建設項目跟蹤審計控制工程造價研究

羅建峰

（蘭州市審計局，甘肅 蘭州 730030）

建設項目跟蹤審計控制工程造價研究

羅建峰

（蘭州市審計局，甘肅 蘭州 730030）

跟蹤審計控制工作是建設工程施工的重要環節。利用有限的資金，最大限度上提高建設工程的使用性能，保證施工質量，是跟蹤審計控制工作的最終目的。在日益激烈的建筑市場競爭環境下，節省項目資金，完成工程任務是施工企業必須重點考慮的問題。然而目前國內許多施工企業由于技術方面的缺陷，跟蹤審計控制的相關工作存在許多問題。文章詳細闡述建設工程施工階段跟蹤審計控制方面遇到的問題，并對相關問題提出了意見和建議，希望可以為國內中小施工企業起到參考作用。

建設工程；施工階段；跟蹤審計；造價控制

跟蹤審計控制是當前國內企業謀求生存，健康發展的重要工作環節。然而許多施工企業沒有正確認識到跟蹤審計控制工作的重要意義，跟蹤審計控制的工作僅僅流于形式，并沒有落實到位。還有部分企業雖然十分重視施工階段的跟蹤審計控制，但受限于思維和技術，跟蹤審計控制體系的建設不夠全面，許多細節存在著缺陷，造成了施工企業不必要的資金消耗，工程項目成本超出預期。

1 施工階段跟蹤審計控制概述

跟蹤審計控制是企業根據成本管理目標，由跟蹤審計控制主體在職權范圍內，在生產耗費發生以前與跟蹤審計控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的行為。跟蹤審計控制的過程是運用系統工程的原理計算、調節和監督企業在生產經營過程中各種耗費的過程，同時也是發現薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施跟蹤審計控制，可以促進企業改善經營管理、轉變經營機制、全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

做好企業的跟蹤審計與工程造價，關鍵是內部財務管理人員工作質量與效率。當前國內許多建筑企業僅將造價看作是節約資源與降低成本支出的工作，在企業整體戰略方面缺乏統籌意識.為降低建筑企業的運行成本，不惜以放棄收益為代價來完成高層所派發的造價任務。跟蹤審計管理工作的本質意義是在盡量提高企業收益的情況下節約資金投入，財管管理的工作人員要合理利用建筑企業現金和物質資源來實現企業資本結構的升級與優化，提升企業的市場競爭力，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

2 施工階段跟蹤審計控制中的注意事項

2.1 跟蹤審計控制認識上存在誤區

任何企業的跟蹤審計控制工作都需要貫穿于工程項目的始終，這不僅是會計部門的工作，也需要現場施工人員的協助下，才能精確統計出項目工程中每一個環節所產生的施工費用，提高跟蹤審計控制工作的效率與質量。重視施工人員在跟蹤審計控制工作中起到的作用，不可以將施人員的工作當做是單純的技術性工作，比如工程項目中的采購人員，工作時通常只關心材料、設備的采購問題，這雖然是他們的本職工作，但是也要鼓勵他們積極參與跟蹤審計控制工作。這樣的做法既可以方便跟蹤審計控制工作的進行，也可以防止采購單位為了提升本部門的工作效率和質量而額外增加項目經費的支出。

2.2 施工階段跟蹤審計控制體系不夠完善

目前國內施工企業的項目施工管理制度為項目經理負責制。這種管理體系比較落后。項目經理負責制本質上是圍繞權力而設計的縱向分配制度，重視縱向的任務傳達，忽視橫向的信息溝通。造成跟蹤審計控制工作中項目經費支出信息不透明，甚至部分項目經費無法追溯其來源，嚴重影響項目經費的使用效率，降低企業的盈利能力。提高施工企業的跟蹤審計控制工作需要在管理體系方面進行深層次的改革與創新。

3 提高跟蹤審計與工程造價工作水平的措施

3.1 加大對建筑企業成本管理的工作力度

①財務管理人員加強對生產原材料、建筑材料、輔助材料等必要性資料加強管理，采取定額式管理制度；②計量制度與物力資源檢驗制度一定要具有充分的健全性與科學性；③管理人員要深入貫徹落實生產設備、員工考勤、產品質量、產品各類等方面的管理工作與監督工作。準確記錄所有物資的使用情況考；④管理人員采用最新、最優的成本計算方法，改良與創新傳統的計算方法，依照經營目標與財務現狀來完善跟蹤審計控制核算體系，確保各部門可以通過高效、精準和核算方法來完成部門運行成本的監督與控制工作；⑤確保審計人員可以結合存貨的真實數量與實際狀況來制定出科學化的審計改善方案，從根本上提高建筑企業的存貨安全性。

