樹立綠色發展理念走調結構優產能之路

□安徽省化肥工業協會名譽理事長 夏英彪

樹立綠色發展理念走調結構優產能之路

□安徽省化肥工業協會名譽理事長 夏英彪

“十三五”行業發展呈現新變化

目前，我國經濟（包括化肥工業）已進入轉型升級的關鍵階段。發生了一些新的變化。

從市場條件來看，市場供求關系發生了重要變化，由普通的供不應求轉向供大于求，產能過?，F象普遍。

從要素成本來看，近年來勞動工資水平提高，土地、水資源的價格上升，礦資源的價格上漲，污染排放的代價提高，物流成本上升等，致使企業生產成本不斷提高，必然會結束低成本擴張的發展模式。中國創造的幾個成本要素價格決定了中國制造原有的競爭優勢迅速下降。

截至今年12月11日，中國WTO15年過渡期結束；“巴黎協定”，2016年11月4日中國開始生效；能源的制約，碳排放的管控，碳稅即將開征；國際政治經濟格局及國家相關政策的調整與變化。

從國內行業來看：整體經濟放緩的趨勢已成必然，支撐經濟穩定增長必須依賴加快轉型升級。

改革開放37年來，安徽省化肥工業持續快速發展，已經創造了奇跡，取得了令世人有目共睹的成績。但無論從國際經驗，還是從我們自身現實來看，持續快速發展將成為歷史，經濟增速放緩已成必然。粗放式、低成本的勞動力，不顧生態、環境、能源等因素，已經不復存在。當前經濟最大特點是速度“下臺階”、水平（質量、品質）“上臺階”。

從國際來看：油價跌宕，下滑厲害。美國頁巖氣和中東廉價油氣資源的開發利用帶來成本壓力，要求化肥企業必須加快轉型升級。美國“頁巖氣革命”已對世界能源格局產生重大影響，中東廉價油氣資源的利用將對全球石化原料結構、技術結構造成巨大沖擊。其尿素、甲醇生產成本僅為我國的60%左右；中東成本則更低，尿素只有我國的40%，甲醇只有30%。美國一些閑置多年的裝置最近正逐步恢復生產，中東一批新建項目也將陸續投產，這對我國化肥工業無疑是巨大挑戰。面對國際資源要素帶來的成本壓力，我國化肥行業只有加快轉型升級、加速結構調整，才能求得生存和發展。

加速結構調整努力實現“六轉型”

以質量取代的戰略，由產品主導轉向以服務為指導，行業將向集團化和系統整合方向發展。加速結構調整、力求穩中求進，要努力實現“六個轉型”是當前重中之重。

一是產品轉型。大力調整產品結構，以提高化肥利用率和產品質量為目標，大力發展新型肥料。一是鼓勵開發高效、環保新型肥料，重點是：摻混肥、硝基復合肥、增效肥料、尿素硝酸銨溶液、緩（控）釋肥、水溶肥、液體肥、土壤調理劑、腐植酸等；二是依托產業優勢開發、打造碳一化工、精細磷化工、濕法磷酸精制及深加工等新的產業鏈條，拓展產業領域，延伸產業鏈條，構建化工多聯產板塊；三是大力拓展工業應用。四是加大對礦產資源的精準利用（即對硫鐵礦、磷礦、鉀長石礦等的綜合利用）。

二是管理轉型。企業之間的競爭，說到底是產品的競爭。產品有無競爭力，關鍵看成本。產品成本的高低，體現在企業管理水平是否精細化。今年是我省化肥行業“提質增效管理年”。目前行業要從能源消耗、資金周轉率及全員勞動生產率三個方面進行比較，認真開展對標活動（對標桿、深挖潛），能源消耗對標行業先進水平、資金周轉率對標行業平均水平、全員勞動生產率對標跨國公司。企業一方面要對標，要有“擰螺絲”精神，切實做到嚴細實快；另一方面更要爭當標桿。

三是技術轉型。加快提升科技創新能力。第一，集中力量突破一批制約行業轉型升級的重大關鍵技術與裝備。重點是：先進煤氣化技術、高效低壓合成大型化技術、新型肥料增效技術、生物質肥料生產技術、大型空分壓縮機、大型磷礦浮選裝置、精細磷酸鹽加工技術、磷石膏預處理及化學法處理技術、難溶性鉀資源利用技術等；第二，完善節電措施。

四是發展轉型。環境制約是安徽省煤化工發展面臨的巨大挑戰，應積極從企業和園區兩個層面采取具體措施，以實現產業先進、環境友好、綠色發展成為煤化工發展的重要引擎。著力推進綠色發展。第一，嚴格執行節能減排標準，全面實現節能減排目標；第二，加大資源回收利用和廢棄物綜合利用力度，做好磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用以及磷石膏制高端石膏產品等；第三，開發推廣節能減排先進技術。

