醫院人才隊伍建設的思考

張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁

新疆醫科大學第一附屬醫院，新疆烏魯木齊830054

醫院人才隊伍建設的思考

張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁

新疆醫科大學第一附屬醫院，新疆烏魯木齊830054

隨著社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，醫療水平的不斷提高，人才逐漸變為醫院發展的關鍵，擁有高素質醫療衛生人才，才能不斷提高生存力，在競爭中立于不敗之地。醫院人才隊伍的建設有利于醫院更加長遠的發展，提高醫院的綜合競爭力需要人才隊伍的建設，醫院人才隊伍的建設會使醫院保持更大的活力。在醫院人才隊伍建設中存在著諸多問題，只有認真分析這些問題，解決問題，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促進醫院各項工作的開展。文章首先認真分析了醫院人才隊伍建設的現狀，然后從部分科室專業技術人才結構不合理、優秀管理人才短缺、學科帶頭人青黃不接等方面分析了醫院人才隊伍建設存在的問題及原因。然后從為鳳筑巢，留住人才；挖掘潛能，培養、用好人才；做好人才配置工作，留住人才；醫院利用各種政策獎勵，吸引人才等方面提出了解決問題的方法。

醫院發展；人才隊伍建設；人才開發

近年來，隨著社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，醫療水平的不斷提高，人才逐漸變為醫院發展的關鍵，擁有高素質醫療衛生人才，就可在未來競爭中取得主動權，才能不斷提高生存力，在競爭中立于不敗之地［1］。由此可見，人才隊伍的建設是醫院不可忽視的重要工作，醫院更要轉變觀念，加強人才隊伍建設的力度，建立良好的人才隊伍培養機制。為加強醫院人才隊伍的建設，讓更多的優秀人才脫穎而出。在醫院人才隊伍建設中存在著諸多問題，只有認真分析這些問題，解決問題，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促進醫院各項工作的開展。為此，認真研究現階段醫院人才隊伍建設的現狀，探索醫院人才隊伍建設存在的問題，并針對問題制定相關策略，就成為當前醫院人才隊伍建設中迫切需要解決的問題。

1　醫院人才隊伍建設現狀

人才隊伍建設工作是醫院建設之本，醫學人才是指:在醫學及相關專業對口中具有一定特長，在某學術領域具有一定影響力，并且可以利用其自身特長和技能在醫學行業進行“創造性”勞動，為醫學事業努力工作并能作出一定貢獻的醫學專業人員［2］。

該院是一所醫療、教學、科研、預防和管理為一體的大型綜合性研究型三級甲等綜合醫院，總病床位2 970張，職工5 300余名，其中具有高級職稱者715人，博士生221人，碩士生1 278人。現階段，面對醫療市場越來越激烈的競爭，醫院人才隊伍的自身素養和工作能力的好壞，直接影響醫院的發展及建設水平。因此，建設一支高素質優質的人才隊伍是目前醫院的一項刻不容緩的任務。

2　醫院人才隊伍建設存在的問題及原因

近年來，該院雖在人才隊伍建設的某些方面取得了一定的成功，但也存在很多的不足，還遠不能適應醫院的長期發展以及醫藥改革和醫學技術的發展需求［3］，從某些程度上來說，這些問題影響了醫院的發展。

2.1部分科室專業技術人才結構不合理

近年來，雖然醫院曾嘗試培養個別科室專業技術人才，但由于種種因素，導致部分科室專業技術人才結構并不合理。如:第一、年齡結構不合理，專業技術人才年齡較為老齡化，中青年骨干相對少，斷層現象較為嚴重；第二、學歷結構不合理，醫院部分科室中，其專業技術人才、專業方向、專業造詣不夠凸顯，缺少在全疆、甚至全國的專業學科領軍人物；第三、職稱結構不合理:醫院部分科室專業技術人才具有高級職稱的人才較少，學術骨干、技術骨干更加缺乏。

2.2優秀管理人才短缺

目前，由于醫院受經濟、地域的限制，對優秀的管理型人才的吸引力比較小，所以導致醫院內管理人才流向發展空間更好的地區。此外，由于醫院人才的培養機構并不健全，現階段醫院只懂得引進人才，而并不注重人才的培養、管理和使用，這就導致醫院優秀管理人才的短缺。

