二級醫院醫院感染管理難點及對策

張新英無錫市惠山區人民醫院院感科，江蘇無錫　214187

二級醫院醫院感染管理難點及對策

張新英
無錫市惠山區人民醫院院感科，江蘇無錫214187

醫院感染主要包括患者及醫院工作人員在醫院內獲得的感染，廣義上的感染對象還包括患者家屬等醫院流動人員在內。流行病學調查顯示，醫院感染與年齡、疾病類型、患者危險因素等具有關聯性。控制醫院感染是醫院工作的重點之一，然而，醫院感染控制屬于一項系統工程，需要多部門協調，具有一定的難度，富有挑戰性，是醫院工作中的重難點。該研究主要結合二級醫院實際，探究二級醫院院感控制難點，并結合自身實踐經驗及研究給出對策。保證醫療安全。

感染；管理；對策

［Abstract］Hospital infection mainly includes patients and hospital staff in the hospital to get the infection，a broad sense of the target also includes family members of patients and other hospital staff.Epidemiological survey showed that hospital infection and age，disease types，risk factors，such as patients with correlation.Working in a hospital in the heavy and difficult to control hospital infection is working in a hospital is one of the key，however，hospital infection control is a systematic engineering and need to multi sectoral coordination，with a certain degree of difficulty，challenging.This study mainly combined with the two level of hospital practice，to explore the two level of hospital sense control difficulties，and combined with their own practical experience and research gives countermeasures.Ensure medical safety.

［Key words］Infection；Management；Strategy

作為臨床常見類疾病之一的醫院感染性疾病，其是指患者在治療其他疾病期間，自身的體質及抗病毒、抗細菌能力較差，致使感染其他疾病。例如剛做過手術的患者，沒有注重術口的消毒以及保護工作，則易發生感染，傷口難以愈合，不利于患者健康的恢復。作為醫院感染控制的主管部門的醫院感染管理科，是一個具有行政管理職能的業務科室［1］，2003年SARS事件以來處在不斷規范和發展的過程中，而二級醫院與三級醫院相比，無論在規模和意識層次上都存在明顯差距。筆者通過兩年來在二級醫院感染管理科工作的經歷，對感染管理中存在問題、相應對策有了一些淺顯的認識，現報道如下。

1　管理難點

1.1醫院領導對醫院感染管理重視度不夠

①二級醫院處在不斷發展中，醫院領導雖能意識到醫院感染控制的重要性，但在醫院各種業務支出中，仍會權衡利弊，對醫院感染管理經費能省則省，投入僅以應付上級檢查為主。②人員配置較少考慮是否合理。多以護士為主，相關科室參與人員少。③對醫院感染管理尚未與相關科室簽訂單獨的責任狀。

1.2醫院感染管理制度雖完善，落實不夠

感染管理組織三級網絡組織制度齊全，實際管理上流于形式，中間有斷節現象。醫院感染管理委員會、醫院感染管理科、臨床科室感染管理小組組成醫院感染管理的三級網絡組織，發揮各自不同的管理職能。醫院感染委員會定期召開會議，研究存在問題，提出改進措施，但臨床科室感染管理小組、尤其是科主任重視度不夠，對相關問題警惕性不強，未切實傳達到所在科室每一位員工，或者僅僅只有傳達而無改進、科室缺乏具體監管措施，導致科室工作沒有具體落實。

1.3醫院感染管理專職人員結構單一

①二級醫院專職人員多為護士，專業知識較單一，在細節管理、消毒隔離管理、感染監測方面有優勢，在“確診病例”、流行病學調查和對調查資料進行統計學處理等環節力不從心［2］。②沒有相關專業人員如:檢驗科、臨床醫生的介入，對醫院感染管理的發展空間制約較大。③感染管理科人員少，督查范圍面多量廣，涉及不同科室、不同類別的工作人員，管理執行難度較大。

1.4醫院感染管理科專職人員動力不足

①反復的督查、通知整改、處罰，仍是出現老問題不改、新問題不斷出現的狀況。②感染管理科的管理看不出效益，而臨床一線的工作節奏感強、效率明顯，往往對需整改問題缺乏重視；且頻繁的督查容易引起臨床醫務人員的反感。③日新月異的醫院感染新技術新標準需要專職人員不斷去學習吸收，而外出交流學習機會不多。④信息來源不暢通。無錫市自“管、辦分開”后，二級醫院與三級醫院的管理脫節，二級醫院醫院管理信息交流缺失嚴重。加之感染管理科在醫院管理中處于邊緣化地位，以上這些問題導致了專職人員從業的積極性不高，有畏難心理。