五是營銷轉型。一是鼓勵行業協會、化肥生產、流通企業聯合建立電子商務平臺，積極開展“互聯網+農資”活動，提供農化服務信息、進行在線展示展銷和推廣；二是推動行業大數據應用。實現產品、市場和效益的動態監控及預測預警，提高行業管理水平和企業科學決策水平；三是建立健全行業監督及產品追溯系統；四是建好智能工廠示范工程。圍繞生產管控、設備管理、安全環保、能源管理、供應鏈管理、輔助決策等方面開展智能化應用，提高企業勞動生產率、安全運行能力、應急響應能力、風險防范能力和科學決策能力；五是加快大型化肥企業能源管理中心建設。

六是農化服務轉型。適應發展現代農業要求，開展“互聯網+”。首先，加快轉變經營理念。要適應農業深化改革和集約發展的新要求，化肥企業經營理念必須從產品制造向服務制造轉變，通過農企對接、貼心服務，拓展新的發展空間；其次，推進專業化農化服務體系建設；再次，創新農化服務模式。圍繞現代農業發展，根據作物種類、種植方式、耕種群體的變化，分別推出現場配制、大戶定制、大配方小調整等不同的商業服務模式。

未來行業發展機遇源于改革創新

進入“十三五”，我國發展仍處于大有作為和重要戰略機遇期，經濟有望保持中高檔增長，但形勢嚴峻及變數較大的情況仍然存在。新的環境、形勢需要“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，作為實現“十三五”經濟發展目標、破解難題的重大理論指導。

面對經濟形勢帶來的新挑戰，如何尋求新的經濟增長點，行業的機遇和穩增長之動力從哪里來？只能從改革中來，從調整中來，從產業升級中來，從創新中來。

當前中國經濟進入深度調整期，化肥行業面臨嚴重的產能過剩問題，加之投資放緩、出口受阻、市場低迷、效益下滑，許多化企開工率不足，企業微利，甚至虧損。企業競爭進入比拼綜合實力和管理內功的時代。

2016年又是“十三五”開局之年。古人云“窮則變，變則通，通則達”，此語道破了創新的真正含義。當下機遇和挑戰并存，風云變幻，最需要的是戰略定力；競爭激烈，最重要的是激流勇進，最本質要求是轉型創新。創新是企業充滿活力的靈魂。轉變發展方式，進一步促進產業轉型升級是安徽省化肥行業下一步發展必須面臨的艱巨任務（轉型包括業務板塊、治理結構、股權結構、品牌建設、企業文化等方面）。

目前，我們越來越強烈地意識到，盲目擴能只會永遠處在產業鏈的最低端，只會使企業陷入慘痛的惡性競爭。因此積極調整產業結構，努力轉變發展方式已經成為安徽省化肥、化工企業的自覺行動。如何帶領安徽省化肥行業走出發展困境是協會的當務之急，安徽省化肥行業必須加快三方面的轉變：第一，要從發展基礎化工、化肥原料向發展高端、新型化工、新型肥料的產品方向轉變，減少化學肥料用量，增加有機肥和中微量主導肥料，在農業生產中的施用比重，是推動農業可持續發展的有效經驗；第二，要從以規?；?、同質化入手發展初級化工產品向差異化、精細化方向轉變，并切實加強品牌建設，以科技創新為動力，不斷增強并培育品牌的實力和活力，往高利潤市場提升；第三，要從粗放型生產向資源節約、環境友好、綠色化工生產方面轉變。盡快解決落后產能中的“三高”問題，即高污染、高排放、高耗能，這“三高”即是落后產能的代名詞。應切實提高化肥的使用效率，實現綠色生態用肥。

2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。突破口就是能源結構調整和產能過剩。無論是來自國際還是國內的壓力，煤化工（包括化肥企業）都是一個重要的著力點。5年之后，可能有一批煤化工（化肥），企業會淘汰，但真正的煤化工產業將會發展起來，充滿活力，前途無量。

我們要牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以結構性改革為主線，以創新發展為動力，以提高經濟發展質量和效益為目標，在強化供給側改革上推出新舉措，在補強“短板”上采取新思路，在轉變發展方式上釋放新動能，堅定信心、主動作為，努力開創安徽省化肥工業“十三五”發展的良好開局。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。值此一元復始、萬象更新之際，規劃與實踐應立足于早、立足于快、立足于精準。安徽省相關肥料部門應該緊密團結，精心謀劃，堅持不懈地推動化肥工業提質增效、轉型升級，以主動的作為、務實的作風再創新優勢、實現新跨越，為實現“十三五”的目標作出新貢獻。