以戰略思維探索傳統報業突圍之路

□劉潤發

（贛南日報社，江西 贛州 341000）

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以戰略思維探索傳統報業突圍之路

□劉潤發

（贛南日報社，江西 贛州 341000）

轉型、轉身、轉世，在媒體融合大勢下，傳統報業紛紛結合各自實際，使出渾身解數，尋求突圍之路。

“突圍”是一項浩大的系統工程，涉及報業理念、思維、結構等方方面面，它不是修修補補，某種程度上是一種顛覆與革命?！巴粐奔刃枰茖W的頂層設計，更需要可行的實現路徑。近年來，江西贛南日報社從實際出發，在媒體轉型、融合方面進行了一系列探索，并提出了“一體兩翼、全媒融合、鞏固主業、多元發展”的發展戰略，也可以視之為“突圍戰略”，以期在媒體融合情勢下，致力打造區域性傳播品牌。

一體兩翼

“一體”，即《贛南日報》。目前，贛南日報報業集團旗下擁有《贛南日報》、《贛州晚報》及“兩微一端”等媒體，以及若干經營實體。在集團的構成中，《贛南日報》既是主體，也是母體，集團現有的一切，都是從這個主體和母體衍生出來的。無論媒體格局怎么變，《贛南日報》都是集團的核心、全媒體的核心，甚至是贛州媒體界的核心。這個定位，是由《贛南日報》歷史地位和現實影響力決定的。這個定位不能變。一旦發生變化，發展方向就可能產生偏離。

“兩翼”，即《贛州晚報》和新媒體。報紙影響力日趨式微，沒有任何扶持的《贛州晚報》面臨創辦以來最為艱難的選擇和轉型。作為一張運營市場化、辦報行政化的都市類報紙，其間的兩難境地，非局中人難以理解。創刊至今，不過21年，但世間局勢已經發生天地之變，大有“山中方一日，世上已千年”的恍惚之感。不是危言聳聽，在紙媒?？p版的大勢之下，作為都市類的晚報，已經到了何去何從的關鍵節點。在這種背景下，不僅我們決策層統一思想、科學決斷，也需要執行團隊披堅執銳、背水一戰。目前，晚報團隊在綜合市場、讀者、媒體格局等諸多要素的基礎上，精準定位《贛州晚報》的辦報思路，著手新一輪改版，努力在媒體紛紜、輿論叢生的時代，辦一份贛州市場不可稀缺、無可替代的媒體。

作為另外一翼的新媒體，我們將之定位為支撐集團未來發展的重要力量。無論是媒體融合還是報業轉型升級，新媒體既是平臺也是對象，更是成員。由于現實狀況，在新媒體發展布局方面，目前《贛南日報》存在明顯短板，因為網站的分離，在平臺方面，失去了一個強有力的依托，這種情況在全國黨報系統也都是獨一無二的。但是，我們將竭盡全力彌補短板，著力構建完備的新媒體格局，力爭在新一輪媒體革命中不落伍。目前，客戶端已經上線運行，新網站也在籌備之中，年內完成新媒體整體布局后，新媒體形態將日益豐富。

全媒融合

有一個公認的觀點：自從媒體融合成為頭等大事，傳統媒體的互聯網焦慮癥就越發嚴重。

焦慮從何而來？一方面是生存的困境、融合的壓力，另一方面是缺少成功案例可模仿，沒有清晰路徑可借鑒，前路一片迷茫，內心充滿彷徨，焦慮由此產生。

但是，新興媒體的強勢沖擊，傳統報業的轉變已經不可逆轉，大規模的媒體融合成為必然趨勢。作為地方媒體，雖然在互聯網時代受的沖擊不如發達地區、中心城市明顯，卻同樣感覺到了其中的寒意。

作為未來發展戰略之一，我們在規劃融合路徑時，重點做好四個方面融合：渠道融合、內容融合、管理融合、經營融合。

第一是渠道融合。技術的進步，導致傳播渠道的改變。媒體融合，首先是傳播渠道、傳播途徑的融合?？v觀古今，每一次技術進步，都催生新的傳播載體，并由此帶來傳播渠道和傳播方式的變化。其實所謂渠道，從廣義來說，就是媒介本身。無論是報紙、廣播、電視，還是互聯網，從技術層面考量，都是技術革命的結果。有一句話說得很好，柯達膠卷破產案說明，用戶真正留戀的并不是膠卷，而是拍到好的照片。就像紙的發明必然淘汰竹簡一樣，報紙、電視必將讓位或者讓出更大的份額于更加便攜的載體。

由此可見，互聯網的迅速發展，不僅使傳播渠道大增，而且也讓傳播渠道發生了很大的變化。我們將主動適應這種變化，首先在技術上完成流程再造，建立中央廚房，年內完成全媒體采編系統建設，實現一次采集、多種生成、多元傳播，實現信息傳播由“加法”變“乘法”，徹底打通各媒體之間的傳播路徑。

第二是人才融合。在各種融合中，最關鍵的是人才融合。不管技術怎么進步，技術都是物理性的、靜態的，皆需要人來操作。

被評為2014中國新媒體影響力藍皮書第六名的壹讀傳媒總裁林楚方曾經說過這樣一段話，他說，壹讀不是雜志，不是視頻，不是微信，不是微博……而是一群人，這群人的素質、能力，決定了他們能做什么。林楚方的觀點，在某種程度上道明了人才融合方為媒體融合的關鍵所在。

