用供給側改革的思維看待企業的統計分析工作

■ 楊 林

用供給側改革的思維看待企業的統計分析工作

■ 楊 林

企業的生存和發展離不開環境，同樣企業的統計分析等基礎性工作也需要與環境相適應。本文從供給側改革的視角出發，分析了當前企業統計分析工作中供需不平衡的現象及其存在的原因，同時簡要分析了供給側改革給統計分析工作可能帶來的變化，最后對做好統計分析工作提出了四點措施建議。

企業的生存和發展離不開環境，同樣企業的統計分析等基礎性工作也需要與環境相適應，經過改革開放以來三十多年的高速發展，當前中國企業必須要面對和適應的最根本的環境就是供需的嚴重不匹配，進而也就導致很多過去被檢驗為有效的統計分析工作方法有可能變得低效甚至于失效。針對供需的不匹配，中央在宏觀層面提出了要加強供給側結構性改革的總藥方，以增強經濟增長動力；而在微觀層面，企業同樣需要以供給側改革的思維，重新構建新的統計分析工作體系以適應新的發展要求。

一、當前企業統計分析工作中的不平衡

目前國內企業，特別是傳統的大型國企及其下屬企業，大都有一套較為完整的內部運營管控和統計分析的工作體系，從而便于各層級企業管理者及時掌握企業的運行動態，而且隨著信息化水平的不斷提升，統計分析的頻率不斷加快，如筆者所在集團公司已在其統計信息化平臺成功上線了周統計業務并成功運行，大幅縮短了數據填報的周期，提升了經濟運行調度管控的能力和水平。

但是，認真分析也不難看出，當前企業內部運行管控和統計分析工作同樣也存在供給與需求不平衡的狀況，更準確地說主要是因為數據統計的及時性仍然不夠、高質量統計分析等有效供給不足而使得其對決策的支撐作用不明顯，進而導致統計服務的客戶——企業中的管理人員，尤其是高層次管理人員對結果不滿意逐步轉為對工作不關注、不重視。

總結筆者近年來的工作經驗以及與眾多同行日常的交流情況，目前國有企業統計分析工作中存在的供需失衡的現象主要表現為以下幾個方面：

（一）統計數據過于繁雜，未成體系

隨著企業內部經營管控要求的不斷完善以及外部相關方掌握企業信息需求的更趨多元，企業的各類統計數據、報表層出不窮、不斷疊加，既包括企業基本的財務數據和市場開拓數據，也包括了日常管理中的計劃進度、質量控制、物資供應、人力資源和黨務工作等相關管理數據，還包括了各種臨時性數據。目前，部分企業的信息化水平仍不高，相關內部管理的信息系統處于分散、隔離的狀態，暫未理順各類原始數據之間的邏輯關系和不同系統之間的取數規則，導致數據采集過程中重復、矛盾甚至錯誤等問題頻出，統計數據尚未形成完備的體系。這是企業統計分析工作供需不平衡的第一大特征。

（二）分析報告泛泛而談，不夠聚焦

企業內部運營分析報告種類繁多，要求、責任主體和側重點均各有不同，同一個月通常需要編制財務分析報告、經濟運行分析報告、市場分析報告等數篇報告，碰到了季度的節點往往要求更加繁復；而且為了增加時效性，部分單位還出現了分析報告向周節點轉變的跡象。但認真翻閱這些報告，往往可以發現其中泛泛而談者眾，大都格式固定、內容平淡、篇幅冗長，且不同種類報告之間、同種報告不同月份之間多有重復，少有能夠密切聯系業務、聚焦具體問題且真正具有實際指導價值的報告。這是企業統計分析工作供需不平衡的第二大特征。

（三）主管部門疲于協調，見效緩慢

隨著統計分析工作作用的顯現，企業管理者對統計分析工作的重視程度不斷提高，企業大都明確具體部門主管統計分析工作，筆者所在的集團還成立了專門的部門負責統計分析和調度管控等相關工作，足見對該項工作的重視。但從這些部門日常的工作可以看出，在原有的組織體系和管控模式下，較難很快地達到設定的目標，相當多的主管部門疲于協調關聯部門、梳理工作流程、制訂新的工作標準，而無法對本職統計分析工作投入足夠多的資源，導致工作見效緩慢，也不斷考驗著企業領導的耐心。這是企業統計分析工作供需不平衡的第三大特征?！?/p>

（四）工作人員任務繁重，難見出彩

伴隨著統計分析工作重要性的提升，日常統計分析工作也日漸繁重，過去那種一年就報幾張報表的日子一去不復返，取而代之的是經年累月、日復一日的報表和分析報告，往往是剛填完一套報表，就有一份報告等著要寫，而且由于微信群的廣泛應用，很多上級的通知能夠第一時間傳到具體的統計分析工作人員手中，使其總處于疲于應付的狀態，加班成為新常態。但另一方面，企業中的統計及經濟運行監控人員借助于各類報表和理論開展統計分析工作，企業的運行機制、機構設置及自身的主動性都制約了他們深入實際挖掘和探求數據背后的經濟規律、經營動態，致使對領導決策的支撐作用尚未充分發揮。這是企業統計分析工作供需不平衡的第四大特征。