一般來說，醫院的優秀管理人才是從醫護人員中選出來的，然而他們并沒有直接接受過系統管理的理論培訓，缺乏成為專業管理人才所必要的理論知識和方法。大部分人員知識結構單一，年齡相對老化，專業技能落后，思維創新相對缺乏［4］。此外，由于醫院并未看到優秀管理人才所產生的潛在效益，從而導致醫院管理人才的培養并未得到足夠重視。

2.3學科帶頭人青黃不接

該院在國家、省級醫療項目的人才評選中獲得提名以及資助的人員較少。現階段，該院還缺少一批能夠帶領各科室在學科領域持續發展的領軍人物，尤其是那些專業薄弱，缺乏一流水平專家的領域，學科帶頭人效應不夠明顯，出現暫時短缺的現象。

3　對策及建議

面對該院人才結構不合理、管理人才短缺以及學科帶頭人青黃不接等制約醫院人才隊伍建設的主要問題，該院在人才隊伍建設中進行了新的嘗試，旨在短時間內提升醫院人才隊伍的數量質量并重，完善人才結構，促進醫院各項工作的開展。其具體方法如下。

3.1為鳳筑巢，留住人才

該院準備進行全面的人事改革，改變以往的“以資排輩”和終身制的用人制度，采取“因才設崗”、競聘上崗、崗位可調制的用人制度。醫院可以根據各科室的自身特點和具體情況，對科室的設置進行優化，通過競爭，會有一大批專業過硬的人才脫穎而出，選擇自己心儀適合的崗位，成為醫院各科室的帶頭人，從而完善人才結構，形成一個以醫療設備、教學、科研為一體化的新型團隊［5］。醫院可以根據不同職位、不同層次的人才需求，在醫院和政府的大力支持下，按照特殊人才獎勵方法，將物質榮譽以及精神獎勵相結合，做到“為鳳筑巢，留住人才”的優秀效果。

3.2挖掘潛能，培養、用好人才

3.2.1加大人才培養力度，挖掘其潛能醫院各領導階層應轉變觀念，充分認識到人才建設在醫院發展中的重要作用，樹立“人才資源是第一資源”和“人才建設是第一要務”的觀念，充分認識到人才隊伍建設的重要性。對此，該院實施人才隊伍建設方案對各領域專業人才進行挖掘潛能、突出培養，并取得了巨大進步。醫院培養出一批用于創新，專業過硬的學科帶頭人，產生了一批在全市、全省甚至全國都具有一定知名度的權威專家，另外采用柔性引才方式聘任國內知名專家作為該院領軍人物。這足以見得，加強高端人才培養計劃的方案培養人才的力度，支持在職科研人員的再學習、更深造，是醫院人才隊伍建設的必要因素。

3.2.2做好人才配置工作，留住人才第一，注重年齡層次配置:注重中青年骨干的培養，調節“老中青”人才的結構比例，避免出現青黃不接的現象；第二，注意學術層次的配置:在人才培養的時候要注意各科室中下層人才的支持，其更有益于建設一個合理的人才隊伍，通過再學習、再深造等手段，建設成一支結構合理、專業過強的人才隊伍；第三、要注意交叉學科的人才配置:醫院，尤其像該院這種綜合性醫院，各個學科之間都相互交融，所以要注意交叉學科人才在培養過程中的資源共享，使人才可以更好地發揮作用［6］。

3.3政策激勵，吸引人才

3.3.1醫院利用文化建設，吸引人才醫院是一個大家庭，開心的工作環境以及充滿活力的精神，也是吸引人才的必要條件之一。體現醫院特色的文化是優秀的，可以使各部門員工形成共同的價值觀念，確立標準統一的行為準則，結合醫療服務活動的醫院文化，可以使醫院內部擁有強大的凝聚力，可以更加吸引人才的加入。

