觀點摘登

文/中國石化勝利油田孤東采油廠地質(zhì)所 趙華

觀點摘登

安全生產(chǎn)工作不能“差不多”

在安全生產(chǎn)工作中，人們經(jīng)常聽到有人用“差不多”這個詞來回答問題。在安全生產(chǎn)十大定律中，有一個“90法則”，說的是安全生產(chǎn)不能打折扣，90分也是不及格。如果主要負責人、分管領導、部門負責人、班組長、員工都按90%完成工作，90%×90%×90%×90%×90%＝59.049%，顯然不及格。所以，“差不多”就是“差很多”。

“差很多”反映了責任人不認真的態(tài)度和僥幸的心理，是敷衍偷懶的工作陋習。我們不應該用“差不多”來交付答卷，而應該直截了當?shù)卣f出到底“差多少”，只有這樣才有利于改進工作。

思想決定行為，行為決定結果。消除“差不多”的思想和行為，就是要教育和引導員工牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。加強員工的安全思想教育，提高員工的安全意識和自我防范能力，使其時刻保持清醒的頭腦，緊繃“安全弦”，杜絕思想上的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，在工作中保持良好的心態(tài)，以最佳狀態(tài)進入工作角色。通過對“差不多”引發(fā)的事故案例的分析和學習，起到警醒自我、警示安全的作用，使員工樹立正確的安全思維方式、行為準則和安全理念，提高自我約束能力，把遵章守紀變成自覺行為。

凡事預則立，不預則廢。消除“差不多”的思想和行為，其著眼點是預先對不安全因素進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事前干預”。切實對重點人員進行重點教育和管控，嚴格貫徹落實安全操作規(guī)程，狠下功夫抓異常、抓未遂，強化本質(zhì)化安全，及時治理和清除危險源、點，切斷違章和隱患向事故發(fā)展的通道，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)決不容許有任何的漏洞，決不能放過任何的隱患，始終要有如臨深淵、如履薄冰的危機感和緊迫感，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，要追根溯源，把問責的板子打在所有責任者的身上，才能從根本是杜絕“差不多”現(xiàn)象。

文/中國石化勝利油田孤東采油廠地質(zhì)所 趙華

設備管理升級促進降本增效

大港油田采油三廠緊密圍繞“精細開發(fā)、創(chuàng)新開發(fā)、效益開發(fā)”的要求，狠抓設備管理，實現(xiàn)了設備綜合完好率98%、主要設備利用率59%、設備責任事故率為零的好成績，全年修舊利廢創(chuàng)效1085萬元。

把基礎管理工作作為錘煉基本功的一項內(nèi)容，對照差距查細節(jié)，對照職責補缺失，對照先進提標準，通過苦學、苦練、苦干，扎實基本功，靈活掌握實施各項工作程序和內(nèi)容，推動設備現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。年初，他們完善了采油廠設備管理考核辦法，明確了設備管理指標考核、維修費用考核、日常管理考核、定期（季度、年度）考核項目，納入采油廠管理考核。他們從“細”字上下功夫，推動“示范設備”創(chuàng)建工作。通過示范指導、升級達標，2013年以來，依托紅旗站創(chuàng)建工作每年打造7-8個“設備物資現(xiàn)場管理觀摩示范站”。

作為油田公司主力采油廠，采油三廠設備存在數(shù)量大、種類多、分布廣、工況差的特點，多年來肩負產(chǎn)量和成本雙重壓力，面對開發(fā)矛盾日益凸顯、開發(fā)成本日益緊張、生產(chǎn)任務日趨繁重的現(xiàn)狀，采油三廠從加強認識入手，通過開展觀摩、培訓等手段，逐步增強了全員設備標準化管理、精細管理的能力和動力。他們通過月度講評、主題宣講、現(xiàn)場問題剖析、故障原因鑒定等多種形式，持續(xù)深化員工的思想教育。他們依托內(nèi)部員工培訓機構，通過組織開展專家授課、現(xiàn)場交流指導等多種形式的培訓活動，全面提升設備管理干部系統(tǒng)思維的能力、提升設備管理人員解決問題的能力。

完善“兩級設備管理工作檢查考核標準”，綜合運用檢查、講評、排序、勞動競賽等手段，加強現(xiàn)場督導，使每臺設備真正做到按標準保養(yǎng)、按標準維護、按標準操作、按標準巡檢，逐步培養(yǎng)起全員標準化工作良好習慣。采油廠兩級設備管理員始終將監(jiān)督檢查和培訓指導結合在一起，和崗位員工一道學習標準定目標、踐行標準抓落實、對照標準查問題，確保了工作效果。他們靈活運用自查、抽查、復查等檢查方式，積極幫助崗位員工查找問題。結合春秋兩季的清爽少雨的良好時機，每年重點開展了兩次大規(guī)模勞動競賽活動，為標準化建設活動添加了活力。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部 張國輝 夏林

重塑形象是每個石油人的責任

曾經(jīng)，石油工人是自豪的化身。在那個火一樣的年代，全國學大慶、學鐵人，“鐵人精神”經(jīng)久不衰。短短幾十年過去，石油工人形象一落千丈，有社會原因，但是更多的還是我們企業(yè)自己的責任。石油企業(yè)自成一系，與外界缺乏溝通，給世人以神秘的形象。更甚的是，這幾年又出現(xiàn)了一批石油系“大老虎”，腐敗、貪污等等違法亂紀屢屢爆出，石油良好形象蕩然無存。

