淺談機械設(shè)備管理及保養(yǎng)分析

姜云寬

（遼寧機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧丹東118000）

淺談機械設(shè)備管理及保養(yǎng)分析

姜云寬

（遼寧機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧丹東118000）

機械設(shè)備在生產(chǎn)活動中扮演著重要角色，其重要性不言而喻，因此必須抓好設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作。基于此，針對機械設(shè)備管理及保養(yǎng)提出了問題，并針對這些問題，總結(jié)了機械設(shè)備管理與保養(yǎng)技術(shù)，以供參考。

機械設(shè)備；管理；保養(yǎng)

從經(jīng)濟性角度看，機械設(shè)備管理與保養(yǎng)是控制機械設(shè)備損耗的有效手段，能延長設(shè)備使用壽命，進而達到節(jié)省成本的目的。機械設(shè)備在不同環(huán)境以及長期的使用當中，會出現(xiàn)不同程度的磨損，間隙增大等損耗，影響設(shè)備工作狀態(tài)，降低設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性，同時也會降低使用效益。損耗嚴重時設(shè)備無法運行，顯然就需要大修或更新設(shè)備，這樣顯然會增加企業(yè)成本，影響資源調(diào)配。因此，機械設(shè)備管理與保養(yǎng)是控制成本增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。

1 問題的提出

1.1 制度問題

從管理學(xué)的角度講，制度是重要的管理手段之一。只有完善的制度才能規(guī)范行為，并得到有效評估。然而在機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)方面，完善的制度比較缺乏，特別是一些中小型企業(yè)，有完善的機械設(shè)備管理與保養(yǎng)制度的只有很少一部分，這樣顯然無法將機械設(shè)備管理與保養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化。比如潤滑，在機械設(shè)備的使用當中，潤滑是十分重要的部分，而部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，也沒有完善的制度，導(dǎo)致在實際的使用當中，使用劣質(zhì)油品進行潤滑的現(xiàn)象屢見不鮮，這會降低潤滑效果，使設(shè)備磨損加快。

1.2 人才問題

人才問題，主要就是技術(shù)過硬的工作人員比較缺乏，工人隊伍變化大。人才的流動是必然的，但對中小型企業(yè)來說，人才的流動有可能會傷筋動骨。畢竟掌握專業(yè)知識技能，技術(shù)過硬且經(jīng)驗豐富的人才是少數(shù)，大多數(shù)還是專業(yè)素質(zhì)較低的勞務(wù)工人，并且就基層工人來說，也很少能夠接觸到相關(guān)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)、管理能力都比較低。

1.3 理念問題

表現(xiàn)在對機械設(shè)備管理的重視程度不夠，而且這也是一個比較普遍的現(xiàn)象，對機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)還提留在口號上，其根源也在于專業(yè)人才的缺乏[1]。另外，總承包單位在事實上承擔(dān)著機械設(shè)備管理工作，這在一定程度上使這項工作弱化了，比如設(shè)備更新速度慢，更多的機械設(shè)備處于長時間的運行狀態(tài)，設(shè)備老化是必然問題，關(guān)鍵是要靠管理和保養(yǎng)來延緩設(shè)備的老化，但部分管理人員的眼光不長遠，局限于眼前的利益，使得設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作不到位。

2 機械設(shè)備管理

2.1 管理目的

在現(xiàn)下這個快節(jié)奏社會中，對物質(zhì)的需求十分強烈，而生產(chǎn)活動要滿足社會當中對物質(zhì)的強烈需求，那么就可能使相關(guān)機械設(shè)備處于長期運行狀態(tài)，此時為確保設(shè)備能夠正常運行，并保證使用壽命甚至延長使用壽命，必須提高機械設(shè)備的管理水平[2]。此時應(yīng)明確管理目的，制定并落實有效的管理方法，保證設(shè)備的穩(wěn)定、可靠運行。而管理的目的在于兩個方面：

其一，優(yōu)化設(shè)備配置，協(xié)調(diào)分配，根據(jù)不同的產(chǎn)品、需求調(diào)整設(shè)備的使用，為生產(chǎn)活動提供更多助力。

其二，管理要有計劃性，分階段分析討論，并保持積極性，同時根據(jù)業(yè)務(wù)需要和設(shè)備實際情況，優(yōu)化設(shè)備。要充分利用好老舊設(shè)備，同時要確保設(shè)備體系的完整性，考慮經(jīng)濟性原則，適當淘汰老舊設(shè)備，控制成本，完成新老設(shè)備正常交替。

2.2 設(shè)備使用

設(shè)備使用屬于設(shè)備管理范疇，機械設(shè)備管理就是要合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮出機械設(shè)備的作用完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益。要做到以下幾點：

（1）管用結(jié)合，合理使用，要求部門間進行密切配合，特別是設(shè)備部門和施工部門；

（2）按施工組織方案合理選擇設(shè)備，做好協(xié)調(diào)工作；

（3）編制使用計劃，考慮進度、工藝與工程量，使裝備配置盡量合理；

（4）調(diào)度合理，及時進退場；

（5）利用生產(chǎn)間隙，合理安排時間進行維護保養(yǎng)；

（6）暫時不用或使用完畢的設(shè)備，及時交還給設(shè)備部門進行重新調(diào)配；

（7）嚴格按照出廠使用說明書進行使用，特殊情況下，需向有關(guān)部門提出申請，并在獲得許可后方能使用；

（8）五定標準，嚴格按使用說明書執(zhí)行；

（9）配置專人進行維修保養(yǎng)，及時排除故障。

2.3 設(shè)備管理

首先，管理范圍，主要有價值管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，要強調(diào)管理過程當中的動態(tài)管理，這對前三者都有著直接的影響。機械設(shè)備的生命周期有兩個階段：第一階段為生產(chǎn)加工階段；第二階段則是出廠后，由企業(yè)選購開始一直到報廢，這一過程還包括使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。這其中，在投入使用前為前期管理，而投入使用后則為后期管理。

