持續開展年度考核促推勞模“保質創優”

■ 卞榮祺

持續開展年度考核促推勞模“保質創優”

■ 卞榮祺

針對當前經濟發展新常態下企業工會工作所面臨的諸多新情況和新問題，中航工業昌飛工會積極解放思想，大膽更新觀念，切實變革思維應對挑戰，以有效傳承勞模品質和持續改進勞模管理為突破口，大力倡導和弘揚工匠精神，深入實施法治昌飛建設。

習近平總書記曾指出：時代在發展，社會在進步，工會工作也要與時俱進。針對當前經濟發展新常態下企業工會工作所面臨的諸多新情況和新問題，中航工業昌飛工會積極解放思想，大膽更新觀念，切實變革思維應對挑戰，以有效傳承勞模品質和持續改進勞模管理為突破口，大力倡導和弘揚工匠精神，深入實施法治昌飛建設，通過采取強有力地激勵措施，著力促推勞模始終保持已有榮譽，充分發揮更大作為，不斷爭創最佳工作業績，并在企業內部大力營造了學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍，從而更好地引領廣大職工立足崗位建功立業、創新創效，為全面建設現代一流航空制造企業，努力打造和培育一大批素質過硬、技能精湛、作風優良的職工隊伍，確保各項科研生產經營任務的順利完成奠定了堅實基礎。

創新勞模管理　實行年度考核

為進一步加強勞模的科學管理，不斷規范和完善勞模評選、考核和監督等各項規章制度，全面構建以體現評管相結合的新型勞模選樹評價機制，今年以來，昌飛工會本著改革創新的發展思路，結合企業具體實際，適時對現行的《公司勞動模范管理辦法》進行了全面補充修訂，并以制度化的方式作出明確規定：公司每年將對當選勞模實行持續年度考核，今后凡未參加公司年度考核或年度考核不合格的勞模，在下年度不再享受勞模的各種待遇，甚至取消榮譽稱號。這不僅使公司長期沿用的勞模評定終身制慣例畫上了句號，此舉在中航工業所屬企事業單位中也尚屬首創。

“開展勞模持續考核工作，主要是為了大力傳承和弘揚勞模精神，讓更多具有匠心品質的昌飛工匠得以脫穎而出，不斷建立健全勞模管理的長效激勵機制，切實改變勞模在當選前后工作表現出現較大反差的現象，以此促使勞模不斷奮發有為、持續發揮模范表率作用。這也是培育企業誠信理念和提升員工素養的一種有效方式，并充分彰顯勞動創造的正能量。”該公司董事長、黨委書記周新民在對干部職工進行《公司勞模管理辦法》宣貫時作了相關闡述和解讀。

出于人性化管理的現實考慮，昌飛工會將對勞模的年度考核范圍界定為：在2016年以前當選的勞模可自愿參加年度考核，但年齡在35周歲以下的勞模和本年度及以后當選的勞模必須參加年度考核。

公司勞模年度考核主要是針對工作業績、群眾基礎、領導評價三個方面的標準來具體實施，并以此評定出達標、良好和優秀三個等級。其中，符合達標的條件為：無曠工，出勤率在95%及以上；個人工作績效在本單位排名前20位；民主評議得分在90分及以上；全年累計加班時間在本單位排名前30位；未有因個人原因而造成單位安全、保密、質量、廉潔、綜治、計生等方面工作被否決的情形；未受到《職工獎懲辦法》中警告及以上行政處分或黨員黨內警告及以上處分。

為切實體現公平、公正、公開的考核原則，公司還根據勞模各自所處的不同工作崗位，將勞模分為工人崗位勞模、工程技術崗位勞模、管理系列崗位勞模、干部勞模（副處崗及以上人員）四類，分別成立各系列評審專業組開展相應的考核工作。其中，干部勞模由于本身要統一參加公司的年度干部管理考核，則不再另外參加勞模年度考核。

