力推進精細化管理的制度的建立。

[1]王永武.基于用電檢查的精細化管理探析[J].消費電子,2014,(04)：36.

[2]楊輝華.淺談如何加強用電檢查的精細化管理[J].大科技,2015(11)：81.

[3]王成.如何實現(xiàn)用電檢查的精細化管理[J].商品與質量,2015(24)：283.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.179