二、供給側改革及其帶來的變化

（一）供給側改革

供給側改革是針對需求管理而提出的宏觀經濟學的政策概念，其產生于20世紀80年代之初，西方發達國家經歷了二戰后幾十年的凱恩斯主義的宏觀經濟政策之后。

所謂“供給側”，即供給方面，與之對應的是“需求側”。在需求側，有投資、消費、出口拉大經濟的“三駕馬車”；而在供給側，則更突出勞動力、土地、資本、創新等發展要素。經濟平穩發展取決于經濟中需求和供給的相對平衡，供給側管理與需求側管理對于經濟增長有著截然不同的理念和認識，對調控經濟的思路和方法也就有本質的差別。

凱恩斯學派強調通過需求管理調節經濟周期，特別是在經濟不景氣時，加大政府公共支出保持經濟的穩定；供給學派強調供給側的作用：通過財政貨幣政策激勵生產企業調整產品結構、提升產品質量，依靠技術進步和生產效率的提升來提高國民經濟的供給能力，從而實現經濟的持續穩定增長。

供給側管理認為市場可以自動調節使實際產出回歸潛在產出，所以根本不需要所謂的“刺激政策”來調節總需求，拉動經濟增長需要提高全社會創新能力和生產能力，其核心在于提高全要素生產率，也就是要增加有效供給。

供給側改革的思路鎖定在供給與生產端，通過解放生產力、提升競爭力促進中國經濟的升級。供給側改革是經濟調控思維方式的根本轉變，短期來看是為應對經濟下行壓力，長期來看則是為解決供需矛盾，以結構性改革助推中國經濟提質增效，建立“供需相匹配”的新經濟結構。

從深層次和長期看，真正的供給側改革必然意味著經濟思維、政策哲學和經濟制度的革命性變革，本質上是從政府主導和管理經濟徹底轉向市場主導和調節經濟。

（二）供給側改革帶來的變化

分析供給側改革的實質，其提出的基礎是供需關系的嚴重不平衡，核心和落腳點在于推進結構性改革，目的是要減少無效供給、增加有效供給，而其實質還在于改革創新、實現新舊動能的轉換。針對當前中國經濟的不平衡，中央提出了“三去一降一補”等措施手段，最終希望能夠實現新結構下的新平衡。

供給側改革帶來的變化之一就是供給結構的大幅變化，表現為無效供給的減少和有效供給的增加，其實質還是通過市場化的手段，在充分掌握需求變化的前提下，由供給端自發地開啟結構調整。對企業的統計分析工作而言，就是要堅持目標導向和問題導向相結合，進一步突出工作重點，聚焦關鍵業務和關鍵數據開展分析，提高企業科學決策水平。

供給側改革帶來的另一個主要變化是堅持改革和創新，而且更加注重原創性的變革創新，逐步實現新動能取代舊動能。對企業的統計分析工作而言，就是要不墨守成規，拓寬統計分析工作的思路，積極主動加強學習，敢于采納運用新的分析方法和技巧，借此新動能提升統計分析工作水平和質量。

供給側改革帶來的最大變化是在新動能的推動下，加快無效供給和有效供給的一減一增，逐步完成結構調整，達成供需關系新的平衡。對企業的統計分析工作而言，就是借助信息化手段，提高數據采集、存儲、加工、輸出能力，使海量數據運算和處理成為可能，排除各類無效數據，捕捉經濟運行動態，更好地發揮統計分析工作對領導決策的支撐作用，增強與企業發展的關聯度，逐步提升并鞏固統計分析工作在企業內部管理中的地位和作用。

三、措施建議

供給側改革，從宏觀來講，對系統性地解決當下中國經濟面臨的問題來說，無疑被視為一劑良方，而在微觀層面，如果科學合理地運用其核心思想來指導具體工作，相信也會給我們帶來意想不到的驚喜。筆者結合自身多年來從事統計工作的實踐，嘗試運用供給側改革的思維來看待當下的企業統計分析工作，提出幾點措施建議，謹供廣大統計分析工作同仁討論、指正。

（一）加強自身建設，完善工作體系

從供給側改革的視角出發，統計分析工作部門和人員的自身能力素質是開展工作的根本和基礎，完備有序的工作體系是開展工作的平臺和載體，因此第一要務就是要加強自身建設，有針對性地開展統計分析工作隊伍建設，配備具有相應技能且熟悉企業主業的工作人員；同時，要不斷完善工作體系，進一步理順數據關系，加快信息化平臺建設，優化部門間對接的工作流程，提升整體的工作效率。

（二）改進工作方法，增強有效供給

從增強有效供給的要求出發，改進統計分析工作的最直接有效的手段就是改進和提升原有的工作方法，從而給人以耳目一新的感覺。對統計而言，重點是要提升信息化水平，特別是解決頂層數據定義和取數規則的設定問題、解決不同信息系統之間互聯互通的問題，逐步實現、自動實時取數，保持數據的唯一性、及時性和正確性；對分析而言，要針對不同的分析需求，選擇適用可行的分析方法，找出隱藏在數據背后的信息并盡可能用合適的圖表展現出來，輔以明確有力的觀點結論和具體可行的措施建議，編寫出高質量的分析報告。有條件的企業探索通過大數據、云計算來開展統計分析，使各類統計信息能夠為企業相應層級管理者可得、可信、可用。

