2016年媒體趨勢：修煉從量變到質變的道路

本刊實習記者丨陳鑫胤

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2016年媒體趨勢：修煉從量變到質變的道路

本刊實習記者丨陳鑫胤

2015年，用戶閱讀興趣變了：年輕用戶的喜好正在重塑媒體的表達，熱門話題引爆了社區；用戶消費場景變了：晚間場景成為媒體爭奪的“黃金時段”，習大大也告訴年輕人要早點睡；內容生產方式變了：內容分發渠道重塑，小微生產團隊以自媒體之名崛起；內容服務方式變了：基于社交平臺的內容傳播和服務引發更緊密的互動，在客廳效應下，微信逐步成為人們整合生活和信息的社交服務平臺……媒體至此迎來了一場全產業鏈的變革。接下來，媒體將發生哪些新變局？量變的道路將怎樣開啟質變的未來？

一、傳統媒體平臺：在技術助力下深耕內容制作

1、拉好“4R”“無人機”“人工智能”三駕馬車

2015年有很多媒體App生存艱難，2016年與其強推安裝此類雞肋App，不如把握好4R（VR虛擬現實、AR增強現實、CR影像現實、MR混合現實）無人機和人工智能這三駕馬車，在用技術拉動媒體質量。傳統媒體特別是報業巨頭，對技術的敏感度是很高的。從桌面時代的網站，到移動時代的兩微一端，傳統媒體基本上沒有落下過。

機器人寫作在2015年已見端倪，2016年定會有更多的傳統媒體采用機器人寫作，寫作的范圍也將隨著技術的成熟而逐步擴大。2016年6月16日，新華網推出首個全國性無人機隊，對國內無人機新聞報道領域進行布局，采制的內容將成為新華網新聞報道中的亮點。

作為2016年互聯網八大猜想之一的虛擬現實技術，有望在游戲、影視、動漫、體育等大娛樂領域率先提速，提早投資布局的企業可能有更多發展前景。風口之下，國內VR企業迅猛發展。除了3Glasses、蟻視、暴風魔鏡、樂相等國內熟知的VR廠商外，以BAT為代表的行業巨頭開始在VR領域展開探索，樂視、小米等公司也不甘落后。戴上眼鏡、耳機，沉浸在幻想之中已成為一種時尚。有專家預測，2016年將是虛擬現實的爆發元年。

在內容制造方面，拉好這三駕馬車的同時，更要避免陷入新聞報道的“行為藝術”，將技術真正落到實處而不再是紙上談兵花拳繡腿。

2、靜心回歸專業精深內容

時下人們的新聞閱讀已失去了以往的感覺，呼喚“新聞回歸”的聲音不斷提高。原有的新聞標準和新聞原則被媒體上的新聞娛樂化、游戲化挑戰著；“標題黨們”吸引眼球、過渡花哨的新聞制作和呈現方式，又使得新聞價值碎片化；電視新聞直播中，日趨減少的實地采訪和越來越多的微博觀察一方面體現了用戶生產內容方式的流行，另一方面也反映著專業新聞人的懶惰，而虛假新聞的頻頻出現，則在拷問著媒體的新聞良知和新聞倫理。新聞需要創新，但創新之后還是新聞。在喧囂的背景下，充分尊重并認真踐行新聞人的職業精神，將是“新聞回歸”的觀念前提。

依靠七張互聯網電視牌照，體制幫助電視業建立了一道防火墻：原先主要做數字傳播渠道的網絡視頻公司被迫轉向內容生產，同時，也阻擋了數字商業力量向客廳的攻城拔寨。制播控傳四個廣電關鍵字，政策傾向依然會牢牢控制住“播控”。

相較紙媒行業，電視行業算是得到一口喘氣的時間。它們開始把目光投向“制”上。對于幾十年搞電視的人來說，內容生產比互聯網公司可能還略有優勢。有鑒于一劇兩星的政策，各種綜藝節目在2015年層出不窮，不乏火爆熒屏的，連以劇立臺的安徽衛視都推出了30多部綜藝節目。2016年此類節目將在規范中不斷得到發展。

2015年多臺一網的播出模式或許會成為很多地面頻道的選擇。無論是衛視還是地面頻道甚至包括央視，2016年都有可能和網絡視頻公司展開較多的內容制造方面的合作。可是無論合作方式怎樣變化，內容精良才會得到大眾的認可。

3、積極建設“新媒體大本營”

為了深入發展各自的技術，2014到2015年，各媒體巨頭報業集團紛紛投資建立了眾多新媒體研究中心。2016年1月15日，在珠海舉行的首屆“今日頭條”未來媒體峰會上，自主研發第一代生物傳感智能分析系統Star機器人的新華網融媒體未來研究院獲得“2016未來媒體踐行者”大獎。這是繼1月4日在“搜狐傳媒影響力致敬盛典”上獲得“年度技術團隊”后，該團隊獲得的又一殊榮。

