頂住重壓 華麗轉(zhuǎn)身

○ 文/本刊評論員

頂住重壓 華麗轉(zhuǎn)身

○ 文/本刊評論員

關(guān)掉虧損的油田油井、關(guān)停無效益的生產(chǎn)線不難，難就難在企業(yè)往何處調(diào)整、員工往哪里安置。

“兩會”期間，“大慶油田巨額虧損”的消息如重磅炸彈引起廣泛關(guān)注。“今年前兩個月，油價持續(xù)走低，大慶油田虧損額已達(dá)50多億元，經(jīng)營壓力不斷增大。”大慶油田黨委書記姜萬春在會上向習(xí)近平總書記匯報(bào)時做如此表示。

油價長時間罕見走低，長時間在油田經(jīng)營成本下徘徊，導(dǎo)致石油生產(chǎn)企業(yè)陷入虧損，在業(yè)內(nèi)早已不是新聞。2015年，勝利油田首次宣布虧損，虧損額超過92億元。大慶油田的生產(chǎn)成本低于全國平均水平。大慶已入不敷出，全國其他油田面臨的經(jīng)營壓力可想而知。

其實(shí)，任何事情都有兩面性。“高油價、高收益、高稅收”，“每天幾個億的利潤”，“‘兩桶油’賺得‘盤滿缽滿’”……這些耳熟能詳?shù)脑u語，仿佛就在昨天。但很少有人警覺，正是這種虛高掩蓋了種種問題。當(dāng)油價跌到難以承受時，問題開始暴露。資源接續(xù)不上，企業(yè)養(yǎng)人過多，企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重等等。一句話概括，就是機(jī)制體制改革的任務(wù)龐雜而繁重。

日子寬松時，改革的回旋余地大，但改革的迫切性不足。往往等到回旋余地越來越小時，人人都認(rèn)識到再不改革恐怕連飯碗都保不住了。這就是悖論。

如今強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。對石油石化行業(yè)來說，改革的任務(wù)十分艱巨。關(guān)掉虧損的油田油井、關(guān)停無效益的生產(chǎn)線不難，難就難在企業(yè)往何處調(diào)整、員工往哪里安置。

正如“兩會”政府工作報(bào)告所言，今年我國發(fā)展面臨的困難更多更大，無論從國際形勢還是國內(nèi)情況看都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但又如總理所言，困難和挑戰(zhàn)并不可怕，中國的發(fā)展從來都是在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前進(jìn)的，沒有過不去的坎。

本期《封面故事》聚焦齊魯石化，講的就是如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，聚精會神、全力以赴，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做大規(guī)模，做強(qiáng)自身，在優(yōu)化總量、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公用工程和盤活低效無效資產(chǎn)及提升資產(chǎn)效率等方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的“華麗轉(zhuǎn)身”。

責(zé)任編輯：趙 雪

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