體現獎懲分明　重在彰顯激勵

按照《公司勞動模范管理辦法》的相關規定，昌飛公司每年將根據對勞模進行的年度考核得分情況，分別給予被評定為達標、良好和優秀的勞模，在年度內一次性發放考核嘉獎，具體獎勵標準的額度在每人2000元至10000元不等。

為進一步增強對勞模的激勵效能，公司還專門設置了企業職工的最高榮譽——功勛勞模，只要滿足“當選勞模3次及以上、連續3年或累計5次在勞模年度考核中被評定為優秀”的條件中任意一項，即可參加功勛勞模的入圍評選，經公司勞動競賽評委會評審通過后，再提交公司黨政聯席會議研究并最終確認為功勛勞模。對于所有評選出的功勛勞模，除與新當選勞模同樣給予每人20000元的一次性獎勵外，在相關表彰決定下發次月起，每人每月另增加效益工資200元。同時按規定要求，功勛勞模也必須參加勞模年度考核。

“此次新修訂的勞模管理辦法，既做到了規范化和制度化，也更具公平合理性和可操作性。尤其是在勞模評選、考核和管理等方面增添了不少新內容，較現行做法有了較大變化，其中最為顯著的亮點當屬取消了勞模終身制。”負責《昌飛公司勞模管理辦法》修訂工作的昌飛公司工會常務副主席曾凡偉感言道。

據了解，新修訂的《公司勞模管理辦法》還首次規定，在對勞模年度考核中，一旦發現公司勞模（含功勛勞模）中出現“受到職工獎懲辦法中警告及以上處分或黨員黨內警告處分”、“連續2年或累計3次年度勞模考核不達標”情形中之一的，將終止其勞模稱號；出現“因觸犯刑律受到刑事處罰”、“受到開除、留用察看處分”或“喪失中華人民共和國國籍”情形之一的，將取消其榮譽稱號。對于出現以上兩種情況的，還將取消一切勞模待遇，且5年內不能參加勞模評選。

此外，在實施勞模持續年度考核的基礎上，公司更加提升了對勞模的各種待遇，以此真正體現對勞模的關愛與尊重。如：每年隆重召開一次勞模頒獎晚會，當年新評選出的勞模和在年度考核中獲得優秀的勞模，都將攜帶家屬登臺接受表彰；每年組織新當選勞模赴外地進行一次集中療休；每年視情況安排勞模參加公司座談會、學習培訓、各種重大慶典等活動；每年安排勞模進行一次健康體檢；對困難勞模將在困難職工補助、節日慰問等方面給予重點關注和適當傾斜；將勞模作為職工代表、會員代表候選人重點推薦，充分體現尊重勞模的政治地位。

保質更要創優　勞模“永遠在路上”

昌飛黨委副書記、工會主席胡世偉將實行勞模持續年度考核，比作是給勞模標注了“保質期”，并定期進行“體檢”。她認為，這既是防范勞模出現“病變”而采取對癥下藥的“健體保鮮”之舉，也是強化勞模監督制約的有益探索與嘗試，不僅有利于促進勞模保持其先進性，還為公司大力倡導學習勞模、尊重勞模、爭當勞模，有效激發勞模發揮典型示范作用及引領職工立足崗位建功立業營造了良好氛圍。

為及時準確掌握勞模群體對于開展年度考核工作的思想動態和真實意愿，公司工會此前還特邀歷年來勞模代表召開座談會，就此聽取并收集勞模們反映各自的意見和建議以及相關訴求。絕大多數勞模對此舉表現出積極支持與擁護態度，并普遍認為非常有必要。

