油企的絕地反擊

○ 文/本刊評論員

油企的絕地反擊

○ 文/本刊評論員

渤海之濱，萊州灣畔，黃河入海口，勝利油田作業(yè)區(qū)日以繼夜地承受著海浪的沖擊。人面對大海堪稱渺小，浪濤洶涌時，人“或為魚鱉”也毫不夸張。

自然界的風浪有跡可循，人自知孱弱，可以避讓。但經(jīng)濟生活中的起起落落便難以預料了，有時比海浪更可怕。比如低油價，這個關系到油田企業(yè)生死存亡的關鍵因素便難以預測，更無從避讓。

剛剛過去的這一年，國際市場油價急劇跌落，長時間低谷徘徊，漸成全世界石油生產(chǎn)企業(yè)揮之不去的夢魘。不怕大起大落，就怕低油價成為常態(tài)，假以時日，關停倒閉將習以為常。

當億萬百姓沉浸在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)的快樂中時，忙碌了一年的企業(yè)也在算賬。2015年，勝利油田首次報虧，由盈利大戶變成虧損企業(yè)，全年虧損額超過92億元。1月油價繼續(xù)低迷，當月虧損額已達29億元。

于勝利油田而言，這大概是幾十年未有的困難局面。對全國的油田企業(yè)來說，眼前的挑戰(zhàn)同樣嚴峻。受限于資源稟賦，東部各主力油田早已進入資源衰減期，必須依賴注水注劑穩(wěn)定產(chǎn)量，單位成本逐年上升，即使在油價維持較高水準時，實現(xiàn)盈利及可持續(xù)增長也要付出極大的努力。

大浪淘沙。低油價對全世界的油田企業(yè)同樣公平，無論資源稟賦高低和桶油成本是5美元還是50美元，遇到低油價這個深不見底的漩渦，生存還是死亡？是每個企業(yè)都必須回答的根本命題。

置之死地而后生，鳳凰涅槃。生死關頭，對大多數(shù)油田企業(yè)來說，或挺過去或退下來，只有這個決定權掌握在自己手中。

背負巨額虧損的勝利油田，正在用行動回答這道命題。當油價高于成本時，產(chǎn)量決定效益。若油價低于成本，則效益決定一切。所以我們看到，勝利油田將在今年整體關停小營、義和莊、套爾河、喬莊4個油田。關停意味著減虧2億元。

油田企業(yè)的鳳凰涅槃，絕非簡單的關停無效產(chǎn)能，而是一場系統(tǒng)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展方式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，走出習慣了幾十年的老套路，開創(chuàng)全新的中國油田企業(yè)發(fā)展模式。

這是一場自我革命。革自己的命是最難的，因為首先要自我否定。好在市場的發(fā)展是有規(guī)律的，企業(yè)的發(fā)展也是有規(guī)律的。只要市場回歸市場，企業(yè)回歸企業(yè)，這場由低油價倒逼的油田企業(yè)自我革新，就一定大有希望。

責任編輯：趙 雪

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