強化基礎管理 激發企業潛能

□ 文/中國石油蘭州石化公司總經理 李家民

強化基礎管理 激發企業潛能

□ 文/中國石油蘭州石化公司總經理 李家民

中國石油蘭州石化公司是集煉油、化工、裝備制造、工程建設、檢維修及礦區服務為一體的大型綜合煉化企業，是中國西部重要的煉化生產基地，能源戰略地位非常突出。公司總資產400億元，年營業收入700億元以上。

蘭州石化公司的前身—蘭煉、蘭化（簡稱“兩蘭”）均是國家“一五”期間156項重點工程項目，是新中國第一個現代化煉化生產企業，歷來以出產品、出技術、出人才、出經驗著稱。進入新世紀，公司緊緊抓住國家實施西部大開發的戰略機遇，率先建成我國西部第一個擁有1050萬噸/年原油加工能力、70萬噸/年乙烯生產能力的大型煉油化工生產基地，實現了煉化業務的快速發展，使企業進入了新的歷史發展時期。公司現有主要煉化生產裝置90余套，能生產汽煤柴油、潤滑油基礎油、化肥、合成橡膠、合成樹脂、煉油催化劑、精細化工、有機助劑等多品種、多牌號、多系列石化產品。煉化主要工藝技術處于國內領先水平。

但是作為國家“一五”期間建成的老企業，蘭州石化公司雖然有著深厚的管理底蘊，但隨著時間的積淀，人員設備老化、管理組織機構慣性造成的效率低下、活力缺失等問題，也同樣制約著企業適應國內外競爭環境變化的發展能力。因此，如何提高管理效率、激發企業潛能、增強員工活力、管控經營風險，就成為了新時期企業強化基礎管理需要研究的課題。面對國內外經濟環境變化，低油價、低增長的“新常態”，企業經過探索與實踐，創建“定標準、建機制、抓考核”的基礎管理工作體系，是企業夯實精細管理基礎，實現戰略目標的必然選擇；是企業彌補標準體系管理缺失，激發標準執行活力，實現企業自身精益管理、精準操作的必然選擇；是企業積極創新工作方法，應對經濟下行、油價長期處于低迷市場狀態的必然選擇。

蘭州石化公司通過開展“定建抓”取得了良好的效果。一是企業綜合效益得到提升。公司自銷產品實施了“一品一策”營銷機制，保持了自銷產品低庫存狀態下產銷平衡的良好態勢。推行統銷產品推價機制、降本增效措施激勵獎懲機制、獨立經營單位利潤目標考核機制等，有效促進了企業經濟效益提升，累計挖潛增效24億元。二是企業精細管理水平得到提升。通過標準的實施使管理職責更加靠實、管理內容更加明確、管控痕跡更加可溯、執行效果不斷改善，較大提升了企業精細管控水平。三是企業管理效率得到提升。檢維修電子結算在中國石油天然氣集團內率先實現了從計劃提報、造價審核到結算書歸檔的全過程電子化管理，上線運行效率較以前紙面流轉會簽有大幅度地提高。四是企業員工執行力全面提高。執行標準、落實機制、嚴抓考核，把履職和問責結合起來，避免了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現象，打破了原有的管理弊端，有力促進了各層級人員執行力的提升。