銳聲音

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何氏眼科希望建立中國第一個“卓越眼科中心”；創建中國眼科資源中心，即實現醫療、教育、產業、科研、公益為一體的光明城計劃，為那些飽受病痛甚至黑暗折磨的同胞實現他們的‘光明夢’，讓每一個人都享有看得見的權利。

——遼寧何氏醫學院院長 何偉

如今眼鏡行業的老板或經理們常常奔波于各種培訓課堂，連微信也成為了聽課的地方，熱愛學習固然是好事，但比學習更重要的是執行。

——上海理咨詢管理機構總經理 沈理

業態的變革源自市場的分流，前些年推動零售業整體高速成長的關鍵因素已悄然發生了變化，未來將逐步呈現根據引流方式不同而定位不同的銷售模式的新局面。

——上海依視路光學有限公司教育總監 魏峰

如果你的驗光服務做得非常專業，但驗光的結果沒有轉化為能夠解決顧客問題的視光產品，那么你的專業驗光就仍舊停留在“考試”或“表演”的層面，沒有落地。因此，驗光師與配鏡師的一體化服務是個性化視光服務的核心。

——天津眼科驗配中心主任 李麗華

把中國品牌做好，就是世界品牌。品牌必須要有文化才能根植人心，才會有生命力。

——海南精功眼鏡連鎖有限公司董事長 陶秀青

衡量一個品牌是否能健康發展，關鍵要看它在行業內的話語權有多重。

——廣州時代華光眼鏡連鎖有限公司總經理 郭慧敏

中國眼鏡行業現在的苦難是：舊的經營模式不適合現有市場的溝通和需要，高效可行的商業模式又沒有明確的方向和完整的建立。這個時期需要2～3年，所以革命是有代價的、有成本的，同時這又是利益重新分配的時代。

——北京哦哦眼鏡科技發展有限公司董事長 王文正

適應市場競爭格局和消費者需求的變化，眼鏡零售企業老板最關鍵的問題在于思維和經營理念的升級，即從“從賣眼鏡的思維升級到賣服務，再升級到賣健康”，如此，才能迎來市場的春天。

——北京陽光視線眼鏡連鎖有限公司技術總監 臧志明