由今日頭條發起的“未來媒體踐行者”評選活動，根據2015年內專業媒體在媒體融合、跨平臺分發以及項目、技術、內容形態等方面的創新表現，由評審委員會初步提名24個候選項目，最終根據22位資深媒體人與專家學者的投票意見，評選出十大“2016未來媒體踐行者”。新華網融媒體未來研究院是24個候選項目中唯一一個與技術前沿相關的團隊。

和新華網融媒體未來研究院一起獲得該殊榮的，還有人民日報海外版“俠客島”團隊、澎湃新聞等9家專業媒體團隊。這些團隊背后所在的媒體集團在資金方面給予了團隊巨大的支持，建立研究中心可以說是傳統媒體在新媒體浪潮下做出的一步戰略決策，在2016年，此類研究院的數量將如雨后春筍般增長，并在技術的催化下，幫助傳統媒體從量變實現質的飛躍。

二、移動互聯媒體：擴張生產力 完善生態圈

1、“大IP”時代的來臨

“大IP”源自英文“intellectual property”，即“IP”，其本意為知識產權，是一種無形的財產權，也稱智力成果權。而就新媒體影視行業而言，“大IP”則更傾向于文化資源的互通性對于產品價值鏈的延伸作用。

不可否認的是，隨著互聯網新媒體影視的深入發展，依靠自身的增長能力已經遠遠不能滿足行業整體的爆發式飛躍以及完善的生態圈建立。跨行業、跨領域融合，互通有無，互惠雙贏，成為包括文學、影視、游戲等眾多領域的發展共識。由此，大IP運營模式應運而生，成為多領域聯結交互的橋梁紐帶，通過與電商合作、網臺聯動、收費以及境外輸出等形式，大IP下的自制劇獲得了長足發展。其中不乏如《靈魂擺渡》《心理罪》《盜墓筆記》《絲男士》《他來了請閉眼》等口碑良好的劇作。

目前，IP已經為互聯網公司競相爭奪的重要資源，大IP也成為今年業內提及度最高的關鍵詞。我們看到，百度成立百度文學，從源頭上把控大量的IP；樂視表示已囊括大量熱門IP資源，將完善“生態型IP商業模式”；騰訊的泛娛樂戰略以IP授權為核心，進行跨平臺的商業拓展。行業大佬們認為，未來互聯網行業，將會以IP為核心，形成大IP生態系統商業模式。利用大IP的高度延展性，在更多行業內引發蝴蝶效應，吸納新力量加入這一系統之中，無疑將是未來一段時期內，大家的工作重點。

大IP的價值，并不僅僅局限于幾個領域的簡單融合，更在于融合之后，所衍生出的新的生命力。如何玩轉大IP，將其蘊含的諸多可能性更加深入的挖掘，也將決定此IP的生命周期能否為公司的生產力擴張加足馬力。

2、下好“收費”這盤棋

作為全球十大視頻網站中唯一收費的站點，Netflix CEO里德·哈斯廷斯在2016年初表示，Netflix計劃在中國推出流媒體視頻服務，對于Netflix來說，全付費模式能在中國走通并非不可能，此時的入華恰逢中國消費主義的崛起，中產階級對于優質內容的付費意愿節節升高，用戶付費習慣正在培養起來，Netflix的定位應該是服務商，而非版權商，這會成為Netflix入華最大的契機。

中國互聯網的免費思潮在小米崛起后一度甚囂塵上，免費+增值服務的模式甚至拓展到了硬件領域，但那一撥潮流并沒有帶動硬件消費，前不久魅族李楠還說要克制對量的追求。其根本原因在于，用戶的需求和免費并沒有多大關系，免費只是推廣手段，用戶留存下來的原因還是需求是否得到滿足。需求滿足的越好，哪怕產品收費很貴，用戶也是買單的。在數字內容消費方面，用戶開始認可花錢購買好的數字內容服務。

視頻付費用戶正在中國崛起，前不久，愛奇藝發布了2015年第三季度《網絡視頻個人付費行業白皮書》，顯示中國視頻行業個人付費市場規模突破10億大關，達到11.9億，同比增幅達256%，環比增長137%。會員的消費人群從一二線城市擴展到三四線城市，另外，用戶的使用時長也在增多，該季度付費視頻觀看劇集時長由二季度的0.9小時增至1.2小時。愛奇藝CEO龔宇在2015年6月份就預言：“視頻付費業務的風口已經到來”。

可以說，一大批視頻網站將從用戶習慣變遷中受益，那么誰將會受益最大？從產品角度講，Netflix的內容無疑會成為它吸引用戶的殺手锏。在利益鏈條的催動下，國內視頻網站逐漸成熟起來的會員付費模式預計在2016年更加完善。

3、移動包攬你的生活圈

2015年7月23日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在京發布第36次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015 年6月，我國網民規模達6.68億，互聯網普及率為48.8%。移動商務類應用發展迅速，互聯網應用向提升體驗、貼近經濟方向靠攏。互聯網對個人生活方式的影響進一步深化，從基于信息獲取和溝通娛樂需求的個性化應用，發展到與醫療、教育、交通等公用服務深度融合的民生服務。

