快融合強改革促轉型
——地方報業解困漫談

□李發標

（孝感日報傳媒集團，湖北孝感432000）

快融合強改革促轉型
——地方報業解困漫談

□李發標

（孝感日報傳媒集團，湖北孝感432000）

縱觀國際全局，傳媒產業兩極分化的形勢越來越明顯，新興媒體的超強“吸熱”和“吸金”能力，導致傳統媒體全面遭遇“寒冬”期。作為市州報業的孝感日報傳媒集團，也不可避免地遇到寒流：近三年來，集團綜合收入雖然總體上揚，但在前進的道路上，諸多的困難和阻礙，仍讓我們感到壓力倍增、躑躅難行。

新老問題交困

地方晚報運轉艱難。近年來，集團旗下的孝感晚報不斷改革改版，通過強化地方新聞、加大深度報道、提升新聞質量等措施，地方都市報品牌日益凸顯。但是這些遠遠不能抵御網絡、手機客戶端等時效性、便捷性新媒體的沖擊。晚報發行量逐年下行。2015年再次下降了15%，2016年的征訂也是困難重重。

報紙廣告增長乏力。集團近兩年報網廣告對比，也呈現出疲態：2015年1-11月對比2014年同期，日報同比增長率-13.63%；晚報為-64.29%，孝感網為14.67%。

運行成本難以平衡。孝感日報傳媒集團于2014年7月揭牌。目前，集團旗下擁有“兩報”（孝感日報、孝感晚報）、“兩網”（孝感網、孝感家政網）、“三個新媒體”（槐蔭論壇、手機報）、“七公司”（今楚報業、興茂印務、今楚網絡、時訊傳媒、今楚家政、今楚旅行、今楚藝術）。發展需要大量的人才，而集團的經營收入卻相形見絀，這兩者的矛盾形成了新的困境。

形成困境的根源

新媒體的沖擊。近代傳統媒體經受了兩次大的沖擊，一次是電視的沖擊。二是現代新興媒體。若干年過去，如今電視和紙媒都成為了傳統媒體。這說明了兩個問題，一是紙媒具有長久生命力，二是新事物的出現是歷史發展的必然。新興媒體帶來的沖擊力是前所未有的，它不僅改變了媒體的格局，也加速了的世界的發展。

自身應對變革能力不足。面對沖擊和變革，我們不能逃避懼怕，不能以此為借口而停滯不前。傳統媒體需要接受新事物，并積極主動適應新變革，融合新興媒體，借力新興媒體，才能在“互聯網+”的時代浪潮中揚帆前行。

在健康發展上的實踐

孝感日報傳媒集團領導班子加強頂層設計，強力推進各項改革，主動應對媒體格局的新變化、新挑戰，不斷創新管理體制和經營機制，建設新型主流媒體，推動媒體融合發展，實現傳統媒體與新興媒體優勢互補和一體發展，不斷提升集團核心競爭力，在激烈競爭中贏得發展機遇。

積極應對，加快媒體深度融合，提高對抗沖擊的免疫力。

建設全媒體采編出版系統。重組集團內部組織結構，重構新聞采編生產流程，升級采編系統。投入460萬元建設全媒體采編出版系統項目，建立統一指揮調度的全媒體采編平臺，實現全媒體采集、跨媒體編輯、全媒介發布、全媒體資源存儲管理和增值應用的全媒體新聞業務架構，為紙質媒體和新興媒體融合發展奠定物質技術基礎。

完善微信微博平臺。謀劃發展了“兩微”（微博、微信）。孝感晚報、孝感網槐蔭論壇的“兩微”都已開通。今年，報社首次通過孝感晚報和槐蔭論壇兩個微博，直播全市縣域經濟暨“雙過半”推進會及拉練活動進程，反響良好。注冊申請了孝感日報官方微博和微信公眾號，進一步豐富新媒體陣容。目前正在謀劃發展集團新聞客戶端和槐蔭論壇手機客戶端。

構建現代傳媒體系。以全媒體為依托，做強紙媒傳播線，形成以日報、晚報為核心的新聞傳播矩陣，把報紙傳媒做強做優。拓寬網媒發展線，形成以孝感網、槐蔭論壇及“兩微”、電子閱報屏、家政網等為核心的政務及社區服務矩陣。

主動求變，強化體制機制改革，補加前行的推進劑。

完善新聞采編流程。全面改進新聞采編管理，成立了日報、晚報、網站編委會，不斷深化報紙、網站改版，調整和改革了兩報一網采編機制，強化服務中心工作的思想，深化新聞策劃，提高新聞宣傳質量。

強化經營體制改革。引入現代企業管理理念，推行全成本核算，對集團所屬的8個經營職能部門和子公司簽訂經營目標責任書。基本作法是，按照全成本核算的框架，全面取消費率配比，實行自主經營，自負盈虧，獨立核算。同時，針對經營情況進行定期內部審計，強化增收節支，提高了經營動力和效益。

推行工作績效考核。建立完善目標責任考核和綜合績效考核辦法，強化采編、經營、管理人員考核，實行個人獎勵性績效工資與業績掛勾，中層干部績效工資與部室成員績效掛勾，報社班子成員績效工資與全體人員績效掛勾，體現了“按勞分配、多勞多得、優績優酬”。

敢于探索，促進經營轉型戰略，鋪設健康發展的高速路。

鞏固傳統產業。分設兩報一網廣告部，加強策劃，細分市場，促進經營。在紙媒廣告普遍下滑的趨勢下，日報廣告充分運用好黨報名牌，增強市場競爭力，通過開設金融、汽車、房產等周刊和縣市區區域新聞?？确绞?，提升廣告后勁。孝感網加大線上線下活動，經營指標逐步回暖。在發行上，通過開展贈報幫扶、文化助殘、晚報小記者、晚報進社區等多種活動，實現發行止跌。

拓展黨報電子閱報屏。積極探索發展“互聯網+”融合發展，建設黨報電子閱報屏，打造新型互動電子媒體，提高黨報媒體的閱讀率和覆蓋面。電子閱報屏集電子閱讀、資訊展示為一體，采用4G無線傳播，提供報刊閱讀、新聞資訊、便民服務、優惠查詢、鏈接服務五大功能的視音頻、圖文信息服務。成立時訊數字傳媒公司，擬在全市城區鄉鎮村等人口密集地設立戶外電子閱報屏2000塊。目前在孝感市區建設200塊電子閱報屏，實現閱報和廣告的同步收益。發展樓宇電視，建成120部，覆蓋11個大型住宅小區，固定受眾10萬人，流動受眾20萬人。

建設多元經營平臺。建設96580家政服務網絡平臺，與縣市區成功合作，連鎖全市養老服務項目，成功申報商務部健康養老試點、市級信息惠民試點城市建設等重點項目。成立旅行社，加盟文化旅游行業，初現成效。組建時訊傳媒公司，發展戶外媒體，拓展了戶外廣告創收新渠道。組建文化藝術團，已成功舉辦一場6萬觀眾觀演的大型演唱會，并涉足電影制作發行，拓展了經營新業態。

目前，孝感日報傳媒集團初步形成了以電子閱報屏為主體，樓宇電視、時匯商貿、時光攝影等多元并進的復合型戶外媒體平臺，跨界融合、轉型發展的理念得到生動實踐。

（本欄編輯：高秉喜）