勞模們在暢所欲言中還深有感觸地指出：就以公司研制生產的直升機產品來說，各項裝機成品件都具有保質期，在經過一定的使用期限后，其內部便會發生不同程度的質變，而勞模的典型作用發揮也不例外。由于公司以往對勞模的評定產生，大都重點關注于職工在當年度的工作表現是否優劣，并且所獲得的榮譽稱號也為終身制。只要躋身勞模行列后，其稱號和待遇便終生享有，同時還存在著“只評不管，管而不嚴”等弊端。在此“一勞永逸”的評模機制下，自然會在無形中使勞模產生“功成名就”的錯誤認識，片面地認為“船到碼頭車到站”，今后再怎么干也就如此了，不如干脆靠吃老本混著過算了，反正自己已擁有了勞模稱號，誰也難奈我何，特別是個別年輕勞模更容易喪失前進動力。而一旦滋生了這種不思進取、唯我獨尊的思想觀念，其發生“質變”也就在所難免了，只不過是或早或晚的時間而已。

公司鉗焊廠導管班新近剛剛榮獲全國“工人先鋒號”殊榮，該班班長的楊陸軍現已兩次當選為公司勞模，并且還是公司首個掛牌成立的“勞模創新工作室”領軍人物。他在發言中的回答擲地有聲：公司實行勞模年度考核，既是檢驗和鑒別勞模”保質”與否的試金石，也是推動我們不斷珍惜已有榮譽、加倍忘我勤奮工作的“加油站”和助力器。勞模是一面旗幟，我們不僅要保證勞模成色與功效不褪色變質，而且更要勇于自我加壓主動擔當應有作為，不斷在實際工作中創先爭優，更多地承擔起最為艱巨而關鍵的重要責任，充分發揮先鋒模范和帶頭引領作用，力爭以優良表現向公司交出一份出色的答卷。

作為中航工業首席技能專家、昌飛首位享受國務院政府特殊津貼的生產一線工人，公司鈑金廠高級技師、功勛勞模孫濱生更是響亮地提出：“勞模沒有終點站，我們永遠在路上。只有更加認真地做好每天的每一件事，以步步完美成就人生精彩，才能讓生命在保質創優中始終熠熠生輝！”

為全面有效配合勞模持續年度考核工作的深入開展，昌飛工會正在加緊完善公司勞模庫建設，不斷健全勞模檔案，并實行動態管理。同時，還將與宣傳部門密切配合，充分利用公司電視臺、報紙、雜志、宣傳櫥窗、微信平臺等多種輿論媒體，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神，贊美勞模品質，提升勞模效應。并對每年度的勞模以道旗、宣傳專欄等形式在公司主要廠區干道宣傳展示，提升并擴大勞模的美譽度和影響力。此外，公司每年還將編輯出版《勞模專刊》，制作勞模表彰獎勵影集，傳播勞模正能量，弘揚主旋律，用勞模精神鼓舞和帶動廣大職工承載光榮夢想，匯聚創造活力，砥礪奮進，努力爭當最美勞動者，不斷續寫昌飛直升機事業更加美好的發展新篇章。

（作者單位：江西省景德鎮市昌飛公司工會）

國防科工局副巡視員馬衛華來江南集團調研

9月1日，國防科工局軍貿與外事司副巡視員馬衛華來到中國兵器工業集團公司江南工業集團有限公司，就軍品貿易方面工作展開調研。

馬衛華先后深入數控加工分廠、五分廠總裝車間、四分廠二車間纏繞班進行了現場查看，了解該公司各系列產品機加、總裝、工藝技術等方面情況。

匯報會上，該公司介紹了企業在軍品生產經營上的總體指導思想、主要特色及下一步思路，重點對某主導軍貿產品的生產、訂購及生產能力建設等情況進行了匯報；戰略部負責人匯報了該公司基本概況及主要軍貿產品的生產、科研進度。

馬衛華認真聽取了匯報，和與會人員就軍貿實際工作中的經驗、意見及建議進行了交流。馬衛華對江南多年來在為國防軍工事業服務中展示出的良好精神面貌給予充分肯定，認為該公司將抓好國內市場與積極主動開拓軍貿市場有機結合的做法在行業里是一個很好的范例。馬衛華表示，將繼續關注、支持江南的發展，希望該公司在軍貿項目、科研、生產等方面，嚴格按行業程序要求做好做實，認真抓好產品質量和售后服務。（譚懷鷹）