但目前傳統媒體普遍面臨的現實是：原有的傳統媒體從業人員，對傳統媒體擁有深度認知，卻缺乏對新媒體技術和規律的認識；而擁有新媒體知識和技能的人才，卻又無法深度認知傳統媒體。所以，媒體融合的當務之急是人才的融合。

對于報業等傳統媒體而言，融合時代，首先被淘汰的，就是那些不能被融合格局選擇的人。因此，成為既了解傳統媒體的特點和規律，又要懂得新興媒體的特點和規律，都能夠熟練地在傳統與新媒體之間自由轉換的復合型員工，是傳統媒體從業人員共同努力的方向。比如，在內容方面，既能充分利用母體既有的各種資源，以另一種方式梳理和表達，又不失新媒體的有趣、生動和小清新；既有傳統的深度，又有現代的靈動。再比如營銷，這里說的營銷不僅僅是一種經營活動，也包括新聞活動，傳統報業應注入互聯網思維，像用戶思維，即時刻以用戶的需求為核心，傳遞用戶所需要的新聞；簡約思維，即媒體提供的信息在形式和內容上盡量簡約，以便于用戶能夠在最短的時間內抓取到最有用的信息?？偠灾诤系拇髣?，已經對我們這些在傳統媒體浸潤多年的員工提出了更高的要求。對于媒體而言是融合，對于個體而言，就是轉型。

第三是內容融合。2015年6月，人民日報海外版學習小組公眾號連續推出了幾篇關于贛南扶貧攻堅的稿子，同樣的題材，因為角度不同、表達方式不同，效果大不一樣。這個案例足以說明，內容融合不是簡單地將報紙的內容平移到網絡、兩微一端，而應該是對新聞事件和信息通過再創造，以全媒體矩陣形式多維度、寬視野、全景式展示。內容融合，既是采、編、發環節的流程再造，也是新聞生產方式的變革。但有一點不會改變，無論將來“融媒體”以何種形態出現，其傳播信息的基本功能不會變，對優質內容的需求不會變。變化的是呈現內容的媒介和方式。說穿了，在全媒體時代，要學會相同的內容不同的呈現，以實現傳播力、影響力的最大化。尤其是作為地方性新媒體，無論是微信還是客戶端，內容要更加本土化、更加接地氣，只有這樣，才有生存的一席之地。

第四是管理融合。融合是一個系統工程，其中，對管理也提出了新的要求。基于此，我們積極探索，對相關制度進行重新設計，努力建立一套科學、完整的，打通傳統媒體與新媒體融合發展的績效考核評估體系，不斷完善薪酬分配機制，形成與融合發展相適應的新的管理流程。與此同時，適應融合的需要，對報業內部組織結構和經營機制進行改造和完善，建立起真正適應全媒體格局融合發展的組織管理架構。

鞏固主業

贛南日報社像大多數報業傳媒一樣，在總體收入構成中，占主導的還是傳統報業，廣告與發行各占半壁江山。因而，在新的主營渠道沒有建立之前，這兩塊收入依然是報業的生命線，是我們要花大力氣鞏固的主業。

然而，全國報業傳媒的主業卻面臨著前所未有的困境，而且這種困境會愈來愈嚴峻。比如，廣告經營，用一個不太恰當的詞語來形容，可謂“哀鴻遍野”，幾乎沒有一家不感到寒意透心。對于未來預期，我們一點不奢望增長，能夠保持穩定或者小幅下降就心滿意足了。

發行形勢同樣不容樂觀，黨報由于其特殊性，或許還能勉強支撐，都市類報紙，生存空間已經越來越小。眼下，可能沒有哪個城市、哪個區域的都市類報紙，還會不惜血本，再去拼發行量?？梢韵胂?，縮減發行量、減少版面，將成為報紙降低運行成本的常規做法。愈來愈嚴重的廣告“脫報”現象，預示著都市類報紙拐點的到來。所以，在報紙廣告大幅度滑坡的情況下，晚報的發行已經不再是以沖發行量為目標，因為在眼下這種情形下，發行量再大，它所能承載的廣告量也極為有限，而寄希望發行贏利，更是天方夜談。

多元發展

傳統主業面臨的艱難困境和嚴峻挑戰，迫使傳統報業必須拓展渠道，實現轉型發展、跨界發展、多元發展。

所謂轉型，既指新聞宣傳轉型，關鍵是與新媒體的融合，也指報業經營轉型，關鍵是以新的思維，塑造新的盈利模式。同時，加大跨界發展的步伐，為轉型找到新的依托和抓手。

于我們而言，轉型發展、跨界發展、多元發展已經不僅僅是一種理念，而且成為了一種實踐。目前，我們重點發展方向是“互聯網＋”、戶外廣告、圖書出版策劃、體育產業、商貿等領域。圍繞這些行業，以獨資、參股和資源合作的形式，已經組建了四個公司，希望借此找到可以真正替代或者基本替代傳統報業經營的創收點、增長點。報業轉型的關鍵，其實是人的轉型。這種轉型，既包括辦報理念、新聞宣傳理念的轉型，也包括報業發展思路的轉型。為此，最近報社對員工創業意愿進行了調查，發現不少員工不僅有創業想法，而且有創業意愿。對此，報社將出臺相關扶持政策，鼓勵報社員工創新創業。

戰略既需要頂層設計，更需要穩步推進。在媒體格局多變的時代，只有更新理念、轉變思路，方能闖出一片新的天地。

（作者系江西贛南日報社黨委書記、社長）