試析低碳經(jīng)濟下的企業(yè)管理變革

王素云

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學院，福建 泉州 362500）

試析低碳經(jīng)濟下的企業(yè)管理變革

王素云

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學院，福建 泉州 362500）

企業(yè)是社會經(jīng)濟和節(jié)能減排的微觀主體之一，應迎合時代的發(fā)展，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟管理要求。由于傳統(tǒng)的管理模式難以滿足低碳經(jīng)濟的要求，需以低碳經(jīng)濟理念進行變革，從而實現(xiàn)高效利用資源，降低企業(yè)能耗，提高經(jīng)濟效益，保護自然環(huán)境。本文主要探討低碳經(jīng)濟下的管理觀念創(chuàng)新，并提出實施管理變革若干方法。

低碳經(jīng)濟；企業(yè)；管理；變革

自我國以“2020年單位GDP碳排放量比2005年下降40%-45%”納入“十二五”規(guī)劃作為我國長期計劃后，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展和社會碳排放的主體之一，在國家節(jié)能減排的大目標下具有不可推卸的責任。因此，降低企業(yè)能耗，減少碳排放量是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟，企業(yè)的管理理論不斷更新和變革，本研究主要闡述了低碳經(jīng)濟下，企業(yè)實現(xiàn)管理變革的必要性和變革的若干方法，為低碳經(jīng)濟下企業(yè)的變革提供參考。

一、低碳經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

低碳經(jīng)濟對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人民的生活產(chǎn)生極大的影響，我國也制定了新的環(huán)境政策和發(fā)展目標，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的微觀主體，具有不可推卸的責任。低碳經(jīng)濟下，企業(yè)管理有必要進行創(chuàng)新和變革，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.低碳經(jīng)濟管理和節(jié)能減排目標相統(tǒng)一

現(xiàn)階段我國政府大力倡導節(jié)能減排，實現(xiàn)降低碳排放目標。企業(yè)作為社會經(jīng)濟微觀主體之一，具有不可推卸的責任，因此應做出表率，實施低碳經(jīng)濟管理，不僅可從管理上實現(xiàn)無紙化低碳辦公，還可在管理中突出以人為本的管理理念，落實政府節(jié)能減排工作要求。總之，低碳經(jīng)濟管理與政府的節(jié)能減排相關政策和工作要求形成統(tǒng)一，與政府的節(jié)能減排目標相一致。

2.低碳經(jīng)濟管理是提升綜合實力的需求

首先，實施低碳經(jīng)濟管理可以改善企業(yè)形象，提高社會對企業(yè)的認可，獲得消費者的信任和青睞，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。其次，實施低碳經(jīng)濟管理可避免企業(yè)和政府在環(huán)境方面的制度法規(guī)上產(chǎn)生矛盾和沖突，降低企業(yè)發(fā)展風險。最后，實施低碳經(jīng)濟管理有助于企業(yè)資源的重整和配置，促進資源的高效利用，減少浪費，從而縮小企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益和綜合實力。

3.低碳經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)是消耗能源的主體，也是環(huán)保主體，更是創(chuàng)造財富和創(chuàng)造物質(zhì)的主體。在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，降低能源消耗對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有提升作用。實施低碳經(jīng)濟管理，就是要把低碳經(jīng)濟理念納入企業(yè)管理中，從生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手，盡可能地減少能源消耗，節(jié)約企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙贏，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟下，管理理念的創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟下，企業(yè)管理的變革是必然要求，而管理理念的創(chuàng)新是變革的基礎，也是變革的理論依據(jù)。企業(yè)管理可分為人才管理、財務管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理五個部分。企業(yè)變革首先要針對企業(yè)內(nèi)不同的管理體系進行分析，提出對的管理創(chuàng)新理念，作為各個管理模塊的變革理論支撐。