3.2 加強建筑企業的現金流量管理工作

現金流量管理工作是建筑企業財務管理工作的重要組成部分，對企業的工程造價與跟蹤審計工作有著十分重要的意義。良好的現金流量管理工作需要編制現金流量表，這也是新《企業會計準則》對所有注冊企業的基本要求。這就需要企業提高自身認識，落實現金流量表的編制工作。工作人員要深刻理解現金流量管理工作對于企業的重要意義，做好現金流量表的編制工作。合理科學的現金流量表可以通過表上的信息，精確地計算并分析出企業自身在特定會試期間內的投資能力以及償還能力，同時對企業的財務狀況做一個總體的評價，幫助企業在面對較大的財務風險時，根據自身的財務狀況做出更加有效的風險決策。作為企業運營過程中的一項基本工作，科學、合理地編制現金流量表需要相關管理人員提高重視、嚴格對待。

3.3 針對建筑企業資產實施監督

工程審計人員要定期核查建筑企業固定資產，將固定資產的實際數目與帳面數目比較，一旦發現實際數目與帳面數目不一致，需要立即向上級部門報告，找出帳面差額出現的原因并制定詳細的解決方案。針對實物資產當中的建筑材料監督工作來說，相關的工作人員要按照企業的出庫與入庫管理制度來開展監盤，確保審計人員可以結合材料的真實數量與實際狀況制定科學化的審計改善方案，從根本上提高建筑企業的存貨安全性。管理人員要綜合運用各種統計方法統計企業資金使用情況，加大對現金流量表的核實力度，確保企業的收支狀況可以一直維持在平衡的狀態當中。

4 施工階段跟蹤審計控制的方法

4.1 完善跟蹤審計控制體系

市場經濟環境下的企業，一方面需要提升員工的薪資待遇到福利保障，另一方面也要做到獎罰分明，運用正向和負向兩種激勵手段提高施工人員以及管理人員的工作積極性。另外，相關部門要對跟蹤審計控制工作的相關核算人員進行專門的崗位培訓，重點強調跟蹤審計控制工作的重要性，傳達跟蹤審計控制工作的有效技術和手段。根據施工企業的實際情況來設計并推行科學、合理的崗位責任制，對跟蹤審計控制單位的責任、地位以及作用進行明確的表述

4.2 質量控制

質量控制與跟蹤審計控制是對立統一的關系，施工企業為了節省項目經費不惜降低施工質量，造成工程項目因質量低下而無法投入運營。質量控制主要是指對投入的資源和條件的質量控制，需要嚴格把關整個項目工程的不同施工環節。相關質量人員肩負起應盡的責任，施工人員做到工程一次合格，堅決防止返工情況的出現，進行造成額外的資金消耗。

4.3 投資控制

建筑企業承包項目工程，就需要對項目工程進行投資。在完成項目任務與保證質量的同時也盡量提高收益，這是包括投資控制在內的跟蹤審計控制的根本目標。施工企業所投入的資金主要運用于施工階段的工程消耗上，投資控制工作的重點也是針對于施工階段的投資控制。施工企業需要投資額與施工過程中所產生的資金消耗進行持續比較。一旦發現偏差，立即找出這部分資金費用的根源，進行科學有效的調整，最大程度上確保投資目標的實現。

4.4 材料控制

通常情況下，工程材料所產生的費用占到項目總投入的一半上以，跟蹤審計控制工作中最重要的就是材料成本控制。材料成本工作的重點是完善建筑材料在保管、收發、運輸、采購過程中的管理體系，降低不同環節所產生的損耗和施工企業的采購費用。另外，根據施工情況的變化，施工材料二次搬運的情況時有發生。材料管理部門一定要對各個小組的材料領取情況作詳細而精確的記錄，減少材料的浪費。材料控制工作包含材料價格控制以及材料用量控制兩個方面。管理人員要以事先計劃好的材料消耗定額來對材料實行定期、定量的發放，發現超額領料的情況，立即調查并上報調查結果，項目經理對相關事項進行合理的調整。

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圖2 循環氨水泵的冷卻系統優化

3 結束語

循環氨水泵使用機械密封的方式具有很強的優勢，也在一定程度上改善了傳統密封過程中存在的不足，機械密封在實際應用的過程中依舊是存在著一定的密封性問題。文章分析導致循環氨水泵機械密封效果下降的原因，在此基礎上提出了幾點優化的措施，提高循環氨水泵的密封性能以及水泵的運行效率。

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TU723.3

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2096-2789（2016）12-0180-02