調動員工積極必須尊重員工

高樹德

浙江省余姚市廣播電視臺，浙江　余姚　315400

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調動員工積極必須尊重員工

高樹德*1

浙江省余姚市廣播電視臺，浙江余姚315400

摘要：一個單位管理的核心是對人的科學管理。要提高管理的質量，關鍵在人的積極性的充分發揮。隨著經濟社會的不斷發展和事業的轉型升級，廣電員工的思想觀念、生活方式、價值取向等發生了很多重大的變化，帶來了不少新的思想，影響了部分員工積極性的充分發揮。

關鍵詞：管理；積極性；尊重

廣電員工的積極性是指員工的事業心、責任感、主動性和創造性等在工作中所表現出來的基本狀態的總和。在新的歷史條件下，調動員工積極性，才能建設一支政治上過硬、業務上精通、作風上務實的廣電工作者隊伍。

一、調動員工積極性要尊重他們的勞動

每個人都希望自己的勞動和勞動成果，得到社會的充分肯定。全面了解和研究廣電員工的勞動特點，是激勵其員工積極性的基礎和前提。隨著新媒體、新技術、新手段的不斷發展，廣電員工的勞動特點呈現新的特點。一是廣電員工的勞動是高技能的勞動。做一個廣電員工，不是任何人都是可以勝任的。過去廣電員工的勞動簡單的體力勞動也占有很大部分。在新的形勢下，要成為一個合格的員工，必須經過長期的訓練磨煉實踐的過程。廣電員工的勞動既是一種十分復雜的腦力勞動，又是一種高難度的體力勞動。二是廣電員工的勞動是創造性勞動。新媒體、新技術、其發展的速度難以想象，其創新的發展也難以想象。這就要求廣電員工，與時俱進不斷創新，緊跟時代發展的脈搏，不被時代所淘汰；這需要員工不斷學習、不斷創新、不斷掌握新思想、新動態。新技能。三是廣電員工的勞動是創造精神產品的勞動。廣電作為新聞媒體，作為黨和政府的喉舌，理應為人民群眾提供大量健康豐富的喜聞樂見的弘揚主旋律的精神產品。這種精神產品需要廣電員工付出辛勤的勞動。廣電員工的勞動具有特殊性，它生產的產品是一種高級的精神產品，難以用貨幣來衡量。這種勞動更應該受到社會的尊重。可以這樣說，廣電員工所創造的勞動價值不是別墅、轎車，而是無價的精神產品，廣大廣電員工的最大愿望和要求，并不是要追求出人頭地、豐厚的物質享受，而是做到事業有成，把黨和政府的形象和聲音送到千家萬戶。正確地了解和認識廣電員工這種勞動的特點，就能恰如其分地肯定他們通過勞動創造的成果，就能自覺地為他們這種復雜性的勞動創造條件，促使他們的積極性得到更大限度的發揮，為實現自己崇高的人生價值發揮自己的聰明才智。

二、調動員工積極性要尊重他們的人格

尊重人格是最重要的尊重，是調動員工積極性的關鍵。廣電員工是物質文明和精神文明的創造者，也是人類靈魂的工程師。廣電事業是黨的新聞事業的重要組成部分，廣電職業是太陽底下最崇高的職業之一。尊重廣電員工的人格，一要尊重員工的個性發展。新一代廣電員工一般有一定學歷層次、有一定的專業技能，因而自尊心較強、自主性較強。凡是有利于廣電事業發展的員工個性都要保護，凡是有利于廣電事業創新的個性行為都要鼓勵。二是要尊重員工的民主權利。隨著社會主義民主政治的不斷推進和政務的公開透明，廣電員工的民主意識、權利意識、法治意識等不斷增強。尊重他們的民主權利，是發揮其積極性的重要環節。凡是關系到新聞媒體的重大方向問題，凡是關系到廣電改革和發展的重大問題，凡是關系到員工的切身利益的問題，都要充分發揮民主，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，把員工當作廣電的主人。尊重他們的主人翁地位，發揮他們的主人翁作用。三是尊重員工的地位榮譽。從大的方面來說，廣電員工是新的先進生產力的代表，是工人階級的一部分。廣電員工是先進思想的傳播者、科學技術的開拓者、“四有”公民的培育者和精神產品的生產者。從實際情況來說，特別是一線記者和有線電視用戶的維修人員，他們風里來、雨里去，腳踏實地為廣電事業添磚加瓦，他們的勞動成果和工作精神更應該得到社會的尊重和肯定。為此，要積極創造條件，通過多種途徑，尊重他們的社會地位、個人價值、榮譽稱號。

三、調動員工積極性要尊重他們的需求

廣電員工也有各種各樣的需求。創造條件滿足其需要的過程，就是調動與激發積極性的過程。如果員工的需求得不到滿足，則會使其心理不平衡，會嚴重影響其積極性創造性的發揮。馬克思曾指出：“人民奮斗的所爭取的一切，都與他們的利益有關。”(《馬克思、恩格斯全集》第一卷第83頁)員工的物質需求包括員工的工資、津貼、住房、醫療、職稱、福利等。解決員工的物質待遇是員工努力工作的基礎。保持正常的員工待遇和逐年有所提高，才能使員工的積極性持續保持下去。在實際生活中，一個員工產生思想問題，影響工作積極性的發揮，當然有許許多多的原因，其中包括大量的實際問題和切身利益。針對廣電系統體制特殊的復雜原因，要善于做好員工的思想教育工作。要本著員工服務的理念，政策允許的，但限于自身財力不能解決的，要積極創造條件給予解決；限于政策規定不能解決的，要講清原因，做好說服工作。這樣做，員工也會通情達理，也不會影響其積極性的發揮。二要滿足員工的心理需求。廣電員工是生產精神產品的特殊群體。作為精神產品的創造者，最需要的并不是豐厚的報酬和顯赫的地位，而是組織的關懷信任、社會的理解尊重、用戶的支持配合。實際上，不少員工把精神需求看得比物質需求更為重要。滿足員工的心里需求，首先要使員工有歸屬感，引導員工實現自己的人生夢想。這就需要廣泛開展理想信念教育，通過多種途徑和方法，激發員工為自己所從事的光榮而崇高的事業而奮斗的使命感、責任感、成就感和自豪感，使自己的人生更有意義。其次要使員工有幸福感，引導員工快樂地工作、生活。隨著物質生活水平的不斷提高，廣大員工對精神文化生活的需求也越來越迫切，他們求知求美求樂的心理需求也越來越強烈。

四、結語

為此，要從不斷滿足員工日益增長的文化精神心理需求出發，組織開展一些寓教于樂的積極健康的豐富多彩的文化生活。再次，要使員工有親情感，把廣電當做自己的家。要積極開展“廣電是我家”的活動，加大對員工的感情投入，縮短領導與員工、員工與員工之間的距離，消除誤會疙瘩，疏通思想情緒，讓全體員工在溫馨的廣電大家庭中生活得更美好。

*作者簡介：高樹德(1959-)，男，漢族，浙江余姚人，浙江省余姚市廣播電視臺工作。

中圖分類號：F272.92

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)09-0234-01