電氣工程項目進度優化管理研究

文/孫傳藝、劉紅梅　中國核電工程有限公司　北京　100840

電氣工程項目進度優化管理研究

文/孫傳藝、劉紅梅中國核電工程有限公司北京100840

電氣建設項目包括主要設施和基礎設施建設、電力設備管理、各種設備的安裝調試和維護保養、機組性能試驗、項目竣工驗收和實際商業運營等各個階段的內容。電氣工程項目進度管理是指對安裝過程中的施工、管理按照預期的要求，然后再按計劃實施工程并在實施的過程中根據實施的實際情況來對計劃進行監督、調整及修改，直至工程順利完成為止。

電氣工程；項目進度；優化管理

一、電氣工程項目進度管理的特點

電氣工程進度控制是一項系統工程，涉及勘測、設計、施工、試生產等多項內容，各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊地進行。進度控制通常有以下特點：

1.進度控制是一個動態的過程。在項目的施工過程中，工作環境總是發生變化，因此，進度計劃必須根據環境的變化進行相應的調整，以保證進度的指導性和可遵循性；

2.項目計劃是一項系統的工作，既有總的計劃，也有根據開發階段制定的詳細分解的時間表，它們相互影響，相互聯系。因此，項目進度管理是一項系統的管理工作，而不僅僅是控制項目進度計劃的項目實施過程中某一分項的進度計劃；

3.進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創造性的工作；

4.進度管理是階段性和不平衡性的。項目開發的各個階段，如項目準備階段的招投標、設計和實施階段的項目建設、竣工驗收和試生產都清楚地是開始和完成時間和不同的工作內容，因此，相應的實施進度和控制以不同的方式。此外，在項目開發過程中，自然條件、工作環境等因素都在不斷變化，使得項目實施的進度是不確定的，給項目的實施帶來一定的困難。

二、進度計劃重要性

電氣工程項目進度計劃，總項目分為幾個小階段，然后逐一實現目標的實現目標。在設計過程中，設計師需要有足夠的了解現場，要求設計師進入施工現場，實施規劃過程中通過專業組織的手段，把既定計劃進行落實，提高項目的效率，并使最終能在預定工期內準時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進行修改，這種特殊性質使得其施工存在一次性的特點，因此，電氣工程施工計劃，不能只是施工現場材料，勞動，設備等基礎設施，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標準和依據。項目工程不能缺少一個完善的計劃，而且要保證嚴格的實施、實施計劃，因為當有一個問題時，就會導致施工進度延誤或超出工期等問題。

三、電氣工程項目進度化的具體優化措施

1.建立電站工程項目的現代管理模式

根據我國的電氣進度管理模式研究現狀，其中“工程設計-招標-項目建設”這一個簡稱為DBB的管理模式廣泛應用在現階段建設之中。此模式由業主和項目設計院簽訂詳細的協作合同，建筑工程師負責提供工程的整體設計圖紙和施工指導文件。該模式存在的缺點為，業主、設計院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協商難度高的問題。此外，根據此管理模式的指導進度，建設周期較長，投資和管理成本往往容易超出預算。相比之下“設計-投標-建造”的管理模式，“設計建造一個交鑰匙”模式更適合現代電氣工程建設的發展，更有利于優化工程項目進度管理，質量和成本。“一個建筑的業主交鑰匙”模式只需要選擇負責這一項目的唯一實體的設計與施工。

2.建立高效的項目組織結構

在“設計-建造一個交鑰匙”模式，當事人與項目之間的關系表明，使用合同監管模式，也是設計的業主，建設任務將獲得總承包人，而且還與社會監督機構簽訂合同，監督，監督機制監督和管理項目的承包單位。

每一方的合同管理組織制度，通過建設電廠項目經濟共同體形成的合同和服務合同，對業主的合同管理的約束，需要不同的利益相關者。作為主體工程總承包商實施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時間、質量和周圍的電廠工程建設項目的成本控制，制定有效的管理制度。

3.電氣工程項目相關進度計劃的優化管理

由于現代電氣工程項目的特殊要求，需要提前和技術人員拿到項目相關的預算，以實現有效的成本控制。因此，顯示進度計劃在項目管理中的重要性尤為突出，通過對項目的進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相應的措施。確保項目的順利完成，通過員工，盡可能的達到預定的目標；同時，項目的進度，科學的規劃和協調，確保進度的順利有序完成。這確保了電氣工程項目進展順利。

4.項目在質量及成本影響中的進度優化

在實際建設中，建立專業化的管理隊伍，對項目建設進度、成本控制和質量控制的優化配置和資源管理三個方面來滿足實際生產的需要。然而，在實際建設中，不可避免的會有各種各樣的人為因素和環境因素，因此有必要制定一個詳細的預案來應對突發事件的產生。這就要求項目經理要根據實際情況進行全面分析，結合定量、定向組合、分析成本和質量的限制，采取有效的糾正措施。

5.對施工總體進度進行規劃

對電氣工程項目的總體規劃建設進度，需要使用特定的時間段來取得效率或效果，以及完成施工總進度計劃的一部分，來說明施工進度。多年來，我國確定了項目建設的總體進度計劃，都會以工作量的多少來進行計算，輔助會用到產值和工人工時等指標來表示。但在實際情況下，如若單一地根據耗費的工人工時等來代表整體進度，由于人工時間和工程總產出不總是線性關系，所以人工時不是很直觀和有效的表現項目進度，所以通過人工時來表示會失去管理有效性的進度。所以說，工程項目的進度計劃，要盡量根據工程已完成部分的計劃人工時以及費用來確定。

結論：

電氣工程項目是由大量的工作組成，與正常工作條件和趕工情況下的持續時間。關于電力項目施工企業的發展，我們要做好項目管理的施工進度計劃，運用科學的方法，設計合理有效的施工計劃，可以促進施工進度，提高項目經濟效益。

［1］許云興.論影響電氣工程施工質量的因素及對策［J］.中小企業管理與科技，2009，（6）.

［2］許云興.論影響電氣工程施工質量的因素及對策［J］.中小企業管理與科技（下旬刊），2009（03）.

［3］王學民，高隨祥.工程進度優化與控制問題的研究現狀及趨勢［J］.工程研究-跨學科視野中的工程，2010（02）.