1.人才管理理念創(chuàng)新

人才是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的競爭依賴于人才，而人才的發(fā)展則依賴于企業(yè)的培養(yǎng)。員工在企業(yè)中分擔不同的職位，扮演不同的角色，員工之間、企業(yè)和員工之間存在著管理與被管理關系和經(jīng)濟關系，且從中延伸出心理關系。低碳經(jīng)濟下，人才管理則需注重處理員工之間、企業(yè)與員工相互依存的關系；低碳經(jīng)濟下，人才管理需確立以人為本的管理思想，充分尊重員工的發(fā)展，實現(xiàn)員工的價值，使人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2.財務管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟下，企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新主要是將企業(yè)資源、社會效益、企業(yè)效益和環(huán)境保護進行權(quán)衡，促進各個利益和環(huán)境保護之間的問題相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)和諧統(tǒng)一發(fā)展。低碳經(jīng)濟管理下，企業(yè)財務管理目標主要是在推動企業(yè)發(fā)展的同時，解決環(huán)境問題，因此，在企業(yè)進行經(jīng)濟方面的決策以及企業(yè)日常經(jīng)濟活動中，都要結(jié)合環(huán)境問題作出決定。

3.營銷管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟下，企業(yè)營銷管理理念創(chuàng)新主要是強調(diào)環(huán)境責任，而在以往的營銷活動中，企業(yè)缺乏環(huán)境方面的責任意識，不利于企業(yè)的發(fā)展。在低碳經(jīng)濟下，企業(yè)的營銷管理理念必須進行創(chuàng)新，提高環(huán)境責任意識，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展為目標進行營銷。低碳經(jīng)濟下的營銷，不僅要從營銷中保護企業(yè)利益，還要在各個方面和各個營銷環(huán)節(jié)中實施節(jié)能環(huán)保措施，從人和自然的和諧理念出發(fā)，進而從環(huán)境保護中獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)效益和環(huán)境保護的雙贏。

4.生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟下，企業(yè)生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新主要是開展低能耗、低排放、低污染的生產(chǎn)模式，選擇低碳能源進行開發(fā)，利用低碳技術(shù)進行生產(chǎn)設計，實現(xiàn)低碳設計、低碳技術(shù)和低碳生產(chǎn)，提高企業(yè)節(jié)能減排效果。在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的同時，改善企業(yè)的社會形象，贏得社會的認可和良好口碑。

5.供應鏈管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟下，供應鏈管理理念創(chuàng)新主要是低碳采購、低碳物流和循環(huán)利用。低碳采購主要是采購低能耗、易加工、無污染和可再生資源的產(chǎn)品，而低碳物流主要是管理物流采用低碳物流實現(xiàn)產(chǎn)品的分流。循環(huán)利用主要是回收產(chǎn)品，實現(xiàn)資源再利用，降低環(huán)境污染。

三、低碳經(jīng)濟下，企業(yè)實施管理變革措施

低碳經(jīng)濟下，企業(yè)處于挑戰(zhàn)和機遇共存處境，企業(yè)管理需進行變革，低碳經(jīng)濟下，企業(yè)的變革主要從以下五方面著手：

1.人才管理變革

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，人才管理變革是企業(yè)管理變革的重要內(nèi)容。低碳經(jīng)濟下，應將低碳理念和以人為本的理念融入到人才管理中。首先，根據(jù)崗位特點選拔相適應的人才，使每一位員工能夠有適合自己的位置，實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)人盡其才，為企業(yè)提供發(fā)展的動力。其次，定期進行員工培訓，提高環(huán)保意識，指導企業(yè)員工以低碳行為參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作中，在工作中要盡量做到低碳、節(jié)能，最好實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約企業(yè)有限資源。再次，盡量選拔具有環(huán)保意識的人才，留住熱愛環(huán)境、節(jié)約企業(yè)資源，且具有節(jié)能減排意識并實踐到工作中的人才。最后，要為企業(yè)員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，培育具有環(huán)保意識人才，建立和諧、高效、節(jié)能的管理團隊，實現(xiàn)領導體制、企業(yè)組織、企業(yè)管理的低碳構(gòu)建。