其次，管理內(nèi)容，包括組織、固定資產(chǎn)、使用維護、運行狀態(tài)、改造與更新、資產(chǎn)、信息系統(tǒng)管理以及前期管理和經(jīng)濟管理。

最后，落實人員培訓(xùn)，持證上崗，特別是特種機械設(shè)備，必須具備相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)，要落實安全生產(chǎn)教育工作，并根據(jù)設(shè)備使用說明書，制定相應(yīng)的操作流程，落實設(shè)備使用規(guī)范化、科學(xué)化，同時強調(diào)設(shè)備管理與保養(yǎng)的重要性，提高重視程度。

3 機械設(shè)備保養(yǎng)

3.1 保養(yǎng)特點

首先，保養(yǎng)是一項日常性的工作，長時間的工作狀態(tài)會使設(shè)備狀態(tài)下降，同時不同的環(huán)境與用途，會使設(shè)備在使用中出現(xiàn)不同程度的磨損，所以需要在平時注重保養(yǎng)。其次，保養(yǎng)涉及面廣，但比較分散，主要是因為，設(shè)備保養(yǎng)需要涉及企業(yè)項目質(zhì)量、施工、技術(shù)、行政以及相關(guān)資料等，同時設(shè)備的使用固定性不強，具有流動性和分散性這是由企業(yè)項目所決定的。最后，技術(shù)要求高，主要是機械設(shè)備相對來說，結(jié)構(gòu)精密、復(fù)雜，不同的用途有不同的結(jié)構(gòu)設(shè)局，特別是特種設(shè)備，技術(shù)要求更高，所以在保養(yǎng)當中需要用不同的標準來進行。

3.2 優(yōu)化保養(yǎng)方案

首先，明確保養(yǎng)原則——安全、合理、經(jīng)濟、預(yù)防為主，防治結(jié)合，目的是提高設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性。其次，制定相關(guān)制度，確保保養(yǎng)質(zhì)量，使保養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化，同時在保養(yǎng)時應(yīng)選擇具有針對性的方案，對設(shè)備進行全面細致的排查，并與歷史資料對比，減少故障隱患。最后，對保養(yǎng)過程中形成的資料數(shù)據(jù)進行準確記錄，如噪音情況、轉(zhuǎn)速情況、磨損情況等，方便日后查閱核對[3]。

3.3 強化保養(yǎng)技術(shù)

在機械設(shè)備保養(yǎng)上，還需要對相關(guān)技術(shù)進行加強，才能提高機械保養(yǎng)的效果。第一，加強潤滑，對機械設(shè)備的潤滑情況及時檢查，根據(jù)設(shè)備類型和工況適時進行潤滑保養(yǎng)，減少機械設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中的磨損。第二，運用專業(yè)儀器設(shè)備對機械設(shè)備進行定期檢查，比如利用探傷儀對機械設(shè)備定期進行裂縫、缺損的檢查。通過定期檢查，根據(jù)機械的狀態(tài)變化制定對應(yīng)的保養(yǎng)計劃。

4 結(jié)束語

機械設(shè)備在人們的生產(chǎn)活動當中扮演著重要的角色，其可靠性、穩(wěn)定性是確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重點，因此，必須要落實機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，引入新鮮血液，為人才隊伍引入新理念，同時加大培養(yǎng)力度，提高隊伍的整體技術(shù)水平與安全生產(chǎn)意識，確保設(shè)備的正確使用。要落實好管理與保養(yǎng)制度，使該工作規(guī)范化，科學(xué)化。還要落實好管理與保養(yǎng)質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度，展開工作，細節(jié)決定成敗，抓好每一個細節(jié)，最終實現(xiàn)量變與質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]顏俊.有關(guān)于機械設(shè)備的使用、維護以及管理的分析[J].科技傳播，2013（01）：87-88.

[2]陳金環(huán).機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)[J].湖南農(nóng)機，2013（05）：145-146，148.

[3]閆海花.關(guān)于機械設(shè)備維護與管理的分析探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（12）：238.

Lntroduction to Mechanical Equipment Management and Maintenance Analysis

JIANG Yun-kuan
（Liaoning Mechanical and Electrical Vocational and Technical College，Dandong Liaoning 118000，China）

Mechanical equipment plays an important role in the production activities，its importance is selfevident，so we must grasp the management and maintenance of equipment.Based on this，this paper puts forward the problems for the management and maintenance of mechanical equipment，and in view of these problems，summarizes the mechanical equipment management and maintenance technology，for reference.

mechanical equipment；management；maintenance

TH17

A

1672-545X（2016）11-0201-02

2016-08-10

姜云寬（1982-），男，遼寧丹東人，教師，本科，研究方向為機械手機制造及自動化。