工會主席的困惑

工會主席的困惑

建偉老師：

半年前，在基層工會主席直選中我高票當選了車間工會主席。為了回報大家的信任，我下決心為大家服務好。任職第一天起，我就力求做到事事想得周全，件件辦的圓滿。也許是欲速則不達，盡管工作上勉力而為，但時常有不得要領的感覺，有些工作沒有達到預想的效果，心里很是著急。我該怎樣做，才能讓工作卓有成效，讓自己和大家都滿意呢？

左曉菁

左曉菁你好！

把好事辦好是立業之本。把握根本，百難能擒。作為高票當選的工會主席，足見大家對你的信任，是你做好工作的保證。而你高票當選的動力之所以變成了壓力，理想與現實之所以出現了落差，源自你認識上的錯位。

從理論上講，做一項工作，存在思與行兩種要素。你有為大家服務好的決心，這是立事的基礎，行事的初衷，成事的前提，屬于思的范疇。而你所糾結的，是做事的方法不夠高效，工作的路徑不夠明晰，屬于行的范疇。你用思的愿望與初衷來思慮行的過程和結果，難免產生落差和錯位。

那么怎樣矯正錯位，高效開展工作呢？

首先，要找準問題的癥結。你要成為一名合格的車間工會主席，既要有為員工辦好事的思想，也要有把好事辦好的方法。按照思想決定行為的觀點，你已經擁有的為員工辦好事的思想，初衷和立意都是正確的，現在需要做的，是解決好思與行協調推進的問題，即找到有效落實工作的方法，讓你心中良好的愿望成為現實。

其次，要選對工作切入點。作為基層工會，你承擔的重要責任，是把維護群眾利益的宗旨轉化成各項具體的工作措施，有效的落實到群眾的各種合理需求中去，讓群眾實實在在感受到工會組織的關心和關懷。這一重要職責的關鍵點在合理需求四個字，具體包含著兩層意思。一個意思是需求，這是一切工作的核心。因此，車間員工期盼工會組織做的，離不開維護自身利益這個基點。這是你作為工會主席在考慮工作時必須想到的因素，也就是說，開展各項工作都要把維護員工利益放在首位，否則你的工作就不會得到群眾百分之百的認可和接受。另外一個意思是需求前面的限定詞—合理，即滿足群眾的需求，必須符合政策的規定，必須在制度框架下開展各項工作，必須滿足人性化原則。

再次，要具備應有的履職能力。車間工會是基層工會組織，具有“上面千條線，下面一根針”的特點，你承擔的鼓勵、引導、支持、幫助員工的工作職責，需要你具備相應的組織能力、協調能力、維權能力和業務水平。因此，你必須加強基層建設、民主管理、《勞動法》、《工會法》等專業知識的學習，掌握經濟、安全管理、法律、社會保障等涉及員工自身利益的相關知識。只有成為多面手，才能有效的為員工提供力所能及的幫助。比如員工要買房，你可以提供公積金提取和貸款方面的參謀，幫助員工找到合理的方案。比如員工臨近退休，你可以幫助咨詢一下退休金、養老保險的辦理辦法，讓員工感到組織的關心。

總之，讓大家滿意的迫切心情，是你回報大家信任的表現，即使工作暫時沒有實現預期，你也不要有思想負擔和壓力。好的開始是成功的一半，憑著為員工服務好的初衷，你已經是一位思想合格的工會主席了。在今后的工作中，你只需要牢記“求實效才能起作用”的工作原則，不斷提升自身的能力和素質，緊緊圍繞生產經營的熱點、難點和重點開展工作，做到既維護員工的根本利益，又保障和促進車間的生產工作，你一定不辜負大家的信任，收獲員工和車間都滿意的工作效果。

大慶石化EAP工作室 李建偉

責任編輯：陳爾東

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