2.財務管理變革

企業(yè)財務管理內(nèi)容主要是管理企業(yè)財產(chǎn)的分配、融資、投資和運營等經(jīng)濟活動，財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，財務管理的變革主要從各個經(jīng)濟活動中著手，在企業(yè)履行節(jié)約資源、碳量減排、降低污染等各方面的責任進行確認、計量和報告，協(xié)助企業(yè)平衡經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境保護之間的關系，加強企業(yè)低碳審計，明確企業(yè)日常經(jīng)營活動中生態(tài)責任，對污染進行評估，加強對企業(yè)低碳責任等各方面的監(jiān)督。在評估項目的成本和盈利時，要將環(huán)境成本計算在內(nèi)，對節(jié)能環(huán)保項目優(yōu)先做出經(jīng)濟決策和策劃，同時，要優(yōu)先審查、落實，促成環(huán)保項目的實施，從而全方位協(xié)助企業(yè)樹立良好形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.營銷管理變革

以往企業(yè)主要以產(chǎn)品和消費者作為營銷導向，低碳經(jīng)濟下，需對傳統(tǒng)營銷管理進行變革，營銷管理不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量和消費者的利益，更要加強重視環(huán)境的保護，因此，在企業(yè)營銷要基于低碳經(jīng)濟下，重新規(guī)劃和制定產(chǎn)品銷售策略、價格制定、銷售渠道策略和促銷策略。例如，可在營銷產(chǎn)品過程中，通過動畫、圖片等方式向消費者宣傳環(huán)保思想，在達到營銷目的的同時，提高消費者的環(huán)保意識，改變企業(yè)自身的環(huán)保形象，提高消費者對企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的認可度，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.生產(chǎn)管理變革

首先，要加強對環(huán)境和經(jīng)濟政策的研究，學習國外先進經(jīng)驗，引進先進管理方法，制定和完善企業(yè)生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排模式和路徑，將節(jié)能減排指標層層分解到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，加強監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能減排工作的落實，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實現(xiàn)節(jié)能減排，從而達到整個生產(chǎn)管理節(jié)能減排的目標。其次，要以技術(shù)創(chuàng)新為重要戰(zhàn)略目標，積極開發(fā)低碳資源，充分利用可再生資源進行設計和生產(chǎn)，設計出可回收利用的產(chǎn)品，實現(xiàn)資源再利用。最后，加強與先進企業(yè)或科研機構(gòu)的合作，加強低碳技術(shù)的研發(fā)，同時，積極參與環(huán)保組織的技術(shù)研究和策劃，實現(xiàn)先進環(huán)保技術(shù)的共享，提高企業(yè)自身研發(fā)能力，從而提高企業(yè)自身競爭力。

5.供應鏈管理的變革

創(chuàng)建綠色供應鏈，即在整個供應鏈上進行策劃，將低碳經(jīng)濟管理理念融入供應鏈各個環(huán)節(jié)中，供應鏈上的設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、分銷環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)均進行設計整合。高度審核產(chǎn)品的整個生命周期，倡導產(chǎn)品整個生命周期無污染、無廢物、可回收。同時，合理利用企業(yè)有限資源，降低整個供應鏈的能耗，減少企業(yè)對環(huán)境污染和危害。檢查采購流程存在的環(huán)保問題和不足，積極完善采購標準和流程，降低采購對企業(yè)的能耗。審視整個供應鏈各個環(huán)節(jié)存在的不足，并進行整改和調(diào)整，實現(xiàn)整個供應鏈的節(jié)能減排。

企業(yè)是經(jīng)濟人、社會人和生態(tài)人的統(tǒng)一體，在經(jīng)營過程中，企業(yè)不僅要考慮自身的商業(yè)利益，還應承擔相應的社會責任和環(huán)境責任。在國家節(jié)能減排大目標下，企業(yè)在節(jié)能減排中具有不可推卸的責任，為實現(xiàn)節(jié)能減排目標，低碳經(jīng)濟下，企業(yè)管理變革是必然要求，也是大勢所趨。需企業(yè)管理者作出決斷，探索企業(yè)管理變革方向，采取相應的措施，促進企業(yè)管理變革，從而使企業(yè)規(guī)避新的商業(yè)風險，抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)管理模塊，筆者分析了企業(yè)管理變革的必要性，并提出企業(yè)中人才管理、財務管理、營銷管理、生產(chǎn)管理及供應鏈管理等各個管理模塊的創(chuàng)新理念，同時提出了相應的改革措施，為企業(yè)管理的變革提供借鑒。

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1673-0046（2016）7-0167-02