基于工作量年核算模式的醫院績效考核探討

田瑋日照市人民醫院，山東日照　276800

基于工作量年核算模式的醫院績效考核探討

田瑋
日照市人民醫院，山東日照276800

目的研究基于工作量核算模式的醫院績效考核模式，探究該績效考核模式的應用效果。方法運用案例分析法，對該院基于工作量核算模式的績效考核進行研討。結果醫院對于差異化的崗位要求以及風險把控要素進行劃分核算，構建單獨的基于工作量核算的績效工資核算體系，加強服務成本管理，以調動醫務人員工作積極性，提高醫務人員工作效率，進而提升醫院醫療服務質量。結論把量化后的科室（部門）質量考核控制關鍵以及考核指數作為目標管理的重要組織要素。

工作量；核算模式；醫院；績效考核；探討

［Abstract］Objective To research the hospital performance evaluation model based on cost accounting model of workload and study the application effect of this performance evaluation model.Methods We researched and discussed the performance evaluation based on cost accounting model of workload of our hospital by the case analysis method.Results The differentiated jib requirements and risk control factors were given division and accounting，the single performance salary accounting system based on workload was built up and the service cost management was enhanced in order to motivate the work enthusiasm of medical staff and improve the work efficiency of medical staff thus improving the medical service quality of hospitals.Conclusion Department quality evaluation control key after quantization and evaluation index are used as the important organizational elements of objective management.

［Key words］Workload；Accounting model；Hospital；Performance evaluation；Study

隨著社會經濟的快速發展，人們物質生活水平的不斷提升，人們對自身健康的關注與投入也越來越大，對醫療服務工作的質量，也提出了更高的要求，在這樣的社會大環境下，近年來我國醫療領域也加快了改革的步伐，以期適應人們日益提升的對醫療服務工作質量的要求。近年來我國各級各類醫院除了在最新醫療技術手段以及醫療設備的研發方面，加大了投入以外，還在醫院運營管理模式及理念方面，實施了較為積極的探索與實踐，而現代企業的運營管理模式在社會各個領域的廣泛應用，也取得了顯著成效，也更進一步堅定了醫療領域應用現代管理理念及模式進行醫院各項工作的管理。尤其是在醫院績效考核管理機制中，傳統的工資核算管理模式，已難以適應醫院績效管理的需要，挫傷了部分醫療從業人員的工作熱情，因此加大對醫院績效考核機制的改革創新，就顯得尤為必要了。基于工作量核算模式的醫院績效考核體系，就是在此種背景下應運而生，該考核模式是一種以按勞分配、優勞優酬為原則，綜合考慮各種因素，集科室目標考評、質量考評以及工作量考核等為主的綜合性考核機制，能夠有效的調動醫務人員工作積極性，提升其責任意識和成本意識，促進醫院醫療服務質量的提升［1］。下文將就基于工作量核算模式的醫院績效考核模式進行詳細的探討。

1　基于工作量核算模式的醫院績效考核探討

以工作量核算為基礎的醫院績效考核模式是現代醫院績效管理與獎金分配的創新。目前，隨著我國醫改的發展趨勢，以往醫院在績效管理中采用的完全以收入為導向的成本核算模式已經不能適應醫改大趨勢的發展需要，醫院績效考核模式需要由成本核算轉為以工作量核算為基礎、以質量考核控制為重點、以綜合評價為手段的醫院績效考核與獎金分配模式［2］。這種以工作量核算為基礎的醫院績效考核模式已經成為現代醫院績效管理體制的重要組成部分。所謂的工作量考核基本包括幾個方面:①數量積分主要指標包括門診人次、出院人數，表現業務量的大小；②服務項目積分，主要涵蓋了醫療服務診療項目，表現服務量的高低；③技術風險積分，主要指標有高風險的手術及治療項目，體現技術風險程度；④會診積分，主要指標有日常會診，加班會診，體現科室團結協作狀況；⑤患者滿意度積分，主要指標有藥占比、次均費用，體現病人負擔情況；⑥運行效率積分，主要指標有平均住院日、臨床路徑入徑率，體現運行效率狀況；⑦學習成長積分，主要指標包括科研、論文、專著、新項目等積分。

1.1工作量核算過程

1.1.1臨床醫師工作量核算 依據醫院績效工資年度預算，明確績效工資占總工資比重，明確醫生、護理、醫技、醫輔、行政及工勤系列績效工資占比和人均績效工資分配系數，結合上年工作量績效分配情況進行核算。在對臨床醫師的工作量進行核算時，需要嚴格按照醫院相關規定進行，即該工作量核算的主要依據是:一是臨床醫師有無直接參與到該項目的具體操作中；二是該工作任務的性質，是否具有高風險、高技術以及高責任等特點。在對此類工作量進行績效考核時，通常情況下，風險越高、技術含量越大的工作，其績效積分也越大，如手術項目等；對于那些雖然工作量較少，但醫院收入較高的工作，其績效積分也較大；而那些不需要臨床醫生直接參與，而只需要做些輔助工作及監督管理的工作，其績效積分相對較低［3］。具體來說，醫院績效工資核算的計算公式如下:

科室績效工資金額=工作量積分績效合計×質量考核分數+成本控制績效金額；

門診醫生績效工資，其計算公式為:

門診醫生績效工資=工作量績效點值×門診績效工資預算/工作量積分×質量考核分數+成本控制績效金額［4］。

1.1.2護士工作量核算 護士是醫院各項工作的重要實施者，其主要有以下幾種工作量核算方式:一是病區護理績效工資。其計算公式為:病區護理績效工資=工作量效能績效考核積分（包括日常缺陷考核積分、平衡積分卡考核積分、單項獎懲考核積分）［5］。對于手術室來說，該指標主要以手術臺次為主，同時包括護理治療費用及護理費用等；對于體檢中心來說，其工作量核算主要以服務例數為主要指標；對于醫院供應室來說，其工作量核算指標，主要是消毒器械的多少以及衛生材料的供應數量等；對于輸液中心，其在核算指標方面，主要以輸液次數為主，同時包括護理治療次數等；對于急診門診護理，其核算指標方面，主要以護理治療次數和搶救次數為主［6］。

1.1.3醫技人員工作量核算 醫技人員方面，其工作量的核算主要考慮以下三個方面:①工作量考核，主要包括服務量的例數以及檢查治療的次數等；②收益衡量及效果。其主要包括成本管控及科室收入情況等；③風險衡量，其主要包括責任風險以及輻射風險等。

在醫技人員的績效工資核算方面，其計算公式為:

醫技科室績效工資=工作量績效點值合計×工作量×質量考核分數+成本控制績效。

同時在工作量核算方面，對于醫生來說，其核算標準與臨床醫生一致；對于技術人員來說，其工作量核算:對于輸血科來說，主要以血庫的配血量以及出血量為指標；對于檢驗中心來說，則主要以臨床寄生蟲檢、臨床微生物檢查以及臨床化學檢查等，以檢查例數為主進行核算；對于配液中心來說，其核算指標方面，主要以配液例次為主；對于藥劑科來說，其核算指標主要以庫存及出庫金額為主，門診藥房以調劑的中西藥處方數量為主［7］。

1.2績效考核分配方式

在以基于工作量核算模式的醫院績效考核機制中，其在績效工資分配上，主要采用院科二級分配模式，即相關績效考核部門首先將核算出來的績效工資發放給醫院各科室，同時將醫生績效工資與護士績效工資按風險不同分開。護士長，及各科室主任在獲得科室績效工資后，既可以根據醫院制定的相關績效分配系數進行績效工資二次分配，也可以根據本科室制定的核算公式，對績效工資進行分配。不論采用何種核算方式，其在績效工資分配時，都要綜合考慮醫護人員日常的工作量、工作質量、服務態度、紀律情況，以及工作性質等因素，盡可能做到公平公正，按勞分配［8］。同時在績效工資分配方面，還必須嚴格遵循高責任、高風險、高技術，同時也高報酬的分配原則，從而有效調動醫護人員的工作積極性，提升其責任意識，營造一種積極健康的內部競爭環境，進而有效提升醫院醫療服務質量，促進醫院健康可持續發展［9］。

1.3績效考核實踐成效

基于工作量核算模式的醫院績效考核模式，其更加注重在提升醫院醫療服務質量及工作效率的前提下，盡可能降低醫院各項工作成本，提升醫院總體運營管理效益，從而保障醫院未來的健康長遠發展［10］。具體來說，此種績效考核模式，具有以下幾方面的實踐成效:一是優化醫院各項資源的配置。新的績效考核模式，能夠有效強化各科室間的互動交流，對于各科室間，開展醫療科技的研發試驗工作等，有著積極的促進作用［11］。同時該模式還有助于引導各科室積極投入到技術高新、成本低廉及經濟收益高的項目中，對于醫院人力、物力及財力資源的利用更加充分，從而進一步優化了醫院各項資源的配置，提升了資源的利用效率；二是該績效考核模式下，更注重醫院在控制藥品比例、化驗費和手術治療費等方面的收支平衡，強調醫院的高效運營，對于醫護人員工作積極性的調動和醫院的長遠發展有著重要作用；三是強化了醫院精細化管理。在以往的績效工資核算方式中，主要遵循收減支按結余核算的原則，在核算時，沒有有效地將醫護技人員區分開來，致使各科室出現技術風險體現不夠、成本缺乏控制等情況，且績效分配存在不合理現象，極大地挫傷了醫護人員的工作熱情。而基于工作量核算模式的績效考核模式，則對醫護技人員給予以了明確的區別對待，且在工作量核算時，其相關指標都是明確科學的，因而此核算模式下，醫護技人員的績效工資分配，與其投入的技術風險相一致，有效調動了工作人員積極性［12］。

新的管理模式，必然會給人的思想意識帶來沖擊，在原有體制下形成的思維模式，需要隨著新模式的改變做出轉變，職能科室包括醫務、護理、人事、財務、后勤等部門也應轉變思維理念，由粗放型管理模式向精細化管理模式轉變［13］。

2　結語

隨著醫療體制改革的不斷深入推進，近年來我國醫療服務領域獲得了蓬勃的發展，不僅在醫院規模方面，得到了極大的拓展，隨著最新醫療技術手段及新醫療設備的研發及應用，在醫院服務質量方面，也取得了巨大的提升，醫療領域的快速發展，對于提升人們身心健康狀況等，有著重要作用。基于工作量核算模式的醫院績效考核模式，能夠有效實現工資分配的公平公正，充分體現按勞分配、優勞優酬的原則，從而調動醫護人員的工作積極性，保障醫院健康可持續發展，因此加強基于工作量核算模式的醫院績效考核的相關研究，有著深遠意義。

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［12］周瓊，番禺區.基層醫院優化護理績效管理研究［D］.長春:東北師范大學，2014.

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Study on Hospital Performance Evaluation Based on Yearly Cost Accounting Model of Workload

TIAN Wei
Rizhao People's Hospital，Rizhao，Shandong Province，276800 China

R197

A

1672-5654（2016）05（a）-0018-03

田瑋（1968.11-），女，山東日照人，大專，會計師，研究方向:醫院績效考核。

2016-02-03）