“互聯網+體育”環境下萬達集團體育產業發展構想

牛瑩 劉遠祥

“互聯網+體育”環境下萬達集團體育產業發展構想

牛瑩 劉遠祥

“互聯網+”時代的到來，沖擊著傳統行業的發展模式，2014年國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》將全民健身上升為國家戰略，促進體育產業的發展。“互聯網+體育”強強聯手，成為新一輪各行各業密集投融資的重要方向。文章通過文獻資料法、對比分析法對世界規模最大的萬達體育經營公司提出發展構想，其一，為政府協調發展體育事業與體育產業建言獻策，其二，通過整合萬達集團優勢資源實現互利雙贏，在抵御“互聯網”電商平臺帶來的沖擊時，也可通過借助體育產業完成轉型升級，其三，通過對萬達集團發展規劃，提升全民健身整體發展環境。

“互聯網+體育”;萬達集團;體育產業;全民健身

10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2016.12.019

在“互聯網+傳統行業”的高速發展下，通過移動互聯網所提供的電子商務機會，使體育產業迎來新的發展黃金時期，“互聯網+體育”的狂風早已開始肆虐，在從不間斷的聽說關于萬達集團、阿里巴巴集團以及樂視體育、騰訊體育和一些傳媒集團等投入巨資進軍體育產業， 購買轉播權、收購股份等強強合作時。不容我們忽視的還有《意見》中把全民健身上升為國家戰略，把增強人民體質，提高健康水平，作為根本目標。那么如何體現國家戰略的重要意義，如何實現目標，不是一句話，一個文件的意義。如何具體部署實施，是接下來的重要任務。而萬達全民健身中心將成為互聯網戰略與全民健身國家戰略合二為一的最好證明。融合了體育事業與體育產業的元素，促進了體育事業的大發展。

1. 萬達全民健身中心的概念和性質

1.1 萬達全民健身中心

城市綜合體是萬達在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、五星級酒店、城市步行街、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、休閑等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。目前在全國有133座萬達廣場。而萬達全民健身中心將成為萬達廣場的組成部分之一。致力于打造成購物、餐飲、文化、休閑、健身多功能為一體。并采用“互聯網+全民健身”模式，使133座萬達全民健身中心融為一體。

1.2 萬達全民健身中心性質

1.2.1 政府扶持，具有一定的公益性

全民健身由政府購買部分服務，并在稅收、水電費、土地費等方面給與優惠。“政府+企業+市場”將政府體育事業與市場體育產業相結合。

1.2.2 獨立經營，市場化

萬達全民健身雖具有一定的公益性，但是依然以市場化發展為導向，政府扶持，獨立經營。

1.2.3 共同參與，社會性

打破了傳統的由政府承擔體育事業的重任，政府購買，企業管理，市場化運作，全民參與。

1.2.4 “互聯網+”時代性

“想健身”--有思想，思想觀念的轉變；“哪健身”-有場地，政府和社會的投入；

“能健身”有能力，個人與社會的結合；“會健身”有知識，“互聯網+體育”與個人的結合。

萬達全民健身中心將“互聯網+”模式引入到實際經營管理中，體現了時代性。

2. 萬達全民健身中心與政府政策的契合點，以《意見》為切入點，進行解讀

2.1 指導思想中：促進群眾體育與競技體育全面發展，加快體育強國建設。

目前，全國133座萬達廣場，將擁有133座萬達全民健身中心，為社會提供了大量的健身場所，緩解了健身資源短缺的現狀，保護了群眾體育與競技體育的協調發展。

2.2 基本原則:轉變政府職能，吸引社會資本參與，充分調動全社會的積極性與創造力；

政府可通過購買服務，減免稅收及成本費用的方式，調動社會參與的積極性。注重統籌兼顧，充分發揮體育產業和體育事業良性互動作用。

萬達全民健身中心的將政府的公益性與市場相結合，也正是體育事業與體育產業互動的方式之一。

2.3 發展目標：2025年，體育產業總規模超過5萬億。

萬達全民健身中心，有利于拉動體育消費。

2.4 主要任務：創新體制機制，引入社會資本承辦賽事培育多元主體中：鼓勵社會力量參與。

促進康體結合。推廣運動處方，發揮體育鍛煉在疾病防治以及健康促進等方面的積極作用。鼓勵社會資本開辦康體、體質測定和運動康復等各類機構。

萬達全民健身中心引入國民體質監測系統。比如：動脈硬化測試、糖尿病風險評估、骨密度。國民體質監測。并通過“互聯網+體育”系統，依消費者需求開展個性化的運動處方。建立統一的健身中心互聯平臺數據庫，使患者隨時隨地都能夠在網上看到自己的信息。。走進全國任何一家萬達全民健身中心都可以根據自身身體狀況開展運動。也可以根據自身需求，針對性的選取適合自己的教練。不僅增加了健身中心的收入，對消費者而言，更具有針對性。也讓國民體質監測中心不再是以政府為主導的內設機構，而是真正對民眾開放的機構