1.5醫院感染控制布局、設施不合理

新建、改造科室時，因各種原因，感染管理科沒有介入設計，出現流程不合理、設施不齊全等問題，如重點科室無合適通道、未安裝非手觸式水籠頭等。

1.6醫院感染管理、監測不規范

如普通科室有較多空氣培養類數據、無菌包無菌物品滅菌效果監測選擇小包采樣、臨床醫護人員執行無菌技術不規范、標準預防和職業防護概念不清。感控的要點知識沒有內化為醫務人員的自覺行為。

1.7醫療廢物的管理欠缺

①醫療廢物運送人員經常更換、文化程度不高，掌握相關知識不充分。②為便于收集，醫療廢物堆放在樓梯口。③醫療廢物暫存地旁的綠化帶管理易被疏忽。在歷次的檢查中不斷有問題出現。

1.8自我保護意識淡薄

由于檢驗科的標本種類較多［3-4］，如尿液、血液、痰液、大便等其他分泌物，其中有些標本具有較強的傳染性，在其檢測過程中，工作人員有可能被其感染。此外，多數醫院不消毒處理體液類的廢物，直接將其排入下水道中。還有九成以上的報告單均未進行消毒，便直接發給患者或及其家屬；在操作過程中，工作人員不佩戴口罩、手套及防護眼鏡等。

2　對策

對于醫療衛生發展相對落后的省份，提升整體醫療衛生服務水平的實力是為了響應社會對醫療衛生事業的需求［5］。作為其中一項工作的醫院感染管理工作，其管理過程極為復雜、繁瑣，尤其是面對世界衛生組織及我國不斷對醫院感染管理提出的新要求，醫院的管理面臨著全新的挑戰。因此，為了改進該院感染管理存在的不足，提出了以下符合該院特征的相應醫院感染管理對策，以提升醫院的整體服務水平。

2.1加強醫院感染管理意識，轉變領導觀念

①正確定位。二級醫院感染管理科應完善專業理論知識，參照學習三級醫院的管理模式，將醫院感染管理指標納入醫療質量管理中，確保人人人參與，不斷提升院領導的感染管理意識。②選拔具有良好慎獨精神的人才到感染管理科，鼓勵檢驗、藥劑或者臨床醫生進入感染管理科，充實管理的后勁。③制定合理的檢查標準，在臨床工作中發現問題，控制感染的暴發。

2.2督促三級管理組織執行職責，確保各項制度貫徹落實到位

專職人員不斷向上級醫院學習感控新理念，組織學習下發《臨床科室醫院感染管理小組工作手冊》，作為每一個二級科室的院感臺賬，要求科室定時組織學習、自查自糾、反饋科室人員、完善臺賬記錄，將手冊提出的要求轉化為科室內人人要自覺遵守的行為；感染管理科不定時抽查，再反饋到質控小組。通過這些工作，加強了科室質控小組的作用，對感控工作的上傳下達起到良好的效果。

2.3加強多部門多學科合作，推動醫院感染管理的執行力

針對二級醫院感控專職人員多為護士的特點，除加強自身學習多學科知識外，爭取醫務科、護理部、藥劑科、總務科、檢驗科的多方參與，采取協作授課、互動答疑等形式，將相關內容納入各自條線管理，各科之間分工明確、互通有無，提高效率。

2.4注重臨床現場工作

感染管理專職人員應盡最大可能堅持臨床工作時間，深入科室及時發現存在問題，并及時指出、現場改正；對不同科室、重點部門堅持每月數次定期詳細檢查，保證質量的持續改進；在臨床工作中融洽醫護、工人關系，回答疑惑，解決實際難題，使醫務人員自覺配合感染管理科的工作。