3.3.2醫院利用各種政策獎勵，吸引人才醫院可以根據不同職位的人才需求，在政府部門的支持下，按照人才獎勵政策，結合物質和精神獎勵的政策，讓這些政策激勵可以真正起到鼓勵人才、吸引人才、留住人才的效果，完善人才隊伍激勵機制［7］。第一，加快建立技術職稱系列，營造各科室的學術氛圍，鼓勵各專業人才加強學習，提高綜合素質；第二，完善各科室考核制度，制定科學的考核標準，對專業人才的績效、專業水平、綜合素質等進行評價；第三，對績效顯著者予以獎勵，提高大家的積極性，保持人才隊伍旺盛的活力［8］。

4　結語

人才穩定是醫院正常運行的根本保證，醫院人才隊伍的建設有利于醫院更加長遠的發展，提高醫院的綜合競爭力需要人才隊伍的建設，醫院人才隊伍的建設會使醫院保持更大的活力。

目前，該院存在人才結構不合理、管理人才短缺以及學科帶頭人青黃不接等制約醫院人才隊伍建設的主要問題。應進行全面的人事改革，根據各科室的自身特點和具體情況，對科室的設置進行優化，并且根據人才隊伍建設的方案培養人才，結合物質和精神獎勵的政策，讓這些政策激勵可以真正鼓勵人才、吸引人才、留住人才，從而形成一個以醫療設備、教學、科研為一體化的新型團隊。

［1］鄭溪水，林平冬，凌小明，等.軍隊醫院體制編制調整后人才隊伍建設對策［J］.解放軍醫院管理雜志，2015，13（4）:350-351.

［2］蔣國榮.淺談醫院人才隊伍建設的現狀與探索［J］.人力資源管理，2011（7）:148-149.

［3］王文行，周永媛.以穩定、培養、引進為核心，加強人才隊伍建設［J］.中國衛生人才，2014，6（1）:40-41.

［4］徐衛國.醫院管理干部制度改革的實踐［J］.中華醫院管理雜志，2011，17（3）:163-165.

［5］馬明深.加強醫院人才隊伍建設的幾點思考［J］.江蘇衛生事業管理，2014，15（4）:57-58.

［6］呂艷軍.基層醫院如何進行人才管理［J］.中國醫藥導報，2013，5（29）:68-69.

［7］易學明.以人才培養和學科建設為牽引建設創新型醫院［J］.中國醫院管理，2015，28（3）:44-45.

［8］周超，孫忠河，張玉潔.專科醫院人才引進與培養的實踐探討［J］.江蘇衛生事業管理，2013，24（1）:9-11.

Opinions on Hospital Talent Team Construction

ZHANG Jian-xin，TANG Yue-hong，WANG Yi，XIE Kun，GE Bing-yan
First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University，Urumqi，Xinjiang，830054 China

With the constant development of society，constant progress of science and technology and constant improvement of medical level，the talents gradually become the key to thehospital development，and thehospital should be equipped with thehigh-quality medicalhealth talents，only in this way can the survivability be constantly improved，and thehospital can succeed in the fierce competition，and the construction ofhospital talent team is conducive to the more long-term development ofhospitals，and improving the overall competiveness ofhospitals needs the construction of talent team，and the construction ofhospital talent team can makehospitals keep bigger vigor，there are many issues existing in thehospital talent team construction，we can retain talents，make good use of talents and attract talents and promote the development of various work inhospitals by carefully analyzing these problems and solving problems.The paper firstly carefully analyzes the status ofhospital talent team construction，and then analyzes the issues and causes ofhospital talent team construction from irrational professional structure in some departments，shortage of excellent management talents and temporary shortage of academic leader，and then puts forwards the methods of nesting for phoenix，retaining talents，mining potential，cultivating and making good use of talents，doing a good job in talent allocation and attracting talents by applying various policies and incentives.

Hospitaldevelopment；Talentteam construction；Talent development

R7

A

1672-5654（2016）08（c）-0022-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.24.022

新疆自治區科技支撐計劃項目（201542120）。

張建新（1979.6-），男，新疆昌吉人，碩士研究生，主治醫師，主要從事人力資源管理。

蓋冰雁（1962.11-），女，山東萊陽人，本科，主任醫師，研究方向:人力資源管理，E-mial:jianxinzi@qq.com。

（2016-05-29）