石油形象的丟失，讓廣大石油人痛心疾首。“腐敗、墮落”不是我們石油人，“吃苦耐勞、艱苦樸素、愛崗敬業(yè)”才是我們石油人該有的形象。但是要重塑良好形象，不是一朝一夕就能改變的，而是需要我們廣大石油人共同努力，將重塑形象當成每個石油人的責任，共同創(chuàng)造才能擁有美好的未來！

作為一個石油人、中共黨員、宣傳干事，每一種身份都越來越感覺形象的重要性。“打鐵還需自身硬”，只有不斷加強學習，努力提高自身素質(zhì)，才能用個人良好的形象來感染身邊的每一個人，帶動大家共同提高。投身到一線員工中，用筆和相機記錄我們身邊的好人好事，做好石油事跡、好人好事的傳播，更多地讓社會來了解我們石油人，才能更好地宣傳石油形象，重新獲得社會的尊重，獲得廣大群眾對石油良好形象的認可。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū) 杜光奎

年終總結要杜絕“網(wǎng)絡快餐”

眼下，各企業(yè)又到了做一年盤點、年終總結這項功課的時候。隨著網(wǎng)絡化時代的到來，許多人都樂意吃上了“網(wǎng)絡方便面”。網(wǎng)抄、網(wǎng)淘式“共享”已成為企業(yè)和員工，所有需要寫總結的人寫年終總結的一種普遍現(xiàn)象，這種網(wǎng)絡拿來主義的蔓延，不僅讓年終總結漸漸變了味道，而且還養(yǎng)成了一些人圖省事、腦懶、腿懶、無視客觀存在甚至弄虛作假的不良習慣和做法。

筆者認為，寫年終總結共享“網(wǎng)絡方便面”，對今后的工作有百害而無一利。

其一，不利于上級領導掌握企業(yè)基層建設的新情況，解決新問題。因為“網(wǎng)絡方便面”的材料缺少針對性，也不可能是為你所在的企業(yè)或班組量身定做，所以不會有自己班組的特色，也不會是自己的真實面目。若“共享”了他人的官話、套話、虛話會不痛不癢，如果“共享”了人家的具體做法和經(jīng)驗，那就涉嫌弄虛作假了。

其二，不利于求實創(chuàng)新和確定來年工作計劃。年終總結，一定要全面、全方位。成功、有價值、有效益、有效果的好經(jīng)驗要提煉、升華，要在下一年度大力推廣。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，并讓亮點更亮。再說了，企業(yè)各項工作中難免有教訓、有挫折、有問題，這些都有必要在年終總結中給以客觀地認識和分析，從而找到班組工作的難點，分析難點產(chǎn)生的原因，確定解決方案，不僅要有個結果，而且還要總結歸納出有指導意義的經(jīng)驗和做法。而吃了“網(wǎng)絡方便面”的總結則會以籠統(tǒng)現(xiàn)象替代具體實例，以老充新，以虛充實，該總結的被忽略，該發(fā)現(xiàn)的問題被遮掩，來年工作也就缺少了正確的參標。

怎樣總結全年的班組特色工作？大家一致認為，要做到與時俱進，緊跟當前形勢，做好班組年終總結、明年工作的謀劃，做到總結中有實例，實例中有思考，思考中有規(guī)劃，規(guī)劃中有創(chuàng)新，讓班組年終總結真正成為班組員工的智慧結晶，成為明年工作的加油站、新起點。

文/中國石化勝利油田公司 顧永強

安全員要當好安全監(jiān)督的“探頭”

安全員的重要職責之一，就是加強安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到嚴格落實、操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行、“三違”現(xiàn)象得到嚴格控制、安全生產(chǎn)職責得到嚴格履行。要保證安全監(jiān)督的實效性，安全員必須當好安全監(jiān)督的“探頭”。

當好安全監(jiān)督的“探頭”，就要做到有恒勁、不疲勞。各類探頭安裝之后，只要沒有發(fā)生故障就會不知疲倦地持續(xù)工作下去。安全員也應該像探頭那樣，保持持之以恒的作風，“不以物喜，不以己悲”，始終把監(jiān)督工作當作第一要務來落實，無論形勢如何變化，無論別人是褒是貶，都要保持一顆恒定之心、淡定之心，無怨無悔地把職責盡到位。

當好安全監(jiān)督的“探頭”，就要做到有細勁、不漏秒。探頭捕捉信息的最大優(yōu)勢就是連續(xù)性、完整性、不漏秒。安全監(jiān)督員也應該像探頭那樣，保持安全監(jiān)督的連續(xù)性、全域性，把一切安全區(qū)域都納入自己的監(jiān)督視野，把一切安全過程都“錄入”自己的大腦。這就需要安全員堅持“一線工作法”，堅持在一線生產(chǎn)崗位多走動、多查看，堅持在關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)多把關，堅持對關鍵要害部位多關注，堅持對“不放心人員”多留意，以細致之心、刻苦之心達到安全監(jiān)督無盲區(qū)、無漏秒，堅決避免遠離一線、遠離生產(chǎn)崗位的遙控監(jiān)督現(xiàn)象。

有公心、不偏向。任何探頭所記錄的信息都是沒有經(jīng)過思考、加工的實況，都不摻雜“感情”，這樣的信息才更有價值。同樣道理，安全員在監(jiān)督過程中也應該不夾私心、不顯好惡，而是以公正公平之心對待一切安全生產(chǎn)行為。對于做得好的人和事，要給予充分肯定，該表揚的要表揚，該獎勵的要獎勵；對于不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，該批評的要批評、該曝光的要曝光、該處罰的要處罰。只有做到客觀公正、不偏不向，實施監(jiān)督才有威嚴、有威信、有威力、有成效。

文/中國石化江蘇油田采油三廠

組織人事科 唐宗禮