2015年上半年，手機支付、手機網購、手機旅行預訂用戶規模分別達到2.76億、2.70億和1.68億，半年度增長率分別為26.9%、14.5%和25.0%。可以想見，在未來，移動在逐步包攬人們生活圈的同時，將吞噬一切媒體行業，深入到各個環節中，成為360度觸點的媒體屬性。移動支付，打車軟件，娛樂方式以及電商購物在過去的幾年以前所未有的速度瓦解了人們原有的生活習慣，在新的一年里，移動將掌握更基礎的用戶生活。一將功成萬骨枯，在2015年O2O大戰中迅速成長成名的平臺在2016年里需要一步步回籠資本，穩住市場。

三、自媒體：消解信息門檻穩固粉絲經濟

IMS新媒體商業集團CEO李檬認為2016自媒體發展呈現三個趨勢。

一是自媒體將迎來價值爆發季，其主要表現為自媒體價值提升、風投的青睞以及變現方式的多樣化。二是網紅將引領社交營銷新趨勢，淘寶模特、游戲競技解說、Showgirl等一大波具有網紅潛力的職業，將會在2016年涌入網紅+電商藍海。三是自媒體版權將受到保護。隨著IP版權時代的來臨，超萬億的龐大市場，有待挖掘。目前，電影、游戲、音樂版權已經被推高，而自媒體內容變現被嚴重低估，隨著各大互聯網平臺內容競爭的加劇，自媒體版權必將受到普遍的追捧和關注。

據了解，IMS新媒體商業集團已決定拿出6000萬扶植自媒體成長，其中1000萬用作為自媒體版權進行免費訴訟及經濟追償，2000萬用于優秀自媒體的投資，剩余3000萬作為優先分成款，激勵符合微博自媒體扶持條件的自媒體或者達人。

越來越多專業媒體人離開“組織”，加入自媒體浪潮，這股潮流很好地提升了自媒體的內容專業度，信息門檻不斷消解，柴靜的《穹頂之下》即為案例。隨著自媒體間競爭加劇，專業媒體人帶給業余“選手”的壓力增加，也促進了草根自媒體的自我升級和細分運營。

自媒體的興起有廣泛的用戶基礎，超過半數的用戶將自媒體內容放在了和原創新聞報道同等重要甚至更喜歡的位置上。鑒于此，粉絲經濟的價值就可以在此基礎上建立起來，調查顯示，46%的90后表示“即使價格比較貴，我也愿意買偶像使用或者代言的產品”，這項數據和80后的43%以及70后的40%相差無幾，相信在2016年有更多類似《羅輯思維》以及《一條》等自媒體的后浪打上眾媒體的岸邊。

四、用戶：中年族群潛能巨大年輕一代個性專一

經過2014、2015年花樣百出的App裝機誘惑浪潮，在新的一年中，用戶在各類媒體上的使用碎片化將日趨平穩。調查顯示，一二線城市消費者日均接觸的媒體種類數為2.99個，三四線城市為2.46個；在使用人群中，80后的2.70個較70后的2.67個以及90后的2.57個都高，中年族群消費者可挖掘的價值很是可觀。

互動為王，場景為皇，雖然90后是戶外媒介互動的主力，他們本身擁抱變化，期望個性化的媒體呈現，在手機與戶外媒體互動的滲透率方面，90后占34%，80后和70后只占到了26%和14%，但與國外部分社交媒體抵觸者不同的是，國內40歲以上接受調查的用戶表示，關注傳統媒體渠道和表達形式的同時，對新媒體的內容持“嘗試和接受”態度，而20~39歲的主力更多被潮流引導前行，對多種媒體趨勢都有所關注和好奇，愿意進行嘗試，特別是微信在70后、60后甚至50后人群中都埋藏著巨大的潛力。

隨著父母輩不斷加入微信，年輕人的微信使用有所減少，從2014年的平均1.77h/天下降至1.68h/天。另一方面，移動端的粘性只增不減，46.8%的用戶使用移動端的時常不低于3小時，這就表明，媒體要提供真正適合分眾人群的內容和產品，中年市場潛力巨大，新銳的年輕用戶的興趣點更要深入發掘。

在新聞方面，年輕人更傾向于有趣的資訊，輕松娛樂類、圖片視頻類以及明星綜藝類更受19歲以下的用戶歡迎，年輕人他們不僅對互動和個性化推薦更感興趣，在新聞app的選擇上也更為專一，接近三分之二的95后只有一個新聞類應用。

2016年，碎片化的閱讀瀏覽方式將走到頂峰并逐漸趨于平穩，全媒介在互聯網+下走下融合，BAT面臨新一輪的企業戰略調整，傳統媒體在經過了多個“掌門人出走”以及休刊停刊后，是否能重新煥發出生機，發生質的轉變？我們拭目以待。

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