豐富市場供給鼓勵社會力量建設小型化、多樣化的活動場所和健身設施，政府以購買服務等方式予以支持。

2.5 政策措施中：推廣和運用政府和社會資本合作等多種模式，吸引社會資本參與體育產業發展，政府引導，設立由社會資本籌資的體育產業投資基金。享有相關房產稅和城鎮土地使用稅優惠以及體育場館 、場所的水電氣暖。

萬達全民健身中心不僅可以促進體育事業的發展，減輕財政負擔。也減少了政府對基礎設施場地和器材的投入及維護。

3. 萬達全民健身中心與萬達集團的契合點

3.1 體育產業的發展從來就不是一蹴而就的，也不是不斷地投融資。必須要有良好的群眾基礎，群眾體育與競技體育協同發展，以群眾體育為根基促進競技體育的發展。競技體育的獨特魅力反過來刺激群眾體育的大發展。萬達2015年1月正式投資收購馬競20%股份，2015年7月并購瑞士盈方體育傳媒集團70%股份，在2015年11月收購美國世界鐵人公司，是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者，自此萬達成為全球最大體育經營公司；萬達體育會依托盈方和WTC成功的戰略，將重點放在三個核心業務上：觀賞性體育(媒體&營銷業務)、大眾參與性體育(休閑運動業務)以及服務(制作、數字和服務業務)

而萬達全民健身中心則是大眾參與性體育。萬達全民健身中心的成立將帶來大量的群眾消費者和愛好者，有利于培養龐大的體育客戶群體。有利于未來萬達體育產業的開展。

3.2 隨著電商的沖擊，現如今實體店鋪并不好做，而萬達廣場集購物、餐飲、文化、休閑等多種功能于一體，那么如何吸引客源？增加人流量？或許他們可以在網絡平臺購買衣物或者日常生活用品。但目前很難，通過網絡去健身達到汗流浹背、酣暢淋漓的感覺，尤其是俱樂部里的器材和專業的教練指導。這也是萬達廣場實體優勢所在。在實際訓練過程中引入“互聯網+”模式，通過網絡平臺指導與實際訓練相結合。吸引客源，刺激在購物、餐飲、文化、休閑、健身消費，增加收入。

3.3 每一座城市里，都有數座萬達廣場，每一座萬達廣場就是一座城市市中心的地標。圍繞著萬達廣場的就是萬達地產和居民住宅區。萬達全民健身中心方便了居民健身，提升了居住品質。增強了萬達地產獨特的魅力和萬達集團核心競爭力。

4. 萬達民健身中心發展所面臨的挑戰

4.1 萬達廣場早已規劃完畢，若想增加全民健身中心也并非易事。這就要重新考慮設計和規劃，對萬達而言也是非常龐大的工程。

4.2 成立以后，萬達運營模式和發展方向，以及如何與政府合作，協調分工，都是一大問題。

4.3 萬達全民健身中心成立需要大量人力、物力、財力投入進來，以及對人才的招納，都是關鍵性問題。

5. 結語

全民健身上升為國家戰略是新一屆中央領導集團在新的歷史時期，從國家發展、民族振興，實現兩個一百年奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢的高度，對體育工作做出的新部署、提出的新要求，將引導全社會樹立全新的體育發展理念，全面開創新時期體育發展的新局面。萬達全民健身中心是政策、資本、互聯網、市場的有機結合。它的成立，不僅是萬達在體育領域的一大跨越，也是全民健身國家戰略邁出的一大步。

[1] 于楊.所有傳統和服務應該被互聯網改變[DB/OL].騰訊科技，2012-11-14.

[2] 劉金婷.“互聯網+”內涵淺議[J].中國科技術語，2015(3):61-64.

[3] 潘國斌.互聯網在體育產業中的應用及前景[J].武漢體育學院學報，2011(8):19-20.

[4] 孔維琛.“互聯網+體育”格局謀變[J].中國經濟信息，2015(12):70-71.

國家體育總局體育哲學社會科學研究項目“政府體育產業引導資金運行績效研究”(項目編號：2316SS16053)。

牛瑩(1991-)，女，漢族，河南漯河人，碩士研究生，研究方向：體育產業，山東體育學院。