留住人才中國奶牛養殖業才能后繼有人

文/黃劍黎

（皇氏集團股份有限公司）

留住人才中國奶牛養殖業才能后繼有人

文/黃劍黎

（皇氏集團股份有限公司）

《亮劍》這部電視劇，我至少看過六遍，每一次觀看，理解的深度都不一樣。在我看來，“亮劍精神”的核心內涵，意在激勵戰士在戰場上亮出氣勢、亮出膽略，敢于“亮劍”、善于“亮劍”，用頑強的拼搏意志去爭取勝利。“狹路相逢勇者勝”“劍鋒所指所向披靡”，“亮劍精神”是一種勇氣，更是一種魄力和智慧。

回到國內奶牛養殖產業，縱觀當前，奶牛養殖業的春天姍姍來遲，國內奶源主產區限購、限價的局面，像一片霧霾，在奶農頭頂飄散不去，更多的中小型牧場、甚至規模化大牧場仍在苦苦掙扎、搖搖欲墜。越是在如此艱難的條件下，牧場的內部管理越要被提到牧場發展的戰略位置上來。牧場轉型升級、質量提高、單產提升自然是解決牧場危機的好策略，而把人員管理的文章做好，就是穩住牧場發展的基本盤，特別是穩定優秀的飼養、繁殖、防疫人才，不讓優秀的奶牛養殖人才流失，乃是重中之重；沒有強大的奶牛養殖人才梯隊，中國未來的奶牛養殖產業將面臨后繼無人的境地，這絕不是杞人憂天。

牛奶中有很多生物活性物質。從一頭健康的奶牛乳房里面擠出來的牛奶，在22 ℃的室溫下放置4 小時，牛奶里的細菌竟然減少了，這是因為牛奶中存在的生物活性物質。牛奶中含有免疫球蛋白，這才是消費者飲用巴氏奶的真正理由。巴氏奶營養成分流失少，特別是生物活性流失少，所以營養價值更高。巴氏奶理所應當應該比滅菌奶更昂貴！

（本刊編輯部根據作者在2016中國農墾乳業聯盟成員大會暨中國乳業可持續發展論壇上的報告錄音整理，已經本人審核）

合適的人放在合適的位置

衡量一個人是否適合某一個崗位，學歷、能力、經驗不是唯一指標，關鍵看這個人在這個崗位上，是否敢于擔當責任、敢于突破創新、工作得心應手、人際關系和諧相處，能否充分發揮才能，并能與相關崗位通力合作，做出一番業績。一個真正的人才，懂得在一個崗位上如何與人和平相處、如何分享經驗和才華，懂得珍惜平臺和機會，懂得如何贏得信任和欣賞，懂得企業任用自己是來解決問題，而不是制造問題，能解決多大問題就能做到多高的職位、拿到多高的薪水。沒有工作業績、沒有和諧關系、沒有團隊意識、沒有感恩之心，這個人就不合適繼續留在這個崗位。孤島，不是人才的特權。

讓人才在牧場發展中增值

牧場的健康、良性發展，離不開人才，特別是精英人才，因此，牧場要給人才建立職業發展的科學機制，管理理念、方法、工具，技術知識、規范、標準。人際關系建立、工作態度改變等，都需要階梯式、針對性教育和培訓。職務晉升，是人才增值的一條途徑；技能水平晉升，通道也要打通。內部職業技能鑒定，特別是配方、飼養、繁殖、防疫等關鍵崗位，可采用初級、中級、高級的內部職稱評定方法，從知識層面、實操技能上予以評價，給予相應的等級職稱補貼，這也是對藍領階層的一種認同。如此，才能讓精英人才無論是在管理崗位、還是技能崗位，都有成長、發展的空間。

留住人才關鍵在留住人心

薪酬、福利、職位不是留住人才的唯一條件，建立科學、規范的人力資源管理模式，打造牧場文化場，創造員工工作開心、生活舒心、學習熱心的環境和氛圍，才是關鍵。鼓勵員工加強學習，提高技能，可以采用讀書比賽、工作交流、技能競賽、娛樂活動等方式，提升員工的參與度，充分融入到牧場的經營管理活動中，而不是在沉悶、枯燥、重復的工作中，逐漸喪失斗志和激情，得過且過。管理者定期的思想交流、噓寒問暖、幫扶貧困家庭、賀喜慰喪等人文關懷，讓遠離城市的牧場，變成關系緊密、情感交融、工作無顧慮的“大家庭”，才能使人才心無旁騖、扎根牧場，把才華、智慧發揮出來，在工作中精益求精，齊心協力把牧場的各項工作做好、做細、做出成就，實現自身價值，真正達到“劍鋒所指所向披靡”的境界和高度。

牧場管理者，請敞開胸懷，禮賢人才，激勵人才在工作上亮出態度、亮出狀態、亮出智慧、亮出能量，敢于“亮劍”，善于“亮劍”，用鍥而不舍的拼搏意志去創造牧場輝煌的未來。留住人才，中國奶牛養殖業才能后繼有人！C

作者簡介：

黃劍黎（1969-），男，工商管理碩士、資深人力資源專家、高級培訓師、高級人力資源管理師，皇氏集團股份有限公司畜牧總經理。擅長發展戰略、人力資源規劃、績效考核、薪資體系、管理制度、企業文化等的建立和整合等。

（收稿日期：2016-11-01）

2016-12-13）

劉驥（1978-），上海銘觀乳業營銷咨詢有限公司高級咨詢師，中國農墾乳業聯盟產業經濟專家組專家，中國乳制品工業協會市場經濟委員會委員。