供給端發(fā)力治療企業(yè)“三高”亞健康

秦川機床董事長龍興元認為，中國企業(yè)普遍存在“三高”的亞健康狀態(tài)：

一是社會發(fā)展壓力高。地方政府重視GDP指標，經(jīng)濟一旦下行，領導就會問企業(yè)：經(jīng)營指標怎么又掉下來了？裝備制造業(yè)是一個強周期的行業(yè)，波動是經(jīng)濟規(guī)律。對企業(yè)的監(jiān)管，如果硬性規(guī)定每年的增長幅度是很不合理的，客觀上做不到，對企業(yè)壓力太大。

二是利息高。秦川機床現(xiàn)在還算不錯，但多數(shù)企業(yè)利息負擔太重。“我們那里有一家國有企業(yè)，前一段擴張發(fā)展較快，去年下半年銀行緊縮信貸，把它的貸款收走了，只好去借18%的小微貸款，后來找我求援，想找百分之五點幾的貸款。但即使這樣對它也太高了，裝備制造業(yè)能有多少利潤？”

他說，“秦川機床在美國有一家公司，使我有機會研究了美國近3年對制造業(yè)的鼓勵政策。美國的貸款利息是1.5%左右，有的時候才1%，對大企業(yè)不超過2%。我認為國內(nèi)實行的高利息不利于裝備制造業(yè)的發(fā)展，這是一個重要原因?！?/p>

三是稅費高?！氨热缥覀冊瓉碛兴鶎W校，還辦得不錯，但要交教育附加費，還不返還。其他還有很多費用。國內(nèi)裝備制造企業(yè)的稅費負擔大約是美國企業(yè)的3.5倍，并且有些費用是政治要求?！?/p>

要解決上述問題，應該從供給端發(fā)力，應考慮如何改善企業(yè)運營質量所需要的勞動力、資金、土地等要素，從長遠、根本上解決企業(yè)的問題?，F(xiàn)在很多領導和學者主要從宏觀上談需求、投資、消費、出口等，這些來自需求端的條件改善傳導到機床企業(yè)有點遠，應該更加關注供應端問題的解決。比如勞動力成本中，五險一金已經(jīng)固化，企業(yè)的個人社保負擔是14%多點，如果員工工資1萬元，實際收入8600元。很多員工對此結構有疑問，例如，有些人已經(jīng)有房子了，還有必要再交個人住房公積金嗎？