（三）更好融入業務，提升工作粘性

供給側改革絕非不關注需求，而是應該更加關注以有效的供給來滿足真正的需求。數據是企業統計分析有效供給的基礎，數據匯成信息，信息就是資源，資源創造價值，價值轉化為財富，這個過程就是統計工作本身的價值。對統計分析工作來講，有效的供給自然就應該包括與企業主營業務密切聯系的數據統計和分析、對未來業務發展具有指導作用的分析報告等。對廣大統計分析工作者而言，應該更好更主動地融入企業的業務發展，圍繞主業開展統計分析工作，同時加強與企業內部其他管理職能的融合，為企業內外部數據和分析報告需求方，特別是企業的領導提供有價值的統計數據和分析報告，增強需求方對統計分析工作的依賴度，提升統計分析工作的粘性。

（四）對標一流企業，構建新的平衡

在統計分析工作上推行供給側改革，同樣也激勵統計分析工作人員積極對標一流企業，用一流企業統計分析工作的標準和要求，來改進和提升統計分析工作，提供更優質的統計分析服務，重點是要像華為等優秀企業那樣，通過及時的統計分析發現經營中的問題和困難并看出其本質，形成有針對性的措施并加以落實，直接為一線人員提供足夠的支撐，從而促進企業主業的健康發展，達成統計分析工作供給與需求新的小平衡；同時，還可以通過統計分析工作的改進，推動企業運營管控體系的變革與重塑，促進企業的管理提升，達成企業內部管理供給與需求新的大平衡。

在剛剛閉幕的G20杭州峰會上，習近平對當前世界宏觀經濟形勢的總體判斷是世界經濟雖然總體保持復蘇態勢，但面臨增長動力不足、需求不振、金融市場反復動蕩、國際貿易和投資持續低迷等多重風險和調整。而我國“十三五”又明確要更加強調創新和提高發展質量，在這樣的大背景下，經濟復蘇必將經歷一個漫長的過程，企業除了加大科技創新，轉換經濟增長的動力，增加有效供給外，在內部管理方面，也可以用供給側改革的思維來推動統計分析工作的改進和提升，從而促進企業的健康可持續發展，全面提高包含內部管理在內的全要素生產率。

[1]李稻葵.“十三五”時期需要什么樣的供給側改革.解碼“供給側改革”：群言出版社，2016年：32.

[2]《中國經濟運行風險指數》課題組.供給側改革與未來中國經濟運行風險,2016年：中國經濟運行風險指數 2015年4季度：35.

[3]向松祚.供給側改革的本質與政策建議.解碼“供給側改革”：群言出版社，2016年：68.

江麓集團董事長李剛利獲湘潭市“杰出企業家”稱號

10月14日，在湘潭市召開的2016年全市人才工作會議上，中國兵器江麓集團公司董事長、黨委書記李剛利被授予湘潭市“杰出企業家”榮譽稱號。

近年來，江麓集團在日趨激烈的市場及行業競爭中，堅決履行核心使命，積極推進“兩化”和軍民深度融合，堅持“一主二元多點”民品發展思路，抓改革，調結構，轉方式，實現轉型升級新發展?！笆濉逼陂g，公司主營業務收入、利潤總額均實現穩步提升，出色完成紀念中國人民抗戰暨世界反法西斯戰爭勝利七十周年閱兵，2015、2016年俄羅斯國際比賽等重大任務，實現歷年裝備訂貨100%履約，獲得了上級和軍方的稱贊。公司被兵器集團公司認定為“為集團公司發展質量和效益提升做出積極貢獻”的單位之一。同時，公司積極履行社會責任，大力實施節能減排重大工藝項目和技改項目，企業實現了綠色發展，科學發展，為地方經濟社會發展做出了突出貢獻。

江麓集團三分廠加工中心操作工張鑫，特種車輛事業部裝甲車輛裝配工、高級技師羅堅同時被授予湘潭市“優秀高技能人才”榮譽稱號。（王慧崎 王澤芬）

江麓集團在省級大賽中創佳績

10月18日，中國兵器江麓集團7名選手，在由湖南省人力資源和社會保障廳、省總工會聯合主辦的“2016湖南技能大賽?全省數控賽暨全國選拔賽”中喜獲佳績，其中朱軍獲數控車一等獎，劉樞獲數控車三等獎，楊康、周永紅獲數控機床維修二等獎，楊柳、陳淮清獲數控機床維修三等獎張鑫獲加工中心（四軸）三等獎。同時在湖南2016年“十行狀元、百優工匠”的比賽中，朱軍獲數控車冠軍，劉樞獲“百優工匠”稱號，再次展示了公司技能人才的高超水平與實力。（王澤芬 唐志洪）

中國電子科技集團公司第五十研究所）