2.5爭取管理信息來源廣泛，感染監控實時化

①隨著各種新技術的廣泛開展，醫院感染管理面臨的風險更多，作為二級醫院應主動加入市級院感質控中心，在上級醫院的帶動和指導下，切實開展工作。在上級行政部門指導、網站學習中豐富管理經驗，抽查發現存在問題，通過這些經驗獲得專業知識的進步。②在有條件的情況下，盡可能運用開發醫院感染管理實時監控軟件，將多種信息來源數據化，更加及時、有效地幫助感染管理工作運行。

2.6主動參與新建項目建筑布局設計，優化流程

二級醫院對科室建筑的布局要求與三級醫院相同，院領導的重視程度存有差異，感染管理科應主動介入圖紙流程設計、修改，確保正確施工，減少感染隱患，并督促完善洗手設施、干手設施等相關硬件設施安裝到位。

2.7加強醫院感染管理的規范執行［6］

①加強抗菌藥物管理，組織學習《抗菌藥物使用原則》，正確、規范送檢標本后合理選藥，適時使用，規范用藥。②強化多重耐藥菌的感染防控工作，建立匯報流程。臨床醫生護士完成具體工作，感染管理科有督查反饋機制，保證醫療安全。③及時發現醫院感染病例，督促規范微生物學送檢，引導正確的采樣標本、時機選擇，制止感染暴發。④重視對全院消毒隔離質量、無菌物品的管理，無菌技術操作等常規化檢查，不合格情況在醫療質量考核中通報，并與科室管理分掛鉤。⑤按計劃有目的地對重點科室、重點部門進行監測，查找原因、分析改進，監測結果一式兩份與所在科室存檔，按PDCA法改進。⑥醫療廢物管理，明確責任部門、責任人，對醫療廢物運送人員加強教育，指導正確收集、運送、保管、登記。

2.8加強院內培訓

醫院感染管理科一個很重要的任務就是院內培訓，培訓分兩種:全院培訓和科室小課化培訓。①在全院培訓中，選擇共性問題進行互動、探討，摒棄說教式講課，采取圖片結合實際工作中存在問題進行深入淺出的分析，取得員工的感性認識，規范正確的行為和意識。②針對不同科室出現的問題，及時去科內指導，必要時對所在科室小范圍授課，通過互動取得員工對執行標準的認可和支持。③全院院感三基培訓，強化人人掌握基本院感理論知識。

3　結論

醫院的感染管理工作并非一朝一夕就能完善的，其管理過程的完成是一項任重而道遠的艱巨任務。因此，二級醫院感染管理人員要在現有條件下，堅持學習和執行各項法律法規各種規范，完善各項監測，立足臨床工作，正確引導全院職工醫院感染管理的意識和行為，加強各種防控措施，消除發生醫院感染的隱患，提升醫療質量，保障醫院安全。綜述，醫院感染管理工作是提供一切衛生服務的第一道屏障，保證患者的就醫安全，是我們醫療衛生工作者不變的宗旨。

［1］胡必杰，郭燕紅，劉榮輝.中國醫院感染規范化管理SIFIC常見問題釋疑［M］.上海：上海科學技術出版社，2009：543.

［2］郭德芳，席祖蓮.醫院感染管理執行難的原因及對策［J］.中華醫院感染學雜志，2011，21（13）：267-268.

［3］李金娜，劉彥君，秦小金，等.陜西省33所醫院醫院感染管理現狀調查［J］.護理學雜志：綜合版，2013，28（10）：86-88.

［4］李丹，王顏歌，吳煥兵，等.ABC分類法在醫院感染管理績效考核中的應用［J］.中國醫院管理，2013，33（12）:92-93.

［5］Foley RN，ParfreyPS，Sarnak MJ.Epidemiology of cardiovasc-ular disease in chronic renal disease［J］.Am Soc Nephrol，2014，9（12Suppl）:16-23.

［6］黃麗菊.毛靜馥海南省二級綜合醫院感染管理現狀與展望［J］.中國醫院管理，2014，34（11）：73-75.

Difficult Points and Strategies of Infection Management in the Second Hospital

ZHANG Xin-ying
Hospital Infection-Control Department，Huishan District People's Hospital，Wuxi，Jiangsu Province，214187 China

R19

A

1672-5654（2016）05（a）-0152-03

張新英（1970.7-），女，江蘇無錫人，本科，副主任護師，研究方向:醫院感染管理、護理臨床實踐及護理管理。

2016-03-05）