建筑工程現場管理的重要性與有效措施

文/魏仁國　四川信息職業技術學院　四川廣元　628040

建筑工程現場管理的重要性與有效措施

文/魏仁國四川信息職業技術學院四川廣元628040

由于我國城市化步伐的進一步加快，城市建筑也隨之迅速發展，在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現場的安全事故頻頻發生，這樣的安全事件既不利于施工進度的順利進行，也會影響“城市，讓生活更美好”的形象，因此在建筑施工建設中，必須加強建筑工程施工現場的管理和控制，文章由建筑工程施工現場管理的重要性出發分析，并根據相應的施工現場管理問題制定相應的解決措施，為相關施工管理者及建筑工程的現場管理研究人員提供一定的借鑒意義。

建筑工程；現場管理；重要性；有效措施

1、導言

建筑工程項目現場施工管理是整個工程項目現場施工的重要組成部分，其實際管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業的發展。隨著建筑行業的快速發展，對工程項目的成本、工期及工程質量等的要求越來越高，建筑工程項目的現場施工管理工作難度也不斷加大。在實際工程施工過程中，只有保證工程項目現場管理高效運作，才能更好保證建筑企業獲得預期的經濟效益和社會效益。

2、建筑工程現場管理中存在的問題

2.1施工組織混亂

現場管理的一項重要內容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應不及時、各種質量問題導致的返工、人員機械跟不上施工進度要求等，表明施工組織問題是現場管理必須著力解決的問題。

2.2材料質量差

材料構成建筑的物質基礎，材料質量不達標必然影響建筑的質量。在很多施工項目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質、低價、質量不達標的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標號等，這些行為嚴重影響建筑質量安全。

2.3施工準備不足

施工現場情況復雜，不少工程項目交叉環節多，需要施工技術人員和現場質量管理人員做足準備。然而很多情況下準備工作不充分就盲目開工，例如施工圖紙不熟悉、組織計劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴重影響工程質量。

2.4施工安全不到位

施工安全影響工程進度和質量，但現場管理中存在安全意識差、安全措施不到位的問題。在處理安全生產與工程進度、施工質量關系時，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時有發生。

3、加強崗位建筑施工工程質量現場管理的措施分析

3.1提高施工單位的現場管理意識

在相當一部分施工單位中，由于工程施工現場的管理和控制意識不重視而造成一系列的工程施工問題，從而給建筑單位帶來極大的損失，因此，加強建筑工程的施工質量，首先就是要提高建筑施工單位的現場管理和控制意識。但是，在實際的建筑單位施工中，有些現場施工人員缺乏對質量的正確認識，對于施工現場的管控工作產生的價值認識不到位，因此，對相關的施工現場管理和控制工作，并沒有很好的落實，從而造成了施工工程現場出現一系列的管理問題，影響了施工單位的形象。比如，施工安全問題、施工工程質量問題等等。

3.2做好建筑工程施工前的準備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現狀管理和控制方案進行評審分析，要結合具體的施工現場條件及現狀，做好建筑工程施工的現場安全、質量管控方案，同時根據相關專業人員的評審結果，結合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現場管理方案得到合理科學的優化。另一方面，再根據比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應的技術交底工作，通過專業技術人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區，影響施工現場的安全與質量。

3.3提高建筑工程現場施工人員的專業素質

在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業素質直接影響了整個建筑工程的現場管理水平，因此，對于加強建筑工程現場施工人員的專業素質很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業技術培訓，隨著科學技術的發展，各種新興的技術將會極大的改善了建筑工程施工現場的條件，對于新建筑技術的培訓，有助于施工現場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現場施工的工作效率，其次，加強現場建筑施工現場管理人員的監督，對于建筑工程施工現場的管理，要根據具體工作要求，設立相應的監督激勵措施，提高管理施工現場人員的積極性，極大的改善施工工程的質量。最后，明確建筑工程施工現場的施責任。在整個現場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現場的安全與質量。

3.4完善建筑工程質量現場管理和控制體系

對于建筑工程施工現場的管理問題，需要制定相應的制度、體系加以規范，這是為提高建筑工程施工現場管理水平的另一重保障，制定相應的工程現場管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責任，有利于規范各個施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動性。例如，在完善建筑工程施工現場管理和控制中，制定相應的獎懲制度，鼓勵先進，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創造力，從而有利于施工工程現場施工的控制、管理。

3.5增強建筑工程施工現場管理人員的能力

在建筑工程施工的現場管理中，整個現場管理人員的管理能力對于建筑工程施工質量的影響極為深遠，良好的現場管理人員能力可以管理到每個建筑工程施工的環節，對每一道工序的都有明確的管理目標，可以很從容的處理每一個建筑工程現場施工中的突發問題，從而有效的保證整個建筑工程施工現場有效的運轉，提高了整個建筑工程施工的效率，為施工單位樹立良好的專業施工現場管理形象。

結語：

對建筑工程進行科學、合理的管理，不僅能提高工程質量，還能大大縮短工程施工工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。因此，應不斷完善建筑工程現場施工管理工作，促進建筑行